Unterschied zwischen Rekrutierung und Personal

Nachdem die Geschäftsplanung durchgeführt und die Organisationsstruktur ermittelt wird, ist der nächste Schritt im Managementprozess die Personalabteilung. Während die Planung entscheidet, was zu tun ist, bestimmt die Organisation festzustellen. Viele Missvertrauen für die Rekrutierung oftmals, aber sie sind unterschiedlich, da sich das Personal darauf bezieht, die richtigen Menschen bei Jobs zu bringen, Rekrutierung zu setzen, bedeutet, mögliche Kandidaten zu suchen und sie zu ermutigen, sich für die freie Position zu bewerben.

Um ein Unternehmen zu gründen, benötigt jede Organisation 5ms, ich.e. Männer, Maschine, Material, Methoden und Geld. Von diesen 5ms, mit Ausnahme von Männern, sind alle anderen Ressourcen für alle Organisationen gleich. Es ist also die Belegschaft, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten verleiht und der Organisation auch dabei hilft, ihre Leistung zu erzielen.

Daher spielt der Rekrutierungs- und Personalprozess eine entscheidende Rolle in jeder Organisation. Schauen Sie sich diesen Artikel an, in dem wir beide differenziert haben.

Inhalt: Rekrutierung gegen Personal

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Rekrutierung

Die Rekrutierung kann als Prozess der Suche und Erlangung potenzieller Kandidaten für den Job verstanden werden, von dem der beste Kandidat ausgewählt werden kann. Es bezieht sich auf Stimulation und Erhalten von so vielen Anwendungen wie möglich von den Jobjägern. Es bezeichnet den ersten Kontakt des Arbeitgebers mit den möglichen Bewerbern. Daher erkennen die Menschen durch Rekrutierung über das Unternehmen und treffen eine Entscheidung darüber, ob sie dafür arbeiten möchten oder nicht.

Nachdem die Anzahl und Arten von Mitarbeitern, die erforderlich waren. Es gibt zwei Anstellungsquellen für interne (Rekrutierung aus der Organisation) und extern (Rekrutierung außerhalb der Organisation).

Theoretisch wird der Prozess beim Erhalt von Bewerbungen von Arbeitssuchenden als vollständig angesehen. Praktisch wird der Prozess jedoch auf das Screening erstreckt, um ungeeignete Kandidaten aus dem Pool qualifizierter Bewerber zu beseitigen.

Definition des Personals

Die Führungsfunktion, die sich mit der Erlangung und Aufrechterhaltung der fähigen, engagierten und kompetenten Belegschaft befasst, um alle freien Positionen von oben nach unten in der Unternehmensleiter zu besetzen. In einfachen Worten beinhaltet die Personalabteilung die Erlangung, Beschäftigung und Aufbewahrung einer zufriedenstellenden und zufriedenen Humanressource in einer Organisation. Es befasst sich mit Platzierung, Wachstum und Entwicklung der Humanressourcen für verschiedene Management- und Betriebsaktivitäten der Organisation.

Ziel ist es, die Bedeutung jedes Mitarbeiters in einer Organisation zu erkennen, da es der einzelnen Arbeiter ist, der für die ihm zugewiesene Arbeit verantwortlich ist. Da die Belegschaft der Organisation eine entscheidende Rolle spielt, da die Fähigkeit des Unternehmens, ihr Ziel zu erreichen. Daher sollte die Einstellung und Entwicklung systematisch sorgfältig durchgeführt werden.

Der Prozess befasst sich mit der richtigen Anzahl von Kandidaten zum richtigen Zeitpunkt und dem richtigen Ort, um eine wirksame und rechtzeitige Erreichung der organisatorischen Ziele zu gewährleisten. Die folgenden Schritte sind in den Prozess beteiligt:

• Analyse der Belegschaftsanforderung
• Job-Analyse
• Rekrutierung
• Auswahl
• Platzierung
• Orientierung und Induktion
• Ausbildung und Entwicklung
• Leistungsbeurteilung
• Beförderung und Übertragung
• Entschädigung

Wichtige Unterschiede zwischen Rekrutierung und Personal

Die folgenden Punkte sind in Bezug auf den Unterschied zwischen Rekrutierung und Personal bemerkenswert:

1. Rekrutierung ist ein Prozess, bei dem es darum geht, potenzielle Kandidaten für den Job zu finden und sich ihnen anzusprechen, um sich dafür zu bewerben. Andererseits bezieht sich das Personal auf einen Prozess, der sich mit dem Erwerb, der Beschäftigung, der Entwicklung, dem Entschädigung und der Bindung von Menschen einer Organisation befasst.
2. Rekrutierung ist ein einzelner Bestandteil des Personals. Dagegen ist das Personal eine Funktion, die am Managementprozess beteiligt ist.
3. Der Umfang des Personals ist breiter als die Rekrutierung, da bei der Rekrutierung ein einziger Schritt, der am Beschäftigungsprozess beteiligt ist, während das Personal eine Reihe von Schritten beinhaltet, und die Rekrutierung ist einer dieser Schritte.
4. Die Rekrutierung ist ein kurzfristiger Prozess, während das Personal ein langfristiger Prozess ist oder ein kontinuierlicher Prozess bei der Schaffung neuer Arbeitsplätze ist, und einige Mitarbeiter können die vorhandenen Positionen zurückziehen oder sie verlassen, was zu dem Prozess führt, weiter und weiter zu gehen.
5. Die Rekrutierung erfolgt in den Anfangsphasen der Beschäftigung, die mit der Suche nach geeigneten Kandidaten beginnt und endet mit dem Erhalt von Bewerbungen. Umgekehrt ist das Personal eine Führungsübung, die in allen Phasen und Ebenen der Organisation vorhanden ist, unabhängig davon.

Abschluss

Talentierte, engagierte und kompetente Mitarbeiter sind die Wirbelsäule einer Organisation, die das Hauptvermögen eines Unternehmens sind. Es ist eine weltweit akzeptierte Tatsache, dass das Überleben und das Wachstum einer Organisation hauptsächlich auf die Menschen in der Organisation beruhen. Und dies sollte eine ständige Infusion von qualifiziertem und fleißigem Personal erfolgen, nur wenn die richtigen Personen an den richtigen Positionen platziert werden, können organisatorische Ziele erreicht werden.