Unterschied zwischen Budget und Prognose
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- Prof. Dr. Charleen Lammert
Budget impliziert eine formale quantitative Einkommens- und Ausgabenerklärung für einen bestimmten Zeitraum. Es ist ein Plan für die für den Abschluss der Aktivitäten zugewiesenen Ressourcen, die eingehalten werden müssen, um das gewünschte Ende zu erreichen. Es ist nicht genau das gleiche wie Vorhersage, Dies ist eine einfache Einschätzung des zukünftigen Ereignisverlaufs oder des zukünftigen Trends. Es ist eine vorwärts aussehende Aktivität, die die Projektion umfasst.
Prognose kann als Bewertung und Interpretation der Bedingungen verstanden werden, die in Zukunft wahrscheinlich in Bezug auf die Operationen des Unternehmens auftreten werden.
Die beiden Begriff. Es gibt jedoch eine feine Reihe von Unterschieden zwischen Budget und Prognose, die wir in dem angegebenen Artikel erörtert haben.
Inhalt: Budget gegen Prognose
- Vergleichstabelle
- Definition
- Schlüsselunterschiede
- Abschluss
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Budget | Vorhersage |
|---|---|---|
| Bedeutung | Ein Budget ist ein finanzieller Plan, der quantitativ ausgedrückt wird und vom Management im Voraus für den bevorstehenden Zeitraum erstellt wurde. | Prognose bedeutet Schätzung zukünftiger Trends und Ergebnisse, basierend auf den Vergangenheit und gegenwärtigen Daten. |
| Was ist es? | Es ist der finanzielle Ausdruck eines Geschäftsplans oder Ziels. | Es ist die Vorhersage bevorstehender Ereignisse oder Trends im Geschäft auf der Grundlage der gegenwärtigen Geschäftsbedingungen. |
| Ziel | Budget setzt Ziel. | Es gibt keine Ziele. |
| Aktualisierung | Jährlich | In regelmäßigen Abständen |
| Schätzungen | Was das Geschäft erreichen will | Welches Geschäft wird erreichen |
| Varianzanalyse | Ja | NEIN |
Definition des Budgets
Ein Budget wird als detaillierter Finanzplan für ein bestimmtes Buchhaltungsjahr definiert. Es handelt sich um ein schriftliches Dokument, das in monetären Begriffen ausgedrückt wird und alle wirtschaftlichen Aktivitäten einer Unternehmensorganisation darstellt. Es ist ein fortlaufender Prozess, da es in regelmäßigen Abständen überarbeitet, angepasst, aktualisiert und überwacht werden muss, wenn sich die vorherrschenden Bedingungen ändern.
Die Budgets werden für die bevorstehende Zeit vorbereitet, unter Berücksichtigung verschiedener Ziele der Unternehmensorganisation wie Vision, Mission, Ziele, Ziele und Strategien. Mit anderen Worten, das Budget gibt die Geschäftspläne an und daher sollte die Planung erfolgen, bevor die Budgets erstellt werden. Es wird durch die Verwaltung des Unternehmens vorbereitet, das im Hinblick auf die vergangenen Erfahrungen in Anspruch genommen wird. Nach der Erstellung von Budgets werden sie verwendet, um Geschäftsaktivitäten zu leiten und zu koordinieren, um die Ziele zu erreichen. Ein Budget hilft im Kontrollprozess, ich.e. Das tatsächliche Ergebnis wird mit dem budgetierten Ergebnis verglichen, und wenn Abweichungen vorliegen, werden notwendige Maßnahmen ergriffen, um ungeplante Ausgaben zu verhindern.
Budgets können auf verschiedenen Basis klassifiziert werden i.e.
- Master-Budget
- Auf der Grundlage der Kapazität: festes Budget und flexibles Budget.
- Auf der Grundlage der Funktion: Verkaufsbudget, Produktionsbudget, Kaufbudget, Bargeldbudget usw.
- Auf der Grundlage der Zeit: langfristig, kurzfristig und aktuelles Budget.
Definition der Prognose
Die Projektion von Geschäftsaktivitäten für zukünftige Rechnungslegungszeiten auf der Grundlage historischer Daten wird als Prognose bezeichnet. Das Management macht es im Lichte früherer Erfahrungen und Wissen. Geschäftsprognosen prognostizieren die bevorstehenden finanziellen Zuflüsse und ihre Quellen durch Bewertung aktueller und früherer Daten und Trendanalysen.
Die Prognose hilft dem Unternehmen dabei, sofortige Maßnahmen zu ergreifen, indem die bereitgestellten Daten untersucht und analysiert werden. Es hilft auch beim Budget- und Planungsprozess. Dies kann durch die Übernahme qualitativ oder quantitativ oder der Kombination der beiden Methoden erfolgen.
Schlüsselunterschiede zwischen Budget und Prognose
Die wesentlichen Unterschiede zwischen Budget und Prognose werden nachstehend erwähnt:
- Ein Finanzplan, der in Bezug auf Geld geäußert wird, das vom Management im Voraus für die bevorstehende Zeit erstellt wurde, wird als Budget bezeichnet. Die Prognose ist eine Schätzung zukünftiger Geschäftstrends und -ergebnisse, die auf historischen Daten basieren.
- Das Budget ist ein finanzieller Ausdruck eines Geschäftsplans, während die Prognose eine Vorhersage bevorstehender Ereignisse oder Trends im Geschäft auf der Grundlage der gegenwärtigen Geschäftsbedingungen darstellt.
- Die Budgets werden jährlich für jede Buchhaltungszeit vorbereitet. Andererseits wird die Prognose überarbeitet und häufig angepasst, ich.e. in kurzen Abständen.
- Bei der Budgetierung wird die Varianzanalyse durchgeführt, um die tatsächlichen Ergebnisse mit den erwarteten Ergebnissen zu vergleichen. Umgekehrt wird bei der Prognose keine Varianzanalyse durchgeführt.
- Budgets schätzen, welche Geschäftspläne zu erreichen sind. Im Gegensatz zu der Prognose, die schätzt, welches Geschäft erzielt wird.
- Budgets setzen normalerweise Ziele für die Zukunft. Im Gegensatz zur Prognose, die nur zukünftige Ergebnisse projiziert, aber kein Ziel festgelegt ist.
Abschluss
Das Budget ist der Finanzplan, der vom Unternehmen für seine zukünftigen wirtschaftlichen Aktivitäten erstellt wurde. Andererseits ist die Prognose nur eine Vorhersage zu künftigen Zuflüssen und Abflüssen der Unternehmensorganisation. Beide sind Finanzplanungsinstrumente, die die Geschäftsleitung der Organisation im Entscheidungsprozess unterstützen.