Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung

In einer Organisation ist es nicht möglich, ausschließlich alle Aufgaben auszuführen und alle Entscheidungen zu treffen. Aus diesem Grund entstanden die Delegation und Dezentralisierung der Autorität. Delegation bedeutet die Verabschiedung der Autorität durch eine Person, die einer anderen Person in einer überlegenen Position ist, die ihm untergeordnet ist. Es ist die Abwärtszuweisung von Autorität, bei der der Manager Arbeiten zwischen Untergebenen zuteilt.

Andererseits, Dezentralisierung bezieht. Es ist die systematische Übertragung von Befugnissen und Verantwortung während der gesamten Unternehmensleiter. Es wird erläutert, wie die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, in der organisatorischen Hierarchie verteilt wird.

Diese beiden Begriffe werden oft austauschbar verwendet, aber sie sind nicht gleich gleich. Hier haben wir also einen detaillierten Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung der Autorität zusammengestellt.

Inhalt: Delegation gegen Dezentralisierung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Delegation

Die Zuweisung von Autorität oder Entscheidungsbefugnis oder Pflicht einer Person, die auf einer höheren Ebene zu einer Person ist, die unter seinem Niveau liegt, wird als Delegation bezeichnet. Es ist eine Voraussetzung für die gesamte Organisation, ihr Wachstum und ihre Entwicklung.

Eine Delegation der Autorität bezieht sich darauf, dass der Senior die Entscheidungsbefugnisse an seinen Junior übergibt. Obwohl der Senior keine Autorität weitergeben kann, die er nicht besitzt. Mit Hilfe der Delegation kann die Arbeitsbelastung auf verschiedene Personen unterteilt werden, und die Verantwortung wird auch unter ihnen geteilt. Die Person, die die Behörde delegiert, ist als Delegator bekannt, während die Person, die die Behörde delegiert hat.

Es gibt drei Hauptelemente der Delegation:

• Behörde: Die Rechte und Befugnisse, die delegiert werden.
• Verantwortung: Die zu erledigenden Aufgaben und Aufgaben werden delegiert.
• Rechenschaftspflicht: Berichterstattung über die Verantwortung oder Verwendung von Autorität ist die Rechenschaftspflicht, die nicht delegiert werden kann.

Definition der Dezentralisierung

Die Übertragung von Behörden, Funktionen, Rechten, Pflichten, Befugnissen und Rechenschaftspflicht des Top-Level-Managements zum mittleren oder niedrigen Management wird als Dezentralisierung bezeichnet. Es ist nichts anderes als die Delegation der Autorität in der gesamten Organisation oder es kann gesagt werden, dass Dezentralisierung eine Verbesserung gegenüber der Delegation ist. Wenn es eine Dezentralisierung gibt, sind die beträchtliche Autorität, Verantwortung und Rechenschaftspflicht auf die niedrigeren Ebenen der Organisationshierarchie übertragen.

Viele Organisationen treffen Entscheidungen über die Verbreitung von Autorität von einem höheren Niveau auf andere Verwaltungsebenen wie Abteilungen, Abteilungen, Einheiten, Zentren usw. Diese Verbreitung der Autorität ist als Delegation bekannt, aber wenn sie in der gesamten Einheit in großem Maßstab ausgeübt wird, ist sie eine Dezentralisierung. Hier muss also beachtet werden, dass das Ausmaß, in dem das Recht, die Pflichten und die Befugnisse verbreitet werden, wichtig ist.

Dies ist der größte Vorteil der Dezentralisierung, das das Top -Management entlastet, und zeitnahe Entscheidungen können jetzt in verschiedenen Angelegenheiten getroffen werden. Darüber hinaus wird dies zu einer besseren Aufsicht und Motivation der Mitarbeiter führen.

Schlüsselunterschiede zwischen Delegation und Dezentralisierung

Das Folgende sind die Hauptunterschiede zwischen Delegation und Dezentralisierung:

1. Wenn eine Autorität oder Verantwortung dem Untergebenen durch einen Vorgesetzten als Delegation bezeichnet wird. Die Dezentralisierung bezieht sich auf das Endergebnis, das in organisierter und konsistenter Weise auf die niedrigste Ebene delegiert wird, wenn die Behörde auf die niedrigste Ebene delegiert wird.
2. Die Delegation ist die Technik des Managements. Im Gegenteil, Dezentralisierung ist die Philosophie des Managements.
3. In der Delegation werden nur Autorität und Verantwortung übertragen, aber nicht in der Rechenschaftspflicht. Bei der Dezentralisierung werden jedoch alle drei übertragen.
4. In der Delegation gibt es den Untergebenen weniger Freiheit der Arbeit, während in der Dezentralisierung eine beträchtliche Menge an Freiheit gesehen werden kann.
5. Die Delegation der Autorität schafft eine übergeordnete Beziehung in der Organisation. Umgekehrt ist die Dezentralisierung ein Schritt in Richtung der Schaffung semi -autonomer Einheiten.
6. Eine Delegation der Autorität ist für jede Organisation ein Muss, da niemand allein jede Aufgabe erledigen kann. Umgekehrt ist die Dezentralisierung im Ermessen.

Abschluss

Delegation und Dezentralisierung haben sowohl seine Verdienste als auch die Nachteile. Sie sind keine ähnlichen Begriffe, aber die Dezentralisierung ist das Ergebnis der Delegation der Autorität. Es gibt also keine Konkurrenz zwischen ihnen, da sie sich beide gegenseitig vervollständigen.

Sie sind hilfreich für den Erfolg und den Fortschritt der Organisation, aber es gibt eine Voraussetzung für die Delegation, dass der Manager den Wunsch des Managers geben sollte, den Personen, die die Arbeit zugewiesen haben. Lassen Sie sie die Methoden und Lösungen für ihre Probleme auswählen, um sie zu führen und sie aus ihren Fehlern zu lernen. Auf diese Weise erhalten sie das Training und die Entwicklung.

Eine weitere Voraussetzung ist, dass die Junioren frei mit den Senioren kommunizieren sollten. Dies ist jedoch ein Abwärtstrend der Dezentralisierung, die aufgrund der keine Kontrolle über das Management auf höchster Ebene über das mittlere oder niedrige Management das Fehlen von Koordination und Führung zu spüren ist.