Unterschied zwischen HRM und SHRM

Der Begriff HRM erweitert das Personalmanagement; Dies impliziert die Umsetzung von Managementprinzipien für die Verwaltung der Belegschaft einer Organisation. Es geht um den Prozess der Einstellung, Entwicklung und Beibehaltung der Arbeitskräfte, um sie effizienter zu machen. Wenn herkömmliche HRM verglichen und mit dem strategischen HRM oder SHRM kontrastiert wird, wird es leichter zu verstehen.

Shrm ist der Prozess, die Geschäftsstrategie mit den Personalpraktiken des Unternehmens auszurichten, um strategische Ziele einer Organisation zu erreichen. In SHRM wird die Belegschaft des Unternehmens proaktiv verwaltet. Werfen Sie einen Blick auf den hier vorgestellten Artikel, der den Unterschied zwischen HRM und SHRM erklärt.

Inhalt: HRM gegen SHRM

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition von HRM

Personalmanagement oder HRM ist einfach der Prozess der Verwaltung der Humanressourcen auf systematische Weise. Es ist eine Praxis, um die Leistung von Mitarbeitern zu maximieren, ich.e. um sie effizienter und produktiver zu machen. Es befasst sich mit der Anwendung von Prinzipien des Managements zur Verwaltung von Organisationspersonal und achtet auf die Richtlinien und Systeme des Unternehmens. Es beinhaltet die bestmögliche Verwendung von begrenzten qualifizierten Arbeitskräften der Organisation.

HRM bestehen aus menschlich orientierten Aktivitäten wie Rekrutierung, Ausbildung und Entwicklung, Leistungsbeurteilung, Sicherheit und Gesundheit, industrielle Beziehungen usw. Es erleichtert die Anpassung von Personalrichtlinien und -praktiken an die Strategien der Organisation, egal ob Unternehmen oder funktional.

Zu den Funktionen eines Personalmanagers gehören Planung, Personalabteilung, Entwicklung, Wartung, Überwachung, Verwaltung von Beziehungen, Bewertung, Verwaltung von Veränderungen usw.

Definition von SHRM

Strategisches Personalmanagement, in Kürze als SHRM bekannt. Sein Hauptzweck ist es, die Leistung des Geschäfts zu verbessern und eine Kultur aufrechtzuerhalten, die Innovation fördert und kontinuierlich daran arbeitet, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Das Ziel von SHRM ist es, dass Unternehmen ihre HR -Strategie innerhalb der Peripherie der gesamten Geschäftsziele anpassen müssen, um sicherzustellen, dass die Personalpraktiken den strategischen Zielen der Organisation entsprechen. Es legt eine klare Unternehmensstrategie und Vision für die Zukunft fest. Ein Hauptprofi des strategischen Personalmanagements ist, dass es externe Möglichkeiten und Bedrohungen für die Unternehmensorganisation ermittelt und analysiert.

Schlüsselunterschiede zwischen HRM und SHRM

Die Unterschiede zwischen HRM und SHRM können aus den folgenden Gründen deutlich gezogen werden:

1. Die Governance der Arbeitskräfte der Organisation in gründlicher und strukturierter Weise wird als Personalmanagement oder HRM bezeichnet. Eine Managementfunktion, die impliziert, dass die HR -Strategien in dieser Weise die Anstrengungen der Mitarbeiter auf die Ziele einer Organisation richten, ist als SHRM bezeichnet.
2. Der Prozess der HRM ist in der Natur reaktiv. Andererseits ist SHRM eine proaktive Verwaltungsfunktion.
3. Im Personalmanagement liegt die Verantwortung von Arbeitskräften bei den Personalspezialisten, während im strategischen Personalmanagement die Aufgabe, die Belegschaft zu verwalten, in die Linienmanager übertragen wird.
4. HRM folgt dem fragmentierten Ansatz, der die Anwendung von Managementprinzipien bei gleichzeitiger Verwaltung von Menschen in einer Organisation betont. Dagegen verfolgt SHRM einen integrierten Ansatz, bei dem die Geschäftsstrategie mit den Personalverfahren des Unternehmens angeschlossen wird.
5. Das Personalmanagement betont die Mitarbeiterbeziehungen, sorgt für die Motivation der Mitarbeiter und das Unternehmen entspricht den erforderlichen Arbeitsgesetzen. Umgekehrt konzentriert sich SHRM auf eine Partnerschaft mit internen und externen konstituierenden Gruppen.
6. HRM unterstützt kurzfristige Geschäftsziele und -ergebnisse, aber SHRM unterstützt langfristige Ziele und Unternehmensergebnisse.
7. Im Personalmanagement spielt der Personalmanager die Rolle des Veränderungsfolgers, ich.e. Er/sie antwortet auf Veränderungen und verfolgt daher den Transaktions -Führungsstil. Im Gegensatz zu SHRM ist der Personalmanager ein Änderungsführer, ich.e. Ein Nachahmer sucht somit eine transformative Führung.
8. Das primäre Element in HRM ist das Kapital und die Produkte, aber Menschen und ihr Wissen sind die Bausteine ​​von SHRM.
9. Wenn wir über Rechenschaftspflicht sprechen, ist ein herkömmliches HRM ein Kostenzentrum. Im Gegensatz zu einer strategischen HRM, die ein Investmentzentrum ist.
10. Im Personalmanagement wird eine strenge Kontrolle über Mitarbeiter ausgeübt. In diesem Zusammenhang wird im strategischen Personalmanagement keine solche Kontrolle auferlegt, sondern die Regeln für die Verwaltung von Arbeitskräften sind milder.

Abschluss

Mit der obigen Erklärung könnte klar sein, dass sich HRM in vielerlei Hinsicht von SHRM unterscheidet. In einem Personalmanagement, der Arbeitsteilung, der Spezialisierung finden Sie im Jobdesign, während in der Flexibilität des strategischen Personalmanagements, der Cross-Training und der Teams im Jobdesign zu finden sind.