Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung

Planung ist einer der wichtigsten Aspekte des menschlichen Lebens, was impliziert, was im Voraus denken, was in Zukunft zu tun ist. Auf individueller Ebene ist Karriereplanung weit verbreitet, was impliziert, dass die Ziele und Zeitpläne festgelegt werden, in denen der Einzelne sie erreichen muss. Es analysiert die Fähigkeiten, Fähigkeiten und das Interesse einer Person, um langfristige Ziele einer Person festzulegen.

Auf organisatorischer Ebene muss es potenzielle Mitarbeiter geben, um die wichtigsten Positionen zu besetzen und die Organisation zu übernehmen, was nur durch die richtige Nachfolgeplanung möglich ist, um die wichtigsten Positionen zu besetzen und die Organisation zu übernehmen. Es analysiert die kritischen Jobs in einer Organisation und welche Art von Person erforderlich ist, um diese Position zu erfüllen.

Der Hauptunterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung liegt in der Tatsache, dass wer sie ausführt. Schauen Sie sich den Artikel an, um mehr über die beiden Themen zu erfahren.

Inhalt: Karriereplanung gegen Nachfolgeplanung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Karriereplanung

Karriereplanung wird als systematischer Prozess angesehen, durch den eine Person ein Ziel für seine Karriere festlegt und Strategien formuliert, um sie zu erreichen. Es hilft einer Person bei der Erforschung, Auswahl und Verfolgung der Lebensziele, um mit der Karriere zufrieden zu stellen.

Karriereplanung ist der Grundschritt des Karrieremanagementprozesses, bei dem eine Person die Art der Karriere bestimmt, die ein Individuum verfolgen möchte und wie ausgewählt oder Schritte unternommen werden müssen, um dort zu erreichen. Es hilft bei der Bewertung des eigenen Interesses und der Fähigkeiten, der Identifizierung alternativer Karrieremöglichkeiten, der Festlegung von Karrierezielen und der Planung von Entwicklungsaktivitäten.

Wenn die Organisation in die Planung beinhaltet, ist sie als organisatorische Karriereplanung bekannt, die eine systematische Abfolge von Arbeitsplätzen für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter darstellt.

Definition der Nachfolgeplanung

Die Nachfolgeplanung kann als der kontinuierliche Prozess der Erkennung und Entwicklung potenzieller Führungskräfte definiert werden, um die kritischen Positionen zu halten und die alten in einer Organisation zu ersetzen, um eine reibungslose Funktionsweise der Organisation zu gewährleisten. Es ist eine Strategie, die die Schritte vorschlägt, um die Mission und die Ziele der Organisation zu erreichen. Ziel ist es, potenzielle Ersatzteile sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation herauszufinden.

In diesem Prozess werden die Mitarbeiter gescannt und geschult, um die wichtigste Führungsposition zu besetzen, wenn die bestehenden Amtsinhaber aus Gründen wie Rücktritt, Überanierung, Beförderung, Übertragung usw. nicht mehr im Einsatz der Organisation sind.

Nachfolgeplanung ermöglicht es den Managern und Führungskräften, einen Talentpool von Mitarbeitern zu bewerten und zu entwickeln, die die Fähigkeit und Bereitschaft haben, die Positionen in der Organisation frei zu besetzen.

Wichtige Unterschiede zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung

Der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung kann aus den folgenden Gründen deutlich gezogen werden:

1. Ein Prozess, durch den ein Mitarbeiter die Ziele seines Arbeitslebens wählt und nach den Wegen sucht, um die Ziele zu erreichen, wird als Karriereplanung bezeichnet. Im Gegenteil, bei der Nachfolgeplanung geht es darum, die Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln, die die kritischen Positionen in der Organisation einnehmen können, wenn sie frei werden.
2. Während die Karriereplanung Teil des Karrieremanagements ist, ist die Nachfolgeplanung ein Schritt des Nachfolgemanagements.
3. Karriereplanung ist nichts anderes als der Planungsprozess, der von einer Person für seine Karriere durchgeführt wird. Die Nachfolgeplanung ist eine organisatorische Strategie, die angewendet wird, um das Geschäft durch Ersetzen der wichtigsten Amtsinhaber durch den am besten ausgewählten Mitarbeiter für diese Position zu ersetzen.
4. In der Karriereplanung hat eine Person verschiedene Positionen in seinem Arbeitsleben innehat. Umgekehrt wird in Nachfolgeplanung eine einzige Position von verschiedenen Personen in einer Organisation gehalten.
5. Karriereplanung ist hilfreich, um Erfolg in der eigenen Karriere zu erzielen. Zum anderen extrem sorgt die Nachfolgeplanung für die Schlüsselrolle in der Organisation konsistent in der Führung.

Abschluss

Eine effektive Karriereplanung wird einer Person zugute kommen, während die gesamte Organisation durch Nachfolgeplanung profitiert. Sowohl die Nachfolgeplanung als auch die Karriereplanung sind von Natur aus proaktiver und sind zukunftsorientiert.