Unterschied zwischen Gantt und Pert -Diagramm

Gantt gegen Pert -Diagramm

Pert- und Gantt -Diagramme sind Visualisierungstools. Ein PERT -Diagramm steht für "Programmevaluierungs- und Überprüfungs -Technik" -Argabine. Beide Diagramme werden von Projektmanagern verwendet und helfen bei der Anzeige der Aufgaben, die für die Abschluss des Projekts erforderlich sind. Die Diagramme werden für die Aufgabenplanung, Steuerung und Verwaltung der für den Abschluss eines Projekts erforderlichen Aufgaben verwendet. Der Unterschied zwischen ihnen besteht darin, dass ein Gantt -Diagramm im Grunde ein Balkendiagramm ist und ein Pert -Diagramm ein Flussdiagramm ist.

Gantt-Diagramm
Das Gantt -Diagramm wurde erstmals von Charles Gantt 1917 entwickelt und eingeführt. Es befasst sich mit der Abfolge der Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind. In diesem Diagramm repräsentiert jede horizontale Balken eine Aufgabe. Die Länge der Stange zeigt die Zeit, die erforderlich ist, um die Aufgabe zu erledigen. In einem X-Y-Diagramm steht die X-Achse für die Zeit, in der das Projekt abgeschlossen wird. Das Gantt -Diagramm ist ein sehr effektives Instrument zur Bewertung des Status eines Projekts. Es wird im Grunde betont und zeigt, wie viel Zeit für die Erledigung einer Aufgabe benötigt wird.

Es ist ein lineares Diagramm. Unabhängige Aufgaben sind mit Pfeilen verbunden. Diese Pfeile zeigen die Beziehung zwischen zwei unabhängigen Aufgaben, die sie verbindet. Die Beziehung befasst sich mit der Abhängigkeit einer Aufgabe von einer anderen. Eine Aufgabe muss erledigt werden, bevor die andere beginnen kann. Welche Ressourcen für die Ausführung einer Aufgabe erforderlich sind, werden in einem Gantt -Diagramm identifiziert und als nächstes dargestellt.
Gantt-Diagramme sind für Projekte wirksam, die unkompliziert sind und keine Änderungen mitten im Stream benötigen. Die Grenzen der Gantt -Diagramme sind, dass sie die Abhängigkeit von Aufgaben nicht effektiv darstellen können.

Pert -Diagramm
Programmbewertung und Überprüfungstechnik -Diagramme wurden 1950 von der U entwickelt und eingeführt.S. Marine. Sie wurden entwickelt, um große Projekte zu verwalten, die komplexe Aufgaben und eine sehr hohe Abhängigkeit voneinander hatten. Die Diagramme haben einen Initiationsknoten, und der Initiationsknoten verzweigt später in viele Aufgabennetzwerke.
PERT -Diagramme stellen Projekte dar, die eine Montagelinie benötigen, um ein Projekt abzuschließen. Sie repräsentieren auch die Beziehung zwischen verschiedenen Aufgaben, die für den Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Das Pert -Diagramm verfügt über viele miteinander verbundene oder parallele Netzwerke unabhängiger Aufgaben.
Diese Diagramme sind für kleine Teile des Projekts ausgelegt. Sie enden am Hauptüberprüfungsstand. Die Einschränkung eines Pert -Diagramms ist, dass sie sehr verwirrend und komplex sein können. Daher werden sie zusammen mit Gantt -Diagrammen verwendet, die einfacher und einfacher sind.

Zusammenfassung:

1.Gantt -Charts wurden 1917 von Charles Gantt entwickelt und eingeführt. Es befasst sich mit der Abfolge der Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind. während die Pert -Diagramme entwickelt und von der u eingeführt wurden.S. Marine im Jahr 1950, um große und komplexe Projekte zu verwalten.
2.Gantt -Diagramme konzentrieren sich auf die Zeit, die erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen. Während sich ein Pert -Diagramm auf Intertask -Beziehungen konzentriert.
Gantt hat lineare Darstellungen oder es ist ein Balkendiagramm; Während ein Pert -Diagramm ein Flussdiagramm ist und parallele Netzwerke einzelner Aufgaben hat.
3.Gantt -Diagramme sind unkompliziert und werden nicht für Projekte vorgenommen, die Änderungen erfordern. Während Pert -Diagramme komplex sind und für kleine Teile des Projekts hergestellt werden.