Unterschied zwischen horizontaler Integration und vertikaler Integration

Jede Organisation auf der ganzen Welt hat irgendwann eine Art Fusion und Erwerb durchläuft. Unternehmen auf der ganzen Welt verschmelzen zusammen und unterziehen sich in einer Art Veränderung der Struktur und des Managements. Zu diesen Übungen gehören häufig Konsolidierungen, Erweiterungen, Entlassungen und Umstrukturierungen. Firmen tun das alles durch Integration. Jede Fusion erfordert eine strategische Integration und Lieferung von Lieferungen. Bei der Integration geht es darum, Menschen in die erforderlichen Teams zu mobilisieren, um die Änderungen zu liefern, die erforderlich sind, um das Geschäft voranzutreiben. Integration bedeutet einfach, Aktivitäten im Zusammenhang mit der aktuellen Aktivität eines Unternehmens zu kombinieren.

Wenn zwei Unternehmen zu einer einzigen Einheit zusammenarbeiten, glauben die meisten Menschen, dass die Puzzleteile automatisch zusammenfallen, aber Beweise deuten darauf hin, dass dies eindeutig nicht der Fall ist. Wenn Unternehmen miteinander verschmelzen, kann es sehr schwierig sein, alles einzustellen, da in einigen Fällen der Schaden irreversibel sein kann. Hier kommt die Integrationsstrategie zum Bild. Die Integration ist eine Expansionsstrategie, die ein Unternehmen verabschiedet, sich für benachbarte Geschäfte zu verpflichten. Unter den Integrationsstrategien haben wir die beiden Haupttypen: horizontale und vertikale Integration.

Was ist horizontale Integration?

Wenn ein Unternehmen die gleiche Art von Produkten auf dem gleichen Produktions- oder Marketingprozess in einer Fusion einnimmt, soll es eine horizontale Integrationsstrategie sein. Es handelt sich um eine Strategie für Unternehmenserweiterungen. Wenn beispielsweise eine Firma herstellt, die ein Unternehmen mit Schuhherstellung seine konkurrierende Schuhfirma übernimmt, wird es als horizontale Integration (oder eine Fusion) bezeichnet, als es als horizontale Integration bezeichnet wird. Dies bedeutet. Diese Strategie kann häufig verabschiedet werden, um eine Hochburg im Geschäft aufrechtzuerhalten. Zum Beispiel sind Disney -Fusionen mit Pixar, Porsche zusammen mit Volkswagen und Quäker -Hafer mit Snapple einige der besten Beispiele für die horizontale Integration.

Was ist vertikale Integration?

Im strategischen Management ist die vertikale Integration das Eigentum eines Unternehmens an vertikalen verwandten Aktivitäten, was bedeutet, dass das Unternehmen die vollständige Kontrolle über mehr als eine Phase der Lieferkette übernimmt. Während sich die horizontale Integration auf Kombinationen zwischen Konkurrenten bezieht, umfasst die vertikale Integration Unternehmen mit einer Kaufverkleidung oder einer stromaufwärts gerichteten Stream-Beziehung. Die vertikale Integration könnte zwei Arten sein: Rückwärts- und Vorwärtsintegration. Rückwärtsintegration bedeutet, dass das Unternehmen die Kontrolle und das Eigentum der Erzeugung seiner eigenen Inputs übernimmt, während die Vorwärtsintegration bedeutet, dass das Unternehmen die Eigentümer und Kontrolle seiner eigenen Kunden übernimmt. Wenn Unternehmen vertikal integrieren, tun sie dies auf vollständige Weise; Sie bewegen sich rückwärts oder vorwärts, was entscheidend zu einer vollständigen Integration führt. Einer der Hauptvorteile der vertikalen Integration besteht darin, dass ein Teil des Risikos, dem ein Unternehmen auf dem Markt ausgesetzt ist.

Unterschied zwischen horizontaler und vertikaler Integration

Bedeutung

- Wenn ein Unternehmen die gleiche Art von Produkten auf dem gleichen Produktions- oder Marketingprozess in einer Fusion einnimmt, soll es eine horizontale Integrationsstrategie sein. Es handelt sich um eine Strategie für Unternehmenserweiterungen. Die vertikale Integration hingegen ist das Eigentum eines Unternehmens an vertikalen Aktivitäten, was bedeutet, dass das Unternehmen die vollständige Kontrolle über mehr als eine Stufe der Lieferkette übernimmt. Während sich die horizontale Integration auf Kombinationen zwischen Konkurrenten bezieht, umfasst die vertikale Integration Unternehmen mit einer Kaufverkleidung oder einer stromaufwärts gerichteten Stream-Beziehung.

Zweck

- Der Zweck der horizontalen Integration besteht darin, die Kontrolle über das Geschäft des Konkurrenten zu übernehmen, um das Unternehmen auszubauen und geografisch zu erweitern, um den Marktanteil zu erhöhen oder von Skaleneffekten zu profitieren. Diese Strategie kann häufig angewendet werden, um eine Hochburg im Geschäft aufrechtzuerhalten und das Produktniveau zu erhöhen. Der Zweck der vertikalen Integration besteht darin, einen besseren Zugang zu den ultimativen Verbrauchern der Produkte seines Rivalen zu erhalten oder einem Unternehmen einen größeren Gewissheit beim Zugang zu Vorräten zu ermöglichen, wenn es einen Lieferanten kauft. Viele Unternehmen verfolgen eine vertikale Integrationsstrategie, um die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.

Folge

- In Anbetracht der vertikalen Integration kann ein Unternehmen mit seinen internen Vorräten Risiken verursachen, da Probleme in einer Phase der Produktion die Produktion und Rentabilität in allen anderen Phasen gefährden können. Darüber hinaus können Probleme innerhalb einer Lieferkette den gesamten Betrieb gefährden, bis die Lieferkette wiederhergestellt oder ausgeglichen ist. In der horizontalen Integration verpflichtet sich ein Unternehmen in das angrenzende Unternehmen, um die gleichen Kundengruppen und Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Wenn ein Hauptprodukt ausfällt Produktwert.

Horizontal vs. Vertikale Integration: Vergleichstabelle

Zusammenfassung von horizontalen vs. Vertikale Integration

Während sich die horizontale Integration auf eine Strategie für Unternehmenserweiterung bezieht, bei der eine Organisation mit derselben Produktlinie seines Konkurrenten verschmilzt, bedeutet die vertikale Integration das Unternehmen, die mehr als eine Stufe der Lieferkette vollständig zu kontrollieren. Während Geschäfte mit vertikaler Integration möglicherweise nicht so häufig sind wie horizontale Geschäfte, gibt es immer noch ein Dutzend Beispiele für vertikale Integrationsverfertigungen und -akquisitionen. Die vertikale Integration kann die beste Lösung für ein Problem sein, z. B. eine zuverlässige Versorgungsquelle. Die horizontale Integrationsstrategie kann häufig angewendet werden, um geografisch durch den Kauf des Geschäfte des Konkurrenten zu erweitern, um den Marktanteil zu erhöhen.