Unterschied zwischen HRM und HRD

Personalmanagement (HRM) ist ein Zweig des Managements; Dies befasst. Es beinhaltet die Aktivitäten, die die Humanressourcen eines Unternehmens arrangieren und koordiniert. Darüber hinaus zielt dies darauf ab, gute Beziehungen auf verschiedenen Managementebenen aufrechtzuerhalten.

Auf der anderen Seite, Personalentwicklung (HRD) ist ein Flügel von HRM, der sich immer wieder auf den Wachstums- und Entwicklungsteil der Arbeitskräfte der Organisation konzentriert. Es gibt viele Menschen, denen HRM und HRD dieselbe Bedeutung vermitteln, aber das ist nicht wahr. Wir haben hier einen Artikel zusammengestellt, damit Sie die Unterschiede zwischen HRM und HRD verstehen können. Guck mal.

Inhalt: HRM vs HRD

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition von HRM

Das Personalmanagement, der in Kürze als HRM bekannt ist. Es ist die Anwendung von Managementprinzipien auf die Personen, die in der Organisation arbeiten. Es zielt darauf ab, die Leistung und Produktivität der Organisation zu verbessern, indem es die Wirksamkeit ihres Humankapitals ermittelt. Daher ist HRM eine Kunst, die richtige Person an den richtigen Job zu platzieren, um die bestmögliche Nutzung der Arbeitskräfte der Organisation zu gewährleisten.

Der Prozess beinhaltet eine Reihe von Aktivitäten, die mit der Einstellung, Auswahl, Orientierung und Induktion, Schulung und Entwicklung, Leistungsbeurteilung, Anreizen und Vergütungen, Motivation, Aufrechterhaltung der Sicherheit am Arbeitsplatz, Gesundheits- und Wohlfahrtsrichtlinien, Verwaltung der Beziehung zur Organisation, Verwaltung von Veränderungen beginnen.

Definition von HRD

Der Begriff Personalentwicklung oder HRD bezieht sich auf die Entwicklung von Menschen, die in einer Organisation arbeiten. Es ist ein Teil von HRM; Dies zielt darauf ab, Fähigkeiten, Kenntnisse, Kompetenzen, Einstellung und Verhalten der Mitarbeiter der Organisation zu verbessern. Der Zweck der Personalabteilung besteht darin, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken und zu stärken, damit ihre Leistung besser wird als zuvor.

Die Entwicklung von Personalressourcen beinhaltet die Bereitstellung solcher Möglichkeiten für die Mitarbeiter, die sich in ihrer gesamten Entwicklung als vorteilhaft erweisen werden. Zu diesen Möglichkeiten gehören Schulungen und Entwicklung, Karriereentwicklung, Leistungsmanagement, Talentmanagement, Coaching und Mentoring, wichtige Identifizierung von Mitarbeitern, Nachfolgeplanung usw. Heutzutage arbeiten viele Organisationen für die Personalentwicklung von Mitarbeitern von dem Tag, an dem sie dem Unternehmen eintreten, und der Prozess wird bis zum Ende ihres Beschäftigungszeitraums fortgesetzt.

Schlüsselunterschiede zwischen HRM und HRD

Die signifikanten Unterschiede zwischen HRM und HRD werden in den folgenden Punkten diskutiert:

1. Das Personalmanagement bezieht. Die Entwicklung der Personalabteilung bedeutet eine kontinuierliche Entwicklungsfunktion, die beabsichtigt, die Leistung von Menschen zu verbessern, die in der Organisation arbeiten.
2. HRM ist eine Funktion des Managements. Umgekehrt fällt HRD unter den Dach von HRM.
3. HRM ist eine reaktiv.
4. HRM ist ein Routineprozess und eine Funktion der Verabreichung. Andererseits ist HRD ein fortlaufender Prozess.
5. Das grundlegende Ziel von HRM ist es, die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern. Im Gegensatz zu HRD, das darauf abzielt, die Fähigkeiten, das Wissen und die Kompetenz von Arbeitnehmern und die gesamte Organisation zu entwickeln.
6. HRD ist ein organisatorisch orientierter Prozess; Das ist ein Subsystem eines großen Systems. Im Gegensatz zu HRM, wo es separate Rollen zu spielen gibt, was es zu einer unabhängigen Funktion macht.
7. Personalmanagement befasst sich nur mit Menschen. Im Gegensatz zur Entwicklung der Humanressourcen konzentrieren sich diese auf die Entwicklung der gesamten Organisation.

Abschluss

HRM unterscheidet sich in dem Sinne mit HRD, dass HRM mit dem Management von Humanressourcen verbunden ist, während HRD mit der Entwicklung von Mitarbeitern zusammenhängt. Personalmanagement ist ein größeres Konzept als die Entwicklung der Humanressourcen. Ersterer umfasst eine Reihe von Organisationsaktivitäten wie Planung, Personalpersonal, Entwicklung, Überwachung, Aufrechterhaltung, Verwaltung von Beziehung und Bewertung, während letztere in sich selbst den Entwicklungsteil i abdeckt.e. Ausbildung, Lernen, Karriereentwicklung, Talentmanagement, Leistungsbeurteilung, Engagement der Mitarbeiter und Empowerment.