Unterschied zwischen Linie und Leitung und Personalorganisation
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- Annelie Auer
Linienorganisation ist die Organisationsform, in der die Behörde von der Person, die oben in der Organisationshierarchie an der Person anwesend ist, bis zur Person, die auf der niedrigsten Ebene arbeitet. In der Line- und Personalorganisation bleibt die Hierarchie wie in der Linienorganisation gleich, aber Spezialisten sind an die Front -Line.
Eine strukturelle Beziehung muss zwischen verschiedenen Abteilungen und den in ihnen arbeitenden Personen entwickelt werden, um die Ziele der Organisation effektiv zu erreichen. Und so wird eine formelle Beziehung zwischen den Mitgliedern der Organisation eingerichtet, um ihre Bemühungen zu koordinieren. Zwei solcher formalen organisatorischen Beziehungen sind Linienorganisation und Line & Staff Organization.
In dem angegebenen Artikel haben wir einen Vergleich der beiden Organisationstypen durchgeführt. Lesen Sie dies also aus.
Inhalt: Linie gegen Linie und Personalorganisation
- Vergleichstabelle
- Definition
- Schlüsselunterschiede
- Abschluss
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Linienorganisation | Leitung und Personalorganisation |
|---|---|---|
| Bedeutung | Die Organisation, in der Autorität und Verantwortung nach unten bewegt werden und die Rechenschaftspflicht nach oben fließt, heißt Linienorganisation. | Die Organisationsstruktur, in der Spezialist zu den Linienmanagern hinzugefügt wird, um Anleitung und Unterstützung zu bieten, heißt Line- und Staff Organization. |
| Behörde | Befehl | Befehl und Rat |
| Disziplin | Strikt | Lose |
| Führungskräfte | Leitungsmanager sind Generalist. | Führungskräfte von Linien sind Generalist und Mitarbeiter von Mitarbeitern sind Spezialist. |
| Grad der Zentralisierung | Absolute Zentralisierung | Teilweise zentralisiert und teilweise dezentralisiert |
| Passend für | Kleine Organisation mit weniger Anzahl von Mitarbeitern. | Große Organisation mit einer Reihe von Mitarbeitern. |
Definition der Linienorganisation
Die Zeilenorganisation ist, wie der Name schon sagt. Es stützt sich auf das skalare Prinzip, das umfasst, dass die Autorität nach unten fließt, ich.e. Die Person oben delegiert die Autorität an die Person in der Mitte, die wiederum die Autorität auf die untere Ebene delegiert.
In Bezug.
Diese Art von Organisation ist durch eine direkte Befehlskette gekennzeichnet, die wie ein Thread ähnelt, der alle Mitglieder der Organisation durchläuft. Also, wer ist verantwortlich für was und wer ist verantwortlich, wem definiert ist, das heißt, Untergebene arbeiten unter der Aufsicht des Vorgesetzten Arbeiten?.
Definition von Linien- und Personalorganisation
Die Organisation für Linie und Personal ist die Organisation, die die Vorzüge der Linien- und Funktionsorganisation kombiniert, indem der Funktionspezialist zur Linienorganisation hinzugefügt wird. Hier bleibt die Line Authority gleich, wie im Fall der Linienorganisation und sie fließt nach unten. Die funktionalen Experten geben den Front -Line -Managern in den für das Objekt der Organisation relevanten Angelegenheiten ein. Der Spezialist arbeitet als Mitarbeiter und dient den Leitungsbeamten, indem er sie bei Bedarf unterstützt und führt.
Es gibt eine Reihe von Vorteilen der Linien- und Mitarbeiterorganisation, in dem Sinne, dass sie den Linienmanagern Erleichterung erhalten und sich auf die Umsetzung von Richtlinien und Plänen konzentrieren können. Darüber hinaus gibt es einen Vorteil der Spezialisierung, da die Arbeit zwischen den Führungskräften der Linie und der Mitarbeiter aufgeteilt ist, und sie konzentrieren sich auf ihren jeweiligen Bereich.
In dieser Art von Organisation ist die Entscheidungsfindung schnell und einfach, da die Expertenberatung dazu beitragen kann, bessere Entscheidungen zu treffen.
Wichtige Unterschiede zwischen Linie und Linie und Personalorganisation
Die nachstehenden Punkte erläutern den Unterschied zwischen Linie und Linie und Personalorganisation:
- Die Linienorganisation kann als vertikale Organisation verstanden werden, wobei der Vorgesetzte durch eine direkte Befehlskette Befehle an eine Unterordnung erteilen kann. Die Organisation von Linien und Personal ist die Organisationsstruktur, in der es eine normale Abteilung für die regulären Geschäftsbetriebe gibt, und es gibt den funktionalen Spezialisten für spezielle Aktivitäten.
- Während die Zeilenbehörde auf das Kommando angewiesen ist, basiert Line und Personal Authority auf Befehl und beraten.
- Wenn wir über Disziplin sprechen, ist Linienorganisation streng, während Linien- und Personalorganisation locker ist.
- In einer Linienorganisation sind die leitenden Führungskräfte der Generalist, der direkt für die Erreichung der Ziele der Organisation verantwortlich ist. Andererseits sind die Mitarbeiter der Mitarbeiter in der Line- und Personalorganisation Spezialist, die die Linienmanager bei der Erreichung der Ziele der Organisation unterstützt und beraten.
- Es gibt eine Zentralisierung der Autorität in einer Linienorganisation, und daher werden alle Entscheidungen der Organisation nur von der Top -Autorität getroffen. Umgekehrt gibt es eine Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung in der Linie und der Mitarbeiterorganisation. Im Wesentlichen werden einige der Entscheidungen zentral getroffen, während einige verbreitet werden.
- Linienorganisation ist gut für kleine Unternehmen, da sich die Behörde in einer solchen Struktur oben konzentriert, was es schwierig macht, zu verwalten, wenn die Anzahl der Mitarbeiter groß ist. Im Gegenteil, eine Linie und die Mitarbeiterorganisation, eignet sich aufgrund der Anwesenheit von Personalspezialisten am besten für große Unternehmen, die ihr Wissen nutzen, um Linienmanager in komplexen Fragen zu beraten.
Abschluss
Zusammenfassend ist eine Line- und Personalorganisation ein Fortschritt gegenüber der Leitungsorganisation. Es ist also klar, dass erstere besser ist als die letztere, da die Grenzen der Linienorganisation verringert werden. Derzeit wird in den meisten Organisationen eine Line- und Personalorganisation implementiert, da im Wettbewerbsgeschäftsumfeld spezielle Kenntnisse erforderlich sind, um auf dem Markt zu überleben und zu wachsen.