Unterschied zwischen Führer und Manager

Manager - Ein Mitarbeiter der Organisation, verantwortlich für das Management. Anführer - eine Person, die andere führt, führt und leitet. Es gibt immer ein Summen, wenn wir über die Begriffe führen, die Führungskräfte und Manager.

In einem organisatorischen Setup a Manager ist ein wichtiger Zusammenhang zwischen der Firma und seinen Stakeholdern, ich.e. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Aktionäre, Regierung, Gesellschaft usw. Er ist derjenige, der grundlegende Managementfunktionen ausführt.

Umgekehrt a Führer ist derjenige, der seine Männer inspiriert, ermutigt und beeinflusst, um bereitwillig zu arbeiten, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die beiden sind nicht ein und dasselbe, aber man kann nur ein erfolgreicher Manager werden, wenn er/sie eine effektive Führungskraft ist.

In diesem Zusammenhang müssen Sie wissen, dass Führung eine Fähigkeit ist und die Person, die diese Fähigkeit besitzt. Auf der anderen Seite ist das Management eine Disziplin, und der Arzt dieser Disziplin wird als Manager bezeichnet.

Diese Beschreibung enthält die Unterschiede zwischen Führungskräften und Manager.

Inhalt: Leader vs Manager

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Video
5. Beispiel
6. Rolle des Managers
7. Abschluss

Vergleichstabelle

Grundlegende Unterschiede

Definition des Führers

Ein Führer bezieht sich auf eine Person, die andere in einer bestimmten Situation führt und in der Lage ist, die Gruppe auf die Erreichung des ultimativen Ziels zu leiten, indem es Strategien zur Verfolgung und Erreichung desselben vornimmt.

Ein Führer hat eine Vision, die Menschen so inspiriert, dass sie zu ihrer Vision wird.

Darüber hinaus kann der Führer jeder Mensch sein, der das Potenzial hat, andere zu beeinflussen. Er/sie ist diejenige, die:

• Übernehmen die Aktivitäten von Untergebenen und leitet es und leitet es.
• Stellen Sie der Gruppe alles an, was erforderlich ist, um ihre Wartung und die Bedürfnisse im Zusammenhang mit der Aufgabe zu erfüllen.
• Auf allen Ebenen erforderlich, um als Vertreter der Organisation zu fungieren
• Ermutigt das gesamte Team, zusammenzuarbeiten und sie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben als Leitfaden zu unterstützen.

Jetzt müssen Sie sich fragen, Warum Menschen einem Führer folgen? Nun, es liegt daran, dass das Verhalten der Menschen vom Führer beeinflusst wird. Und deshalb kann ein Führer Macht über sie ausüben.

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Was ist Führung??

Führung bezieht sich auf ein sozialer Einflussbeziehung inmitten einer Gruppe, die voneinander für die Erreichung des Ziels abhängt. Die Beziehung bewegt sich im Grunde genommen um die Akzeptanz oder Ablehnung des Führers durch seine Anhänger.

Qualitäten eines Führers

Ein Führer hat viele Eigenschaften, einige von ihnen sind hierunter aufgeführt:

1. Voraussicht: Vorhersage und Pläne für die Zukunft.
2. Intelligenz: Um relevante Informationen zu integrieren und zu interpretieren.
3. Kreativität: Einzigartiges, innovatives und originelles Denken haben.
4. Begeisterung: Energisch bleiben, Interesse zeigen und positiv denken.
5. Charisma: Menschen anziehen und beeinflussen.
6. Entschlossenheit: Schnelle und angemessene Entscheidungen treffen.
7. Selbstvertrauen: Vertrauen ihrer Kompetenzen und Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu haben.
8. Mut: Um den ersten Schritt zu unternehmen, um sich in bestimmten Situationen zu ändern.

Arten von Führungskräften

Es gibt hauptsächlich vier Arten von Führungskräften:

• Transaktionsleiter: Diese Führungskräfte nutzen den sozialen Austausch, um Follower zu beeinflussen, ich.e. Sie motivieren, indem sie die Untergebenen für ihre Produktivität belohnen, und dies führt dazu, dass sie auf die Erreichung des Ziels hinarbeiten.
• Transformationsführer: Solche Führungskräfte ermutigen und erwachen die Anhänger, sich um außergewöhnliche Ergebnisse zu bemühen. Er/sie ist jemand, der sich meldet, um Dinge zu ändern.
• Charismatischer Anführer: Er/sie ist ein solcher Anführer, dessen Energie, Begeisterung und Charisma Menschen oft motivieren, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten. Er leitet seine Macht aus vorbildlichem Charakter und Heldentum ab.
• Visionärer Führer: Visionärer Führer ist derjenige, der das Potenzial hat, die Vision zu entwickeln und zu verfolgen, was nicht nur realistisch, sondern auch erreichbar ist. Er besitzt eine psychologische Attraktivität, die Menschen auf die Träume des Führers beeinflusst werden.

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Definition des Managers

Manager sind Personen, die bei der Organisation beschäftigt sind, um die Arbeit anderer Mitarbeiter zu leiten und zu überwachen, die in der Organisation arbeiten. Sie sind diejenigen, die ihre Arbeit von den Mitarbeitern erledigen und die Befugnis haben, die Mitarbeiter einzustellen oder zu entlassen.

Er/sie stellt sicher, dass die Aufgaben innerhalb des festgelegten Zeitrahmens erledigt sind, während er alle Regeln und Richtlinien der Organisation einhält und die zugewiesenen Ressourcen nutzt.

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Klassifizierung von Managern

• Top-Level-Manager: Top -Manager repräsentieren den wahren Leiter jeder Organisation. Sie sind diejenigen, die oben oder in der Nähe der organisatorischen Hierarchie operieren. Es kann - CEO, MD, Vorsitzender, Direktor usw. umfassen.
• Middle-Level-Manager: Middle-Level-Manager fungieren als Verbindung zwischen Top- und First-Line-Managern. Sie sind diejenigen, die für die Vermittlung von Zielen den Erstline-Managern verantwortlich sind, die von Top-Managern festgelegt werden. Dazu gehören - Abteilungsleiter, Anlagenmanager, Projektmanager usw
• Manager der oberen Ebene: Erstlinienmanager, die auch als Front-Line-Manager oder funktionale Manager bekannt sind. Sie leiten die routinemäßigen Aktivitäten des Nichtmanagerialen Personals. Es kann - Vorgesetzte, Abschnittsbeauftragte, Schichtmanager, Vorarbeiter usw. umfassen

Funktionen von Managern

1. Planung: Die Planungsfunktion umfasst die Einrichtung von Zielen, die Formulierung von Strategien und die Entwicklung von Plänen zur Koordinierung der Aktivitäten der Organisation.
2. Organisieren: Organisieren beinhaltet die Anordnung von Ressourcen und Planung von Aufgaben, damit Aktivitäten auf sequentielle Weise durchgeführt werden können.
3. Personal: Diese Funktion beinhaltet die Rekrutierung des richtigen Personals für verschiedene Positionen in einer Organisation.
4. Regie: Die Regie beinhaltet die Bereitstellung von Anweisungen, Anleitung und Überwachung für die Untergebenen, damit sie die Aufgabe effektiv ausführen können.
5. Kontrolle: Controlling beinhaltet die Überprüfung der von den Mitarbeitern durchgeführten Aktivitäten, um sicherzustellen, dass sie wie geplant durchgeführt werden, indem sie Vergleiche durchführen. Und wenn es Abweichungen gibt, sollten Maßnahmen ergriffen werden, um sie zu verbessern.

Fähigkeiten und Kompetenzen von Managern

Wie per Robert l. Katz Und andere müssen Manager vier Fähigkeiten besitzen, nämlich:

• Konzeptionelle Fähigkeiten: Fähigkeiten von Managern besessen, mit denen sie komplexe Situationen korrekt analysieren und identifizieren können.
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Fähigkeiten, die Managern erleichtern, kooperativ mit anderen zusammenzuarbeiten, sowohl einzeln als auch in Gruppen.
• Technische Fähigkeiten: Es bestimmt berufsspezifische technische Fähigkeiten und Kenntnisse, die die Manager besitzt, um die Aufgaben effektiv auszuführen.
• Politische Fähigkeiten: Fähigkeiten, um starke Verbindungen herzustellen, entweder durch Autorität, Einfluss oder Unterstützung.

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Wichtige Unterschiede zwischen Leader und Manager

Hier haben wir die Unterschiede zwischen Führer und Manager in zwei Kategorien unterteilt, ich.e. Hauptunterschiede und zusätzliche Unterschiede. Kommen Sie und lassen Sie uns über sie sprechen:

Hauptunterschiede:

1. Ein Führer ist jemand, der andere Menschen führt und führt. Er/sie gibt ihren Bemühungen eine angemessene Richtung und einen bestimmten Zweck, indem er ihr Verhalten formuliert und formt, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Auf der anderen Seite ist ein Manager jemand, der für die Verwaltung der Organisation verantwortlich ist. Er kümmert sich um die täglichen Operationen, wird über die Veränderungen auf dem Markt auf dem Laufenden, ermutigt die Menschen, kooperativ zu arbeiten, alle Ressourcen usw.
2. Ein Führer prägt das Verhalten eines Mitarbeiters und definiert die Richtung, indem er organisatorische Visionen entwickelt und kommuniziert und sie dazu anregt, dies zu erreichen. Im Gegensatz.
3. Während ein Führer nur eine Funktion des Managements ausführt, ich.e. Bereits zur Anweisung führt ein Manager alle Funktionen des Managements aus, i, i.e. Planung, Organisation, Personalangabe, Regie und Kontrolle.
4. Wenn es um die Entstehung der Autorität geht, besitzt ein Führer aufgrund seiner persönlichen Eigenschaften informelle Autorität - Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten. Ein Manager hat aufgrund seiner Bezeichnung oder Position in der Organisation eine formelle Autorität.
5. Wenn ein Leiter über den Ansatz sprach, hat er einen proaktiven Ansatz, da er zukünftige Ereignisse vorhersagen und vorbeugende Maßnahmen im Voraus ergreifen kann, während ein Manager einen reaktiven Ansatz hat, und so wartet er auf den richtigen Zeitpunkt, um die Aktion zu ergreifen.
6. Ein Führer ist sowohl im formellen als auch im informellen Setup zu finden, ich.e. in einer Unternehmensorganisation und einer informellen Gruppe I.e. eine Familie, ein Freund, Freund, Charge usw. Im Gegensatz dazu kann ein Manager in einem formellen Setup nur ich gefunden werden.e. Nur in einer Unternehmensorganisation, unabhängig von Größe, Typ und Natur.
7. Um ein Führer zu werden, erfordert man Führungsqualitäten, während man ein Manager wird, der sowohl Führungsqualitäten als auch Führungsqualitäten besitzen muss.
8. Anhänger entsprechen den Anweisungen des Führers aufgrund ihres eigenen Willens, während die Mitarbeiter aufgrund der Rollenbehörde des Managers den Anweisungen und Anweisungen des Managers einhalten.

Zusätzliche Unterschiede

1. Das Hauptmerkmal eines Führers ist die Weitsicht, während das eines Managers eine schnelle Entscheidungsfindung in Bezug auf verschiedene Angelegenheiten und die Koordination verschiedener Aktivitäten und Aufgaben effektiv ist.
2. Ein Führer hat Anhänger, die ihm folgen, während ein Manager Mitarbeiter in Form von Untergebenen hat, die dem Manager über die täglichen Aktivitäten berichten.
3. Während ein Leiter für die gesamte Gruppe Anweisungen festlegt, plant ein Manager die Aktivitäten, um das reibungslose Funktionieren des Problems zu erreichen.
4. Der Manager verwendet einen Transaktions -Führungsstil, bei dem Belohnungen und Strafen verwendet werden, um die Mitarbeiter zu motivieren. Ein Führer verwendet einen transformierenden Führungsstil, in dem der Anführer seine Untergebenen inspiriert, um Veränderungen zu verändern, damit er das gewünschte Ziel erreichen kann.
5. Ein Manager strebt nach Effizienz, ich.e. Aufgaben und Aktivitäten auf die richtige Weise ausführen, ich.e. Vervollständigen Sie sie in einer festgelegten Zeit, während Sie alle Regeln einhalten. Umgekehrt strebt ein Führer nach Effektivität, ich.e. das Richtige tun.
6. Ein Leiter konzentriert sich auf die Menschen, während sich ein Manager auf die Prozesse und Workflows konzentriert.
7. Ein Anführer ist ein Change -Agent, deshalb fördert er eine solche Veränderung, die für die Verbesserung seiner Untergebenen und der Organisation ist. Ein Manager reagiert auf Veränderungen im Geschäftsumfeld.
8. Der Manager versucht immer, Konflikte zu vermeiden, da er glaubt, dass er die Aktivitäten und das Wachstum der Organisation behindern wird. Im Gegensatz dazu verwendet ein Führer Konflikt.
9. Ein Führer zielt darauf ab, Menschen zu motivieren und zu inspirieren. Im Gegensatz dazu zielt ein Manager darauf ab, Mitarbeiter zu leiten und zu kontrollieren
10. Während ein Manager die Humanressourcen arrangiert, richtet der Leiter sie aus.

Video: Leader vs Manager

Beispiel

Digilap Computers ist ein Unternehmen, das sich mit Laptops, Tablets und PCs befasst. Das Geschäft wurde von MR begonnen. Rao im Jahr 1995. Es verfügt über mehrere Filialen in der Stadt, in denen mehr als 100 Arbeitnehmer beschäftigt sind. Jede Niederlassung hat ein Team von 20 Arbeitern, die von einem Vorgesetzten angeführt werden, der sie in ihrer Arbeit überwacht. Ferner, Mr. Arun weist die Vorgesetzten aller Geschäfte an und kümmert sich auch um die täglichen Aufgaben der Arbeiter.

Wer ist jetzt der Manager und Leiter in diesem Fall?? Nun, alle Vorgesetzten, die im Unternehmen arbeiten. Arun ist der Manager.

Rolle des Managers

Entsprechend Mintzberg, Der Manager spielt zehn Rollen, die unterschiedlich sind und dennoch miteinander verbunden sind.

• Zwischenmenschliche Rollen

1. 1. Galionsfigur: Es handelt sich um zeremonielle Aufgaben, die von Mitarbeitern wie Begrüßung von Kunden und Würdenträgern, die Besucher von Hochzeiten von Mitarbeitern, Kunden zum Mittagessen, Unterzeichnung von Verträgen und rechtlichen Dokumenten usw. erfüllt sind, usw.
   2. Führer: Als führender Anführer muss der Manager Mitarbeiter ermutigen, ausbilden, beraten und leiten. Er/sie sollte sich bemühen, die Bedürfnisse des Mitarbeiters mit dem des Ziels der Organisation in Einklang zu bringen.
   3. Liaison: Als Verbindung fungiert ein Manager als Bindungsvertreter, der Kontakte fördert und Informationsverbindungen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens verwaltet und verwaltet.

• Informationsrolle

1. 1. Monitor: Der Manager fungiert als Monitor, indem er das Geschäftsumfeld ständig scannt und beobachtet, um Informationen aus einer Vielzahl von Quellen wie Verbindungsagenten, Branchenjournalen, Web-, Marktumfragen, Berichten und Untergebenen zu extrahieren. Im Allgemeinen erhält ein Manager unaufgeforderte Informationen, die sich aus einem Netzwerk persönlicher Kontakte ergibt, die von ihm erstellt wurden.
   2. Disseminator: Als Disseminator übermittelt der Manager einige wichtige Informationen an Untergebene direkt per E -Mail, Telefonanrufe, Memos, Rundschreiben, Mitteilungen usw.
   3. Sprecher: Als Sprecher ist der Manager jemand, der eine Erklärung abgibt oder verschiedene Gruppen wie Aktionäre, Kunden, Verbraucher, Gläubiger usw. Informationen gibt. im Namen der Organisation, über Sprache, Interview oder formelle Kommunikation.

• Entscheidungsrollen

1. 1. Unternehmer: Als Unternehmer fördert der Manager immer Kreativität und Innovation, sucht nach neuartigen Ideen, besteht.
   2. Störungshandler: Als Störungshandler ergriffen ein Manager alle Korrekturmaßnahmen zum Zeitpunkt von Konflikten und Krise, identifiziert und implementiert Lösungen für unerwartete Probleme sowie Streitigkeiten zwischen Untergebenen.
   3. Ressourcenallocator: Als Ressourcenallocator unterteilt ein Manager verschiedene Aufgaben zwischen Untergebenen, delegiert die Behörde, verwaltet Zeitpläne und Budgets und legt auch Prioritäten fest.
   4. Unterhändler: Verhandlungsführer bedeutet denjenigen, der mit anderen Parteien verhandelt. Der Manager muss mit den Gewerkschaftsführern zu verschiedenen Fragen verhandeln, da er die Organisation vertritt.

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Abschluss

Es wurde gesagt, dass "ein Manager immer ein Anführer ist, aber umgekehrt ist nicht wahr", wissen Sie warum? Nun, ein Manager spielt auch die Rolle eines Leiters in einer Organisation, indem er die unter ihm arbeitenden Personen beeinflusst und motiviert, aber ein Führer ist möglicherweise kein Manager, da es Menschen gibt, die informelle Gruppen führen, wie in unserem Freund Circle, Tanzgruppe , usw.

Daher können wir das Wort "Leiter" verwenden, um eine Person anzusprechen, die eine informelle Gruppe leitet, da es in solchen Gruppen keinen Manager gibt.