Unterschied zwischen Planung und Strategie

Planung ist "Denken, bevor die Aktion stattfindet". Es entscheidet vorher, was, wann und wie die Aufgabe erledigt werden soll. Es ist nicht genau das gleiche wie Strategie, Das ist nichts anderes als „Ein umfassender Plan.” Bei der Strategie geht es darum, einen Trick zu verwenden, um Erfolg für einen bestimmten Zweck zu erlangen. Es ist die Fähigkeit, die Angelegenheiten des Unternehmens zu verwalten.

Im Geschäft könnte man auf die Bedingungen Planung und Strategie begegnen, um die Häufigkeit zu beenden. Planung ist die grundlegende Funktion des Managements, die versucht, einen Blick in die Zukunft zu bringen. Andererseits ist Strategie eine der Bestandteile der Planung und wird auch als Interpretationsplanung bezeichnet. Die beiden Begriffe haben unterschiedliche Bedeutungen und Verwendung in der Geschäftswelt. Seien Sie also einen Blick auf den Artikel, der den Unterschied zwischen Planung und Strategie erläutert.

Inhalt: Planung vs Strategie

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Planung

Planung ist ein organisierter Denkprozess im Voraus über eine zukünftige Aktion. Es bedeutet die Vorbereitung des Plans, ich.e. Die Abfolge von Schritten, die dazu beitragen, organisatorische Ziele zu erreichen. Die Planung gehört zu den fünf Managementfunktionen, abgesehen von der Organisation, Kontrolle, Motivation und Führung und Entscheidungsfindung.

Planung ist eine zukunftsorientierte Aktivität, die bei routinemäßigen Entscheidungen einer Familie, einer Freundschaftsgruppe, einer Hochschule, einer Regierung und vor allem in der Geschäftsführung stattfindet. Es erfordert gute Beurteilungsfähigkeiten, um zu entscheiden, welche Maßnahmen früher oder später durchgeführt werden sollen, um Überlappungen in Aktionen zu vermeiden.

Planungsprozess

Die Planungsbedarfszieleinstellung, für die die Planung durchgeführt werden muss. Danach werden alternative Aktionskurse gefunden und schließlich die Entscheidung, welcher Plan zu Ihrem Ziel erfolgreich führt. Dies bedeutet nicht, dass alles nach Ihrem Plan verläuft, oder es kann auch passieren, dass der Plan möglicherweise auf halbem Weg fehlschlägt. Daher wird auch die zweite Liste der Pläne erstellt, die als Ergänzungsplan für den ursprünglichen Plan fungieren, wenn er fehlschlägt. Um die Ziele in der begrenzten Zeit erfolgreich zu erreichen.

Die Schaffung ergänzender Pläne ist ebenfalls Teil des Planungsverfahrens. Die Planung muss flexibel sein, damit jede Änderung bei Bedarf von der Organisation vorgenommen werden kann. Mit Hilfe der Planung kann eine Organisation die Kontrolle über die Aktion ausüben, ich.e. ob alles nach Plan verläuft oder nicht.

Video: Planung

Definition der Strategie

Die Strategie ist ein Master -Spielplan, der die Ziele einer Organisation erreichen soll. Es ist eine Mischung aus wettbewerbsfähigen Bewegungen und Aktionen,. Sie sind dynamisch und flexibel in der Natur. Strategien basieren auf praktischen Erfahrungen, nicht auf theoretischem Wissen, ich.e. Sie sind realistische und actionorientierte Aktivitäten. Es erfordert eine tiefgreifende Analyse der Manager in jeglichem Umzug oder Maßnahmen, Timing der Implementierung, der Abfolge von Aktionen, Ergebnis, den Reaktionen der Wettbewerber usw.

In der Geschäftswelt werden Unternehmensstrategien für die Expansion und das Wachstum von Unternehmen durchgeführt, darunter Fusionen, Diversifizierung, Veräußerung, Akquisition und viele andere. Strategien werden gemäß den gegenwärtigen Situationen und Bedingungen durchgeführt, die im Geschäftsumfeld weit verbreitet sind, aber es kann nicht gesagt werden, dass sie aufgrund der sich ändernden Bedürfnisse und Anforderungen der Menschen perfekt sind. Strategien können scheitern.

Darüber hinaus wird das Marktszenario jederzeit eine unerwartete Wendung im Blinzeln eines Auges benötigen, und nichts dauert für immer. Daher muss die Organisation für solche unvorhersehbaren Änderungen bereit sein und eine Strategie zur Überwindung dieser Situationen entwickeln. Die Unternehmensstrategie der Organisation kombiniert also proaktive und reaktive Strategien.

Video: Geschäftsstrategie

Schlüsselunterschiede zwischen Planung und Strategie

Die Hauptunterschiede zwischen Planung und Strategie sind wie unter:

1. Planung ist Vorfreude und Vorbereitung im Voraus für unsichere zukünftige Ereignisse. Die Strategie ist der beste Plan, der unter den verschiedenen Alternativen zur Erreichung von Zielen ausgewählt wurde.
2. Die Planung ist wie eine Karte zur Anleitung, während Strategie der Weg ist, der Sie zu Ihrem Ziel führt.
3. Strategie führt zur Planung und die Planung führt zu Programmen.
4. Die Planung ist zukunftsorientiert, während die Strategie handlungsorientiert ist.
5. Planung nimmt Annahmen an, aber die Strategie basiert auf praktischen Erfahrungen.
6. Die Planung kann kurzfristig oder langfristig sein, abhängig von den Umständen, im Gegensatz zur Strategie, die langfristig ist.
7. Die Planung ist Teil des Managementprozesses. Umgekehrt ist Strategie ein Teil der Entscheidungsfindung.

Abschluss

Planung ist eine Voraussicht darüber. Sowohl Planung als auch Strategie werden von den Top-Level-Managern durchgeführt, da sie die Mission und Vision der Organisation klar kennen, sodass sie ihre Pläne und Strategien für ihre Mission und Vision vorstellen können. Die Planung ist vorbeugender Natur, während Strategie ziemlich wettbewerbsfähig ist, aber beide zielen auf die optimale Nutzung knapper Ressourcen ab.