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Unterschied zwischen funktionaler und Teilungsstruktur

Unterschied zwischen funktionaler und Teilungsstruktur

Die Organisationsstruktur bezieht sich auf ein System, das die Hierarchie einer Organisation beschreibt, in der alle Führungsaufgaben ausgeführt werden. Es repräsentiert die Beziehung zwischen Autorität und Aktivität in einer Organisation. Die beiden am häufigsten verwendeten Strukturen der Organisation sind Funktionsstruktur und Teilungsstruktur. Der Funktionelle Organisationsstruktur ist einer, bei dem die Mitarbeiter gemäß ihrem Spezialbereich zusammen gruppiert werden.

Andererseits, Divisionsorganisationsstruktur Bezieht sich auf die Struktur, in der die organisatorischen Funktionen in Abhängigkeit von Produkt, Dienstleistungen, Markt oder Geografien in Abteilungen zusammengefasst werden. Werfen Sie einen Blick auf diesen Artikel, um den Unterschied zwischen funktionaler und Teilungsstruktur zu kennen.

Inhalt: Funktionsstruktur im Vergleich zur Teilungsstruktur

  1. Vergleichstabelle
  2. Definition
  3. Schlüsselunterschiede
  4. Abschluss

Vergleichstabelle

VergleichsgrundlageFunktionelle StrukturDivisionsstruktur
BedeutungDie Funktionsstruktur ist eine, in der die Berichtsbeziehungen der Organisation gemäß ihrem Funktionsbereich gegabelt werden.Eine organisatorische Struktur, in der die organisatorischen Funktionen gemäß Produkt- oder Dienstleistungslinien, Markt, in Abteilungen eingeteilt werden, heißt Divisionsstruktur.
BasisFunktionsbereicheSpezialisierte Abteilungen
VerantwortungEs ist schwierig, die Verantwortung in einer bestimmten Abteilung zu beheben.Einfach zu reparieren Verantwortung für die Leistung.
Autonomie der EntscheidungenManager haben keine Autonomie von Entscheidungen.Manager haben eine Autonomie von Entscheidungen.
KostenWirtschaftlich, da die Funktionen nicht wiederholt werden.Teuer, da es die Wiederholung von Ressourcen beinhaltet.
Passend fürKleine und einfache Organisationen.Große und dynamische Organisationen.

Definition der Funktionsstruktur

Die funktionelle Struktur ist eine solche Struktur, in der die Aktivitäten ähnlicher Art zusammengefasst sind, i, i.e. Die Aktivitäten, die eine bestimmte Funktion gehören, werden zusammen als separate Abteilung angenommen. Diese unabhängigen Abteilungen haben ihre eigenen Funktionen und Ziele zu verfolgen. Zum Beispiel gibt es autonome Abteilungen für Marketing, Produktion, Kauf, Humanressourcen, Forschung und Entwicklung usw. in einer Organisation.

In einer funktionalen Organisationsstruktur wird jede Abteilung von einem funktionalen Kopf als Abteilungsleiter beaufsichtigt. Der Manager wäre ein Experte im jeweiligen Bereich und er wird für die Leistung seiner Abteilung verantwortlich gemacht. Darüber hinaus berichten die funktionalen Köpfe aller Abteilungen direkt an das Top -Management der Organisation.

Definition der Teilungsstruktur

Die Abteilungsstruktur wird als organisatorische Struktur definiert, die verschiedene Funktionen auf der Grundlage von Produktlinien und regionalen Abteilungen zusammenzieht. Darüber hinaus verfügt jede Aufteilung der Organisation über seine eigenen wesentlichen Ressourcen und Funktionen wie Produktion, Marketing, Kauf, Personalablagen usw. In dieser Art von Organisationsstruktur werden die Abteilungen vom General Manager geleitet, der die regulären Geschäftsaktivitäten kontrolliert. Der General Manager ist dem Top -Management der Organisation für die Leistung seiner Abteilung verantwortlich.

Die Abteilungsstruktur wird auf die Organisation angewendet, die groß sind und mehr als eine Produktlinie haben, um fortzufahren. Angenommen, eine Organisation produziert und verkauft vier Produkte, A, B, C, D. Alle diese Produkte werden in getrennte Abteilungen organisiert und als einzelne Einheiten betrieben, die durch Funktionen unterstützt werden.

Schlüsselunterschiede zwischen funktionaler und Teilungsstruktur

Der Unterschied zwischen funktionaler und Teilungsstruktur kann aus den folgenden Gründen deutlich gezogen werden:

  1. Die Funktionsstruktur wird als organisatorische Struktur beschrieben; Die Mitarbeiter werden auf der Grundlage ihres Spezialisierungsbereichs eingestuft. Eine organisatorische Struktur, die so konzipiert ist, dass sie auf der Grundlage von Produkt, Dienstleistung, Markt usw. in semi-autonome Spaltungen eingebaugt ist., ist als Teilungsstruktur bekannt.
  2. In der Funktionsstruktur basiert die Spezialisierung auf Funktionen. Auf der anderen Seite hängt die Spezialisierung der Spezialisierung von Produktlinien ab.
  3. In der funktionalen Struktur ist es wirklich schwierig, Verantwortung zu beheben, ich.e. Angenommen, ein Produkt funktioniert nicht gut auf dem Markt, dann ist es schwierig zu identifizieren, welche Abteilung (Produktion, Umsatz, Finanzen usw.) der Organisation geht es nicht gut. Im Gegensatz zu der Teilungsstruktur, in der es leicht ist, Verantwortung zu beheben, da jedes Produkt der Organisation getrennte Abteilungen hat.
  4. Die Entwicklung des Managements ist aufgrund des Fehlens von Autonomie von Entscheidungen nicht einfach, da die Entscheidungen vom Top -Management geleitet werden. Dabei besteht die Teilungsstruktur bei Entscheidungen Autonomie. Daher ist die Entwicklung des Managements einfacher.
  5. Die Kosten, die mit der funktionalen Organisationsstruktur verbunden sind, sind vergleichsweise geringer, da die Funktionen nicht wiederholt werden. Im Gegensatz zu der Abteilungsorganisationsstruktur, in der es die Wiederholung von Ressourcen gibt, ist sie kostspielig.
  6. Die funktionale Struktur eignet sich am besten für die Organisation, die klein und einfach ist. Im Vergleich zur Teilungsstruktur, die für diese Organisationen geeignet ist, sind dies groß und dynamisch.

Abschluss

Da jede Münze zwei Seiten hat, hat sowohl die Organisationsstruktur ihre eigenen Verdienste als auch Nachteile. Daher ist es ein bisschen schwierig zu sagen, dass das, was einer in einem bestimmten Zustand besser ist als der andere, aber aufgrund ihrer Eignung kann es geschlossen werden, dass das, was man für eine bestimmte Organisation gut ist.