Unterschied zwischen Transaktions- und Transformationsführung

Führung ist ein Merkmal, das Verhalten von Einzelpersonen zu beeinflussen, um organisatorische Ziele zu erfüllen. Eine Reihe von Führungstheorien wurde von verschiedenen Managementexperten unter Berücksichtigung von Verhalten, Merkmalen, Natur usw. vorgeschlagen. nämlich autoritär, Laissez-Faire, Transaktion, Transformation, paternalistisch und demokratisch. Transaktionsführung oder auch als bekannt als Management Führung, Bezieht sich auf einen Führungsstil, der den Schwerpunkt auf der Transaktion zwischen Führer und seinen Untergebenen legt.

Andererseits, Transformative Führung ist eine Art von Führung, die ein Grund für die Transformation (Veränderung) in den Untergebenen wird. In diesem Stil arbeitet der Leiter mit den Untergebenen zusammen, um die gewünschte Änderung in der Organisation festzustellen.

Viele Menschen haben Probleme, den Unterschied zwischen Transaktions- und Transaformationsführung zu verstehen.

Inhalt: Transaktionsführung gegen Transformationsführung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Transaktionsführung

Ein Führungsstil, bei dem die Ziele und Ziele vordefiniert werden und der Führer Belohnung und Bestrafung verwendet, um seine Anhänger zu motivieren, wird als Transaktionsleitung bezeichnet. Es konzentriert sich auf die Verbesserung der aktuellen Situation der Organisation, indem es die Schritte umrahmt und die organisatorischen Aktivitäten kontrolliert. Der grundlegende Zweck dieser Art von Führung besteht darin, die bestehende Unternehmenskultur zu überarbeiten und aktuelle Richtlinien und Verfahren zu verbessern.

1947 wurde der Stil erstmals von Max Weber gefolgt von Bernard Bass im Jahr 1981 vorgeschlagen.

In diesem Führungsstil nutzt der Führer seine Autorität und Verantwortung als seine Macht und der Stil hat einen formellen Ansatz. Preis und Strafen sind die beiden wichtigsten Tools, die der Führer verwendet haben, um seine Untergebenen zu inspirieren. I.e. Wenn ein Mitarbeiter das Ziel innerhalb der festgelegten Zeit erreicht, die er für seine Arbeit initiativ erhält, während die Aufgabe innerhalb der erforderlichen Zeit nicht erledigt ist, wird er für dasselbe bestraft.

Definition der Transformationsführung

Der Führungsstil, in dem der Führer seine Einflussmacht und Begeisterung nutzt, um seine Anhänger zu motivieren, zum Nutzen der Organisation zu arbeiten. Hier beantragt der Leiter die Anforderung für eine Änderung der bestehenden Organisationskultur, gibt seinen Untergebenen eine Vision, beinhalt.

In der transformativen Führung fungiert der Leiter als Vorbild und auch als Motivator, der den Followern Vision, Aufregung, Ermutigung, Moral und Zufriedenheit bietet. Der Führer inspiriert sein Volk, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu erhöhen, Selbstvertrauen aufzubauen und Innovationen in der gesamten Organisation zu fördern.

James MacGregor Burns schlug erstmals das Konzept dieses Führungsstils im Jahr 1978 vor. Die Hauptidee dieses Führungsstils ist, dass sowohl die überlegene als auch die untergeordnete Arbeit sich gegenseitig heben, um ihre Moral und Motivation zu verbessern.

Schlüsselunterschiede zwischen Transaktions- und Transformationsführung

Das Folgende sind die Hauptunterschiede zwischen Transaktions- und Transformationsführung:

1. Transaktionsführung ist eine Art Führung, bei der Belohnungen und Bestrafungen als Grundlage für die Initiierung der Anhänger verwendet werden. Transformational Leadership ist ein Führungsstil, in dem der Führer sein Charisma und seine Begeisterung einsetzt, um seine Anhänger zu beeinflussen.
2. In der Transaktionsleiterin legt seine Beziehung zu den Followern Stress auf. Umgekehrt legt der Führer der Transformation die Werte, Überzeugungen und Bedürfnisse seiner Anhänger aus.
3. Die Transaktionsführung ist reaktiv, während die transformative Führung proaktiv ist.
4. Die Transaktionsleitung ist am besten für eine festgelegte Umgebung, aber Transformation ist gut für die turbulente Umgebung ist gut.
5. Transaktionsleitung arbeitet für die Verbesserung der gegenwärtigen Bedingungen der Organisation. Auf der anderen Seite arbeitet die transformative Führung für die Änderung der gegenwärtigen Bedingungen der Organisation.
6. Die Transaktionsführung ist bürokratisch, während die transformative Führung charismatisch ist.
7. In der Transaktionsleitung gibt es nur einen Führer in einer Gruppe. Im Gegensatz zur Transformationsführung, in der es mehr als einen Führer in einer Gruppe geben kann.
8. Die Transaktionsführung konzentriert sich auf Planung und Ausführung im Vergleich zur Transformationsführung, die die Innovation förderte.

Abschluss

Laut einigen Forschern ist die Transaktionsführung am besten, während einige glauben, dass die transformative Führung besser ist. Die Debatte endet also nie für die beiden Führungsstile. Meiner Meinung nach gibt es keinen Standard -Führungsstil, der für alle Umstände am besten geeignet ist. Eine Organisation sollte sich also nicht auf einen einzigen Führungsstil verlassen. Es muss den erforderlichen Führungsstil gemäß seinen Bedürfnissen und den vorherrschenden Bedingungen einsetzen.

Wenn Sie nach dem besten Führungsstil zwischen transaktionaler und transformierender Führung suchen, werden Sie am Ende sagen, dass beide ihre Verdienste und Nachteile haben. Es hängt von der Situation ab, in der der Führungsstil am besten geeignet ist.