Unterschied zwischen Prognose und Planung

Prognose ist im Grunde eine Vorhersage oder Projektion über ein zukünftiges Ereignis, abhängig von der Vergangenheit und der gegenwärtigen Leistung und dem Trend. Umgekehrt ist die Planung, wie der Name bedeutet.

Planung und Prognose sind zwei wichtige Managementfunktionen, die für andere Funktionen relevant sind. Im Grunde genommen die Prognosegespräche darüber, was praktisch passieren könnte, abhängig von der Leistung des Unternehmens in der Vergangenheit und derzeit. Im Gegenteil, die Planung impliziert das Denken vor dem Schauspielern, ich.e. Entscheiden Sie sich heute, was morgen getan werden soll. Dieser Artikel versucht, die Unterschiede zwischen Prognose und Planung zu klären.

Inhalt: Vorhersage gegen Planung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Beispiel
5. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Prognose

Die Prognose wird verwendet, um die Analyse und Aufklärung eines zukünftigen Staates in Bezug auf die Operationen des Unternehmens zu bedeuten. Es ist ein Prozess, der die vergangenen und präsentierten Informationen und Fakten berücksichtigt, um zukünftige Ereignisse zu antizipieren. Einfach ausgedrückt, prognostiziert sich die Prognose auf die nach vorne nach vorne zukünftige und zukünftige Trends und Ereignisse sowie ihre Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation.

Die Prognose wird von Managern durchgeführt, die auf verschiedenen Ebenen arbeiten. Manchmal werden Experten wie Analysten, Ökonomen und Statistiker im Unternehmen für Prognosen beschäftigt. Es gibt zwei Prognosemethoden:

• Quantitative Vorhersagemethode
  1. Zeitreihenanalyse
  2. Extrapolation
  3. Ökonometrische Analyse
  4. Regressionsanalyse
• Qualitative Prognosemethode
  1. Delphi-Methode
  2. Verbraucherumfragen
  3. Executive Stellungnahme

Es gibt keine Prognosetechnik, die den zukünftigen Ereignisverlauf mit 100% Genauigkeit vorhersagen kann, ich.e. Ein gewisses Maß an Vermutung ist immer darin vorhanden, und so kann der Fehler auftreten.

Definition der Planung

Planung kann als grundlegende Managementaktivität definiert werden, die vorher entscheidet, was, wie und wann etwas zu tun ist. Es bezieht sich auf die Gestaltung einer zukünftigen Vorgehensweise, die sich darauf konzentriert, die gewünschten Ziele für das Unternehmen zu erreichen. Es ist eine zielorientierte, intellektuelle und allgegenwärtige Aktivität.

Die Planung verbindet das Unternehmen mit seinem zukünftigen Umfeld, da es die Lücke zwischen Gegenwart und Zukunft überbrückt. Es impliziert:

• Ermittlung zukünftiger Aktionen und
• Bestimmungen vornehmen, um dasselbe zu erreichen.

Planung ist ein Prozess, bei dem relevante Informationen und Fakten gesammelt und analysiert werden, um Annahmen und Räumlichkeiten für die Zukunft zu treffen. In Anbetracht dieser Annahmen und Räumlichkeiten wird ein Aktionsplan formuliert, um das Ziel der Organisation zu erreichen.

Kurz gesagt, die Planung bezieht sich darauf, nach vorne zu schauen und einen Blick in die Zukunft zu bringen, um ungefähre Ereignisse mit ein wenig Diskretion hervorzuheben. Der Prozess hilft Unternehmen, ihre Ressourcen mit den Zielen und Chancen zu entsprechen.

Schlüsselunterschiede zwischen Prognose und Planung

Die wichtigsten Unterschiede zwischen Prognose und Planung sind nachstehend dargestellt:

1. Ein Prozess des Denkprozesses im Voraus die zukünftige Vorgehensweise für das Unternehmen und auch für verschiedene andere Einheiten, die in ihm sind, wird als Planung bezeichnet. Im Gegensatz zu der Prognose impliziert die Vorhersage der zukünftigen Leistung des Unternehmens unter Berücksichtigung der vergangenen und aktuellen Leistung und Fakten.
2. Die Prognose stützt sich auf Postulationen und Annahmen, die ein gewisses Maß an Vermutung beinhalten, und daher kann die Möglichkeit des Fehlers nicht vollständig entfernt werden. Auf der anderen Seite basiert die Planung auf relevanten Informationen, Prognosen und Zielen.
3. Die Prognose hängt mit der Vorhersage des zukünftigen Ereignisverlaufs oder des Trends zusammen. In diesem Zusammenhang ist die Planung mit der Beurteilung der zukünftigen Maßnahmen und der Abgabe von Bestimmungen verbunden, um dasselbe zu erreichen.
4. Die Prognose berücksichtigt Fakten in Bezug auf die Vergangenheit und gegenwärtige Leistung des Unternehmens. Im Gegensatz dazu berücksichtigt die Planung vergangene und gegenwärtige Daten und Fakten sowie Bestrebungen, sich im Voraus über die zukünftige Vorgehensweise zu entscheiden.
5. Die Prognoseaktivität wird von verschiedenen Ebenen von Managern durchgeführt, oder manchmal Experten wie Statistiker, Analysten und Ökonom sind im Management beschäftigt. Umgekehrt liegt es in der Verantwortung der Top-Level-Manager, Pläne für das Unternehmen zu formulieren.

Beispiel

Auf der Grundlage der vergangenen und gegenwärtigen Leistung des Unternehmens können Einnahmen geschätzt werden:

Die Prognose für das nächste Geschäftsjahr beträgt Rs. 3 crores, was nichts anderes als eine Schätzung ist, die das Unternehmen erreichen könnte. Andererseits plant das Unternehmen, Rs zu erreichen. 3.50 crores im nächsten Geschäftsjahr, das auf Prognosen und Bestrebungen basiert.

Abschluss

Planen und Prognosen erfordern beide Fähigkeiten wie reflektierendes Denken, Weitsichtigkeit, Entscheidungsfindung, Erfahrung und Fantasie seitens der Manager, um die schwierige Aufgabe effektiv und effizient auszuführen. Die Prognose spielt eine großartige Rolle im Planungsprozess, da sich die Planungsräume auf Prognosen stützen.