Unterschied zwischen traditioneller Budgetierung und null Budgetierung

Budgetierung kann als der Prozess der Erstellung eines Budgets verstanden werden, das für einen bestimmten Zeitraum, der in diesem Zeitraum befolgt werden sollte, mit dem Ziel, das Ziel zu erreichen, nur eine quantitative Erklärung der Einkommen und Ausgaben darstellt, die erstellt und genehmigt werden sollten, um das Ziel zu erreichen. Es gibt zwei Arten von Budgetierungstechniken, nämlich herkömmliche Budgetierung - Ziele im Vorjahr, Budgetierung wird durchgeführt, indem bestimmte Ergänzungen und Abzüge vorhanden sind, um das gegenwärtige Budget und die Budgetierung von Null zu erreichen - es wird keine Referenz auf das Vorjahr erfolgen Ziele.

Die traditionelle Budgetierung beinhaltet die Ausgaben des Vorjahres in den neuen Haushaltsvorschlag, und nur Schritte sind eine Frage der Debatte. Auf der anderen Seite basiert die Budgetierung von Null auf der Annahme, dass jede Rupie der Ausgaben gerechtfertigt sein sollte.

Der vorgestellte Artikel, der Ihnen vorgestellt wurde.

Inhalt: herkömmliche Budgetierung gegenüber nullbasierter Budgetierung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der traditionellen Budgetierung

Die traditionelle Budgetierung ist eine Methode zur Budgetierung, die von der traditionellen Kostenrechnung in dem Sinne abhängt, die auf Allokation, Aufteilung und Absorption von Gemeinkosten in Produkten basiert.

Der Budgetieren verwendet einen inkrementellen Ansatz, bei dem das aktuelle Jahr mit Hilfe des Budgets des Vorjahres erstellt wird.e. Indem Sie im Budget des Vorjahres die Anpassungen nach vorne oder gesunken sind, um sich für das kommende Jahr zu ändern. Die Kosten für das neue Jahr werden entsprechend der Inflationsrate, der Verbrauchernachfrage, dem Marktzustand usw. angepasst.

Definition der Budgetierung auf Nullbasis

Wie der Name schon sagt, ist die Budgetierungstechnik, die die Vorbereitung und Erläuterung jedes Budgets von Null erfordert. Es ist eine Methode, bei der alle Aktivitäten neu bewertet werden, jedes Mal, wenn das Budget erstellt wird. Es wird erstellt, ohne sich auf die Basis früherer Budgets und das tatsächliche Ereignis zu beziehen.

In einfachen Worten ist es die Budgetierungstechnik, bei der die Kostenkomponente eine spezifische Rechtfertigung benötigt, als ob die Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Budget erstmals durchgeführt wurden. Daher ist die Beweislast des Managers, den Grund für das Ausgeben von Geld für eine bestimmte Aktivität zu erklären und auch zu erklären, welche Konsequenzen der vorgeschlagenen Aktivität nicht durchgeführt werden und kein Geld ausgegeben wird. In Ermangelung von Genehmigung ist die Haushaltszulage Null.

Bei der Budgetierung von Null müssen die Aktivitäten in Entscheidungspaketen bewertet werden, die anhand der systematischen Analyse gemessen und nach ihrer Bedeutung eingestuft werden.

Wichtige Unterschiede zwischen traditioneller Budgetierung und Basisbudgetierung von Null

Die grundlegenden Unterschiede zwischen traditioneller und null Basis -Budgetierung werden hierunter gegeben:

1. Die traditionelle Budgetierung bezieht sich auf den Planungs- und Budgetierungsprozess, bei dem das Budget des Vorjahres als Grundlage für die Erstellung eines Budgets angesehen wird. Auf der anderen Seite ist die Budgetierung von Zero-basiertem Budget eine Budgetierungstechnik, wobei jedes Mal, wenn das Budget erstellt wird, die Aktivitäten neu bewertet und somit von Grund auf neu gestartet werden.
2. Die traditionellen Budgetierung von Belastungen auf dem früheren Ausgabenniveau. Im Gegenteil konzentriert sich die Budgetierung auf der basierten Budgetierung auf einen neuen wirtschaftlichen Vorschlag, wenn das Budget festgelegt ist.
3. Die traditionelle Budgetierung ist buchhalterisch ausgerichtet, da sie nach den Grundsätzen der Grundkostenbilanzierung arbeitet. Dabei ist der Budgetierungsprozess auf Null-basierten Entscheidung orientiert.
4. Bei der Erstellung des traditionellen Budgets ist die Rechtfertigung des bestehenden Projekts überhaupt nicht erforderlich. Im Gegensatz dazu ist bei der Budgetierung von Null die Rechtfertigung des bestehenden und vorgeschlagenen Projekts unter Berücksichtigung der Kosten und des Nutzens erforderlich.
5. Bei der traditionellen Budgetierung wird die Entscheidung darüber, warum ein bestimmter Betrag für eine Entscheidungseinheit ausgegeben wird, vom Top -Management getroffen. Im Gegensatz zu einer Budgetierung von Nulls, die Entscheidung über die Ausgaben eines bestimmten Betrags für eine Entscheidungseinheit, ist der Manager.
6. Bei der traditionellen Budgetierung wird die primäre Referenz auf frühere Ausgabenniveau erfolgen, gefolgt von der Nachfrage nach Inflation und neuen Programmen. Im Gegensatz zu nullbasierter Budgetierung wird eine Entscheidungseinheit in Entscheidungspakete aufgeteilt, die umfassend sind und dann auf der Grundlage ihrer Relevanz priorisiert werden, um das Top-Management nur auf die Entscheidungspakete zu konzentrieren, die sich gegenüber bevorzugen, die sich gegenüber bevorzugen, die sich gegenüber bevorzugen, die sich gegenüber bevorzugen Andere.
7. In Bezug.
8. Die herkömmliche Budgetierung folgt einem routinemäßigen Ansatz, während die Budgetierung auf Zero-basierter Budget einem einfachen Ansatz folgt.

Abschluss

Einer der Hauptnachteile der traditionellen Budgetierung ist, dass die Manager den Haushaltsvorschlag absichtlich eskalieren, damit sie trotz der Beseitigung leicht erreichen können, was sie sich wünschen. Andererseits beinhaltet die Budgetierung auf der Basis von Null eine umfassende Analyse des Haushaltsvorschlags. Wenn die Manager daher immateriellen Anpassungen vornehmen, um das zu erreichen, was sie wollen, werden wahrscheinlich exponiert.