Unterschied zwischen Theorie x und Theorie y
- 3899
- 855
- Milana Battke
Motivation impliziert den Akt der Anregung oder inspirierender Untergebener, um die gewünschte Vorgehensweise zu verfolgen. Es ist etwas, das Menschen dazu bringt, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten oder sich zu verhalten. Basierend auf den Räumlichkeiten in Bezug auf menschliches Verhalten, Prof. Douglas McGregor Stellen Sie eine Motivationstheorie vor, die als Theorie x und Theorie Y bezeichnet wird. Theorie x ist ein herkömmlicher Motivationsansatz, der auf negativen Annahmen basiert.
Auf der anderen Seite, Theorie y ist diametral entgegengesetzt zu Theorie X, die den modernen und dynamischen Ansatz für den Einzelnen zeigt und sich auf die Annahmen beruht, die praktischer Natur sind. In diesem Artikel werden wir über die Hauptunterschiede zwischen Theorie x und Theorie Y sprechen.
Inhalt: Theorie X vs Theorie Y
- Vergleichstabelle
- Definition
- Schlüsselunterschiede
- Abschluss
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Theorie x | Theorie y |
|---|---|---|
| Bedeutung | Theorie X ist eine Motivationstheorie, die eine hohe Überwachung und Kontrolle über die Untergebenen und einen größeren Grad der Zentralisierung beinhaltet. | Theorie Y ist eine fortgeschrittene Theorie, in der angenommen wird, dass die Arbeitnehmer selbstgesteuert und selbstmotiviert sind, für Wachstum und Entwicklung und sind aktiv an der Entscheidungsfindung teilgenommen. |
| Arbeiten | Abneigungen funktionieren | Arbeit ist natürlich |
| Ehrgeiz | Wenig bis gar kein Ehrgeiz | Sehr ehrgeizig |
| Verantwortung | Vermeidet Verantwortung. | Verantwortung übernehmen und suchen. |
| Führungsstil | Autokratisch | Demokratisch |
| Richtung | Eine konstante Richtung ist erforderlich. | Es ist wenig bis gar keine Richtung erforderlich. |
| Kontrolle | Eng | Nachsichtig |
| Behörde | Zentralisiert | Dezentral |
| Selbstmotivation | Abwesend | Gegenwärtig |
| Konzentriert sich auf | Psychologische Bedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse | Soziale Bedürfnisse, Wertschätzungen und Selbstverwirklichungsbedürfnisse. |
Definition von Theorie x
Theorie X ist ein traditionelles Modell der Motivation und des Managements. Es berücksichtigt das pessimistische Verhalten eines durchschnittlichen Menschen, der weniger ehrgeizig und von Natur aus faul ist. Der autoritäre Managementstil wird vom Management angewendet, in dem die Manager jeden Mitarbeiter genau überwachen und überwachen.
Die Räumlichkeiten, auf die die Theorie X angewiesen ist, sind unten aufgeführt:
- Ein Individuum ist von Natur aus träge und vermeidet Arbeit, soweit möglich.
- Die durchschnittliche Person ist unreinbar, mag keine Verantwortlichkeiten und bevorzugt die Überwachung.
- Er/sie ist selbst orientiert und über organisatorische Ziele nicht besetzt.
- Der Mitarbeiter widersetzt sich verändern sich und hat der Arbeitsplatzsicherheit höchste Priorität.
- Er/sie ist nicht sehr klug und kann leicht getäuscht werden.
Auf der Grundlage der oben genannten Annahmen wird der Schluss gezogen, dass das Management für die Organisation von Ressourcen für das Unternehmen mit dem Ziel des wirtschaftlichen Gewinns verantwortlich ist. Als nächstes lenkt das Management die Bemühungen der Mitarbeiter und motiviert und kontrolliert ihre Handlungen, damit sie nach Bedarf der Organisation arbeiten können. Ferner müssen sie überwacht, überzeugt, belohnt und bestraft werden, sonst bleiben sie untätig.
Definition der Theorie y
Theorie Y ist ein moderner Ansatz zur Motivation, der von McGregor vorgebracht wurde. Es verwendet den partizipativen Managementstil und geht davon aus. Nach der Theorie sind Mitarbeiter das kostbarste Kapital für das Unternehmen. Nachfolgend sind die Hauptannahmen dieses Modells angegeben:
- Die Mitarbeiter mögen normalerweise Arbeit und sind natürlich wie Spiel und Ruhe natürlich. Die Leistung der Arbeit ist diskretionär und vermittelt ein Gefühl der Erfüllung, wenn es aussagekräftig ist.
- Er/sie kann Selbstkontrolle und Selbstmotivation in der Verfolgung der organisatorischen Ziele einsetzen.
- Die Belohnungen in Bezug auf die Leistung führen zu Engagement für Ziele.
- Ein durchschnittlicher Arbeiter, entkommen der Verantwortung nicht, sondern er/sie sucht es.
- Die Fähigkeiten und das Kaliber der Mitarbeiter sind nicht ausgelastet, die ein unbegrenztes Potenzial besitzen.
Basierend auf diesen Annahmen kann abgeleitet werden, dass das Management für die Vereinbarung der Ressourcen verantwortlich gemacht wird, um wirtschaftliche und soziale Ziele zu erreichen. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter von Natur aus nicht träge, aber sie verhalten sich dies aus Erfahrung. Darüber hinaus ist es die Pflicht des Managements, ein solches Umfeld für die Mitarbeiter zu schaffen, damit sie ihre Ziele erreichen können.
Schlüsselunterschiede zwischen Theorie x und Theorie y
Die folgenden Punkte sind erheblich, soweit der Unterschied zwischen Theorie x und Theorie y betrifft:
- Theorie X wird von McGregor vorgeschlagen, was auf eine Reihe von Annahmen hinweist, dass ein durchschnittlicher Arbeiter motiviert ist, seine eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und nicht zur Erfüllung der organisatorischen Ziele beizutragen. Umgekehrt basiert die Theorie Y auf der Annahme, dass ein durchschnittlicher Mensch für Wachstum und Entwicklung motiviert ist und zur Erreichung der organisatorischen Ziele beiträgt.
- Theorie X geht davon aus, dass ein Mitarbeiter die Arbeit nicht mag, während die Theorie y voraussetzt.
- Theorie X sagt, dass die Mitarbeiter nicht beeindruckend sind, während die Mitarbeiter sehr ehrgeizig sind, sagt Theorie Y.
- Gemäß Theorie X wurde gefolgert, dass Menschen die Verantwortung nicht mögen und sie so weit wie möglich vermeidet. Andererseits färbt sich die Theorie, die Menschen übernehmen und Verantwortung suchen.
- Der vom Management angenommene Führungsstil im Fall von Theorie X ist autokratisch. Im Gegensatz dazu wird der demokratische Führungsstil im Fall der Theorie y übernommen.
- In der Theorie X wird angenommen, dass Mitarbeiter eine ständige Überwachung und Richtung erfordern. Im Gegensatz dazu wird theoretisch die Annahme angenommen, dass die Mitarbeiter nicht viel Aufsicht für den Abschluss der Aufgabe und auch für die Erreichung von organisatorischen Zielen benötigen.
- Theorie X ist durch eine enge externe Kontrolle der Mitarbeiter gekennzeichnet, während die Theorie y die Nachsicht der Kontrolle übernimmt.
- Nach Theorie X gibt es eine vollständige Zentralisierung der Autorität in der Organisation, i.e. Die Kraft liegt in den Händen der Top -Führungskräfte. Anders als.
- Das Element der Selbstmotivation fehlt gemäß Theorie x, aber in der Theorie Y vorhanden.
- Auf der Grundlage der Theorie X betonen die Mitarbeiter über psychologische Bedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich die Mitarbeiter auf der Grundlage der Theorie y auf soziale Bedürfnisse, die Bedürfnisse der Selbstverwirklichung schätzen die Bedürfnisse der Selbstverwirklichung.
Abschluss
Die grundlegende Unterscheidung zwischen diesen beiden ist die Behandlung von Mitarbeitern wie Kindern und der Behandlung von Mitarbeitern wie Erwachsenen. Dies sind zwei getrennte Annahmen der Manager, die die beiden Modelle der Motivation der Arbeitskräfte darstellen, die von den Managern übernommen werden.