Unterschied zwischen Jobvergrößerung und Berufsbereichen

Sobald die Jobanalyse abgeschlossen ist, folgt es von Job -Designs, die kontinuierliche Einflüsse bei der Organisation von Aktivitäten oder Aufgaben, Pflichten und Verantwortlichkeiten in die Arbeitseinheit beinhalten, um die Ziele zu erreichen. Es gibt fünf Ansätze für das Arbeitsplatzdesign, bei denen es sich. Zwei dieser Ansätze, die am häufigsten nebeneinander stehen. Ersterer bezieht sich auf die Zunahme der Anzahl der von einem Mitarbeiter im selben Job ausgeführten Aufgaben.

Andererseits bezieht sich letzteres auf das Hinzufügen bestimmter Stimulatoren zum Auftrag, um ihn lohnend zu machen. Ein Job soll bereichert werden, wenn der Amtsinhaber die Befugnis hat, Entscheidungen und Pläne zu treffen.

Lesen Sie diesen Artikel einfach aus, um die grundlegenden Unterschiede zwischen der Arbeitsvergrößerung und der Berufsbereichung zu kennen.

Inhalt: Jobvergrößerung gegen Arbeitsplatzanreicherung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Auftragsvergrößerung

Jobvergrößerung bedeutet, die Aufgaben eines von ihm in einem einzelnen Job ausgeführten Mitarbeiter zu erhöhen. Es ist ein Managementversuch, die Monotonie der sich wiederholenden Aufgabe zu verringern. Unter dieser Technik werden nur wenige Aufgaben zu dem vorhandenen Job hinzugefügt, der von Natur aus ähnlich ist.

Grafische Darstellung der Auftragsvergrößerung

Auf diese Weise wird Abwechslung im Job hinzugefügt, und es wird für die Jobinhaber interessanter werden. Es gibt einige Vorteile von Jobvergrößerung, die unten angegeben sind:

• Es erhöht den Grad der Zufriedenheit bei den Arbeitnehmern, denn wenn der Job vergrößert ist. Auf diese Weise wird ihr Beitrag zu diesem bestimmten Projekt geschätzt.
• Bei der Auftragsvergrößerung werden sowohl die körperlichen als auch die geistigen Fähigkeiten eines Arbeitnehmers genutzt. Die Arbeitsplätze sollten jedoch in begrenztem Umfang vergrößert werden, ich.e. bis zur Kapazität des Arbeitnehmers. Es sollte keinen Druck und keine Frustration bei einem Mitarbeiter erzeugen.
• Es erhöht die Aufgabenvielfalt, die die Langeweile bei der Ausführung des Jobs verringert.

Mit der Einführung einer neuen Aufgabe im selben Job benötigen die Arbeitnehmer möglicherweise zusätzliche Schulungen, um die Aufgabe auszuführen. Es kann auch passieren, dass die Produktivität der Arbeitnehmer nach der Implementierung eines neuen Systems fallen wird. Darüber hinaus kann der Arbeitnehmer Erhöhungen in seiner Bezahlung für die Erhöhung seiner Arbeitsbelastung verlangen.

Definition der Arbeitserreichung

Jobanreicherung ist eine Strategie zur Arbeitsplatzdesign, die die Mitarbeiter motiviert, indem sie zusätzliche Verantwortung delegiert, um es lohnender zu machen. Kurz gesagt, wir können sagen, dass die Arbeiterberufung bedeutet, die Qualität eines Jobs zu verbessern und sie aufregender, herausfordernder und kreativer zu machen.

Grafische Darstellung der Arbeitsplatzanreicherung

Der Jobinhaber erhält die Verantwortung und die Befugnis, wichtige Entscheidungen zu planen, zu kontrollieren und zu treffen. Die Anforderung der Überwachung wird nun geringer sein oder es kann auch gesagt werden, dass der Arbeiter selbst die Aufgaben eines Vorgesetzten ausführen wird.

Das Konzept der Arbeitserreichung wurde erstmals von einem amerikanischen Psychologen Fredrick Herzberg im Jahr 1968 vorgeschlagen. Die herausragenden Merkmale der Arbeitsplatzanreicherung werden mit Hilfe der folgenden Abbildung erörtert:

Merkmale der Berufserreichung

Arbeiteranreicherung hilft, die Effizienz des Arbeitnehmers zu verbessern und ihre Zufriedenheit zu erhöhen. Es gibt mehr Verantwortlichkeiten, Vielfalt von Aufgaben, Autonomie und Wachstumsmöglichkeiten in einem bereicherten Job im Vergleich zu einem normalen Job.

Wichtige Unterschiede zwischen Jobvergrößerung und Arbeitsplatzbereichen

Die wichtigsten Unterschiede zwischen der Auftragsvergrößerung und der Berufsanreicherung werden untergebracht:

1. Eine Strategie zur Arbeitsplatzdesign, bei der die Anzahl der von einem einzelnen Job ausgeführten Aufgaben erhöht wird, wird als Jobvergrößerung bezeichnet. Jobanreicherung wird als Motivationsinstrument definiert, das von dem Management verwendet wird, in dem die Aktivitäten der Aktivitäten eines einzelnen Jobs erhöht werden, um es besser zu machen als zuvor.
2. Auftragsvergrößerung beinhaltet die quantitative Erweiterung des Umfangs der Aktivitäten, die durch den Job durchgeführt werden, während in der vorhandenen Aufgabe die Verbesserung der Arbeitsplatzanreicherung vorgenommen wird, um die Qualität zu erhöhen.
3. Jobvergrößerung reduziert Langeweile und Monotonie, während sie eine einzige Aufgabe ausführen, so weiter. Umgekehrt macht die Arbeitserreicherung den Job schwieriger, aufregender und kreativer.
4. Jobvergrößerung erfordert keine zusätzlichen Fähigkeiten, aber die Arbeiterbereichung.
5. In der Jobvergrößerung wird die Ausweitung der Aufgaben horizontal erstellt, ich.e. auf demselben Level. Auf der anderen Seite beinhaltet die Anreicherung von Arbeit.
6. Jobvergrößerung erfordert mehr Überwachung im Vergleich zur Berufsbereichung.
7. Die Folge der Einführung der Beschäftigungsvergrößerung ist nicht immer positiv, aber die Anreicherung von Arbeitsplätzen wird positive Ergebnisse erzielen.
8. Bei der Auftragsvergrößerung fühlen sich die Mitarbeiter verantwortungsbewusster und wertvoller, während die Arbeitsplatzbereichung Zufriedenheit und Effizienz bei den Mitarbeitern bringt.

Abschluss

Sowohl die Arbeitsvergrößerung als auch die bereicherische Arbeitsanbieter werden als Motivationsinstrumente für die Mitarbeiter angesehen, die vom Management verwendet werden. Mitarbeiter finden jedoch, dass Arbeitsplätze bereichert sind, ist ein weitaus besseres Instrument als die Vergrößerung der Arbeitsplätze. Die Arbeitsplatzanreicherung verleiht dem Jobinhaber Planungs-, Kontroll- und Entscheidungsbefugnisse. Es hilft ihnen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Im Gegensatz zur Jobvergrößerung, die nur eine Taktik des Managements ist, um die Arbeitsbelastung bestehender Mitarbeiter zu erhöhen. Die Jobinhaber sind zufrieden, dass seine Aufgaben erweitert wurden, ohne zu wissen, dass seine Rolle und seine Verantwortlichkeiten erhöht werden.