Unterschied zwischen Nachbeständigkeitsniveau und Neubestrehungsmenge

Die Nachbeständigkeitsniveau ist die Ebene der Bestände eines bestimmten Artikels, das von der Firma gehalten wird, wenn eine Bestellung aufgegeben werden muss, um das Risiko eines Bestands zu vermeiden. Es basiert auf der durchschnittlichen Zeit, die der Lieferant zum Auffüllen, die maximale Nutzung des Artikels während der Nachschubzeit und die Sicherheitsaktienanforderungen. Es ist auch als Nachbestellpunkt bekannt.

Die Reordnermenge ist die Menge der Reihenfolge, die auf eine neue Bestellung für den jeweiligen Artikel aufgestellt werden soll. Die geordnete Menge oder die Anzahl der Einheiten muss optimal sein, wobei die verschiedenen Faktoren wie Bestellkosten, Transportkosten, Tragkosten usw. berücksichtigt werden müssen. Die Neubestrafungsmenge ist die Menge, die angesichts der normalen Verwendung den besten Restbetrag zwischen den verschiedenen Faktoren wie Mengenrabatten, Fracht, Speicherkosten und Betriebskapitalanforderungen bietet.

Die Formel zur Nachbestellung ist:

Reorder -Level = (durchschnittliche tägliche Nutzungsrate x Durchschnittliche Vorlaufzeit in Tagen) + Sicherheitsniveau

Die Formel zur Neuordnung Menge ist:

Reorder -Menge = SQRT (2 × Menge erforderlich × Kosten pro Bestellung/ Tragkosten pro Einheit)

Die Hauptunterschiede zwischen der Reordnungsebene und der Neubestehensmenge sind wie unter:

• Nachbestellungsstufe ist das Bestandsniveau eines bestimmten Bestandsgegenstands, bei dem ein Unternehmen eine Bestellung für die frische Versorgung oder Auffüllung des Artikels aufgeben muss. Während die Reordermenge die Größe oder die Anzahl der Einheiten ist, die in einer neuen Bestellung für die neue Versorgung eines bestimmten Bestandsartikel bestellt werden müssen.
• Während die Nachbestellung ein Signal darüber gibt, wann eine neue Bestellung für die neue Versorgung eines Inventarartikels aufgeben soll; Die Reordnungsmenge macht die Größe einer bestimmten Reihenfolge offensichtlich.
• Die Nachbestellstufe wirkt als Auslöser oder Hinweis auf die Bestellung für einen Gegenstand; Während die Reorder -Menge der tatsächliche Akt der Berechnung und Festlegung der Größe einer neuen Bestellung ist.
• Während der Aufbestellung ist das Hauptelement die Zeit; Im Fall der Neuordnung ist das Hauptelement die Menge oder die Anzahl der Einheiten.
• Während die Nachbestellstufe eine Antwort auf die Frage 'wann' liefert; Die Reordnungsmenge bietet eine Antwort auf die Frage "Wie viel".
• Während die internen Faktoren, die an der Nachbestellung beteiligt sind, maximale Verwendung während der Vorlaufzeit, Sicherheitsniveau und Nachschubdauer; Die internen Faktoren, die bei der Neuordnung der Menge beteiligt sind, tragen die Bestandskosten pro Einheit, Bestellkosten usw.
• Während der externe Faktor, der an der Nachbestellung beteiligt ist, die Vorlaufzeit vom Lieferanten benötigt; Die externen Faktoren, die an der Neubestrafungsmenge beteiligt sind.
• Nachbestellungsstufe hat zunächst Vorrang. Zunächst beurteilen wir, ob das Aktienniveau eines Bestandsgegenstand. Wenn der Aktienniveau unter dem Nachbestellstufe liegt, ist es der Auslöser, eine Bestellung zu erstellen. Die Bestellungsmenge wird berechnet, um auf der Neubestellung aufzugeben, erst nachdem entschieden wurde, dass eine Bestellung abgeschlossen werden soll.
• Während die Nachbestellung eine strategische Entscheidung ist; Reordnungsmenge ist eine taktische Entscheidung.
• Nachbestellungsstufe ist eine Entscheidungsvariable der Politikstufe oder eine höhere Verwaltungsebene. Während die Reorder -Menge eine operative und routinemäßige Entscheidung ist.
• Während die Nachbestellung nicht nur ein Inventarmanagement ist, sondern auch das Problem der Geschäftskontinuität; Die Reordnermenge ist ein rein Inventarmanagementproblem.
• Die Entscheidung der Reordnungsebene ist stabiler; Während die Entscheidung der Neuordnung der Quantität mit häufigeren Änderungen weniger stabil ist.
• Der Hauptrisikofaktor bei der Nachbestellung ist nicht vorrätig. Während der Hauptrisikofaktor in der Reformmenge hohe Kosten pro Einheit des Bestandsgegenstands sind.
• Die anderen Risikofaktoren in der Aufbestellungsebene sind Störungen bei der Produktion und der Absatz. Während die anderen Risikofaktoren in der Reformmenge bei der Preisgestaltung des Endprodukts oder des Dienstleistungsangebots und der Verringerung der Gewinnmarge pro Einheit bei höheren Kosten der Inputs nicht wettbewerbsfähig sind.
  

Tabellarischer Vergleich der Reordnegelung und der Reordnungsmenge