Leitbild vs. Vision Statement
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- Justus Dengler
Organisationen fassen ihre Ziele zusammen in Missions- und Visionsaussagen. Beide dienen unterschiedlichen Zwecken für ein Unternehmen, sind aber oft miteinander verwechselt. Während ein Leitbild beschreibt, was ein Unternehmen tun möchte Jetzt, Eine Vision -Erklärung beschreibt, was ein Unternehmen in der sein möchte Zukunft.
Das Leitbild konzentriert sich auf die Gegenwart; Es definiert die Kunden und die kritischen Prozesse und informiert Sie über das gewünschte Leistungsniveau.
Die Vision -Erklärung konzentriert sich auf die Zukunft; Es ist eine Quelle der Inspiration und Motivation. Oft beschreibt es nicht nur die Zukunft der Organisation, sondern auch die Zukunft der Branche oder der Gesellschaft, in der die Organisation Veränderungen bewirken will.
Vergleichstabelle
| Leitbild | Vision Statement | |
|---|---|---|
| Um | Ein Leitbild wird darüber spricht, wie Sie dorthin gelangen, wo Sie sein möchten. Definiert den Zweck und die Hauptziele im Zusammenhang mit Ihren Kundenbedürfnissen und Teamwerten. | Eine Vision -Erklärung beschreibt, wo Sie sein möchten. Kommuniziert sowohl den Zweck als auch die Werte Ihres Geschäfts. |
| Antworten | Es beantwortet die Frage: „Was machen wir? Was macht uns anders?” | Es beantwortet die Frage: „Wo wollen wir sein?” |
| Zeit | Ein Leitbild spricht über die Gegenwart, die zu ihrer Zukunft führt. | Eine Vision -Statement spricht über Ihre Zukunft. |
| Funktion | Es listet die breiten Ziele auf, für die die Organisation gebildet wird. Seine Hauptfunktion ist intern; Die wichtigsten Maßnahmen oder Maßnahmen des Erfolgs der Organisation und des Hauptpublikums zu definieren, sind Führung, Team und Aktionäre. | Es listet auf, wo Sie sich in einigen Jahren sehen. Es inspiriert dich, dein Bestes zu geben. Es prägt Ihr Verständnis dafür, warum Sie hier arbeiten. |
| Ändern | Ihr Leitbild kann sich ändern, sollte sich jedoch trotzdem an Ihre Grundwerte, Kundenbedürfnisse und Visionen zurückbinden. | Wenn sich Ihre Organisation weiterentwickelt, fühlen Sie sich möglicherweise versucht, Ihre Vision zu verändern. Missions- oder Vision -Aussagen erklären jedoch die Grundlage Ihres Unternehmens. Daher sollte die Veränderung auf ein Minimum gehalten werden. |
| Entwicklung einer Erklärung | Was machen wir heute? Für wen machen wir es? Was ist der Nutzen?? Mit anderen Worten, warum wir tun, was wir tun? Was, für wen und warum? | Wo wollen wir vorwärts gehen? Wann wollen wir diese Phase erreichen?? Wie wollen wir es tun?? |
| Merkmale einer effektiven Aussage | Zweck und Werte der Organisation: Wer sind die wichtigsten "Kunden" der Organisation (Stakeholder)? Was sind die Verantwortung der Organisation gegenüber den Kunden?? | Klarheit und Mangel an Mehrdeutigkeit: Beschreibung einer glänzenden Zukunft (Hoffnung); Unvergesslicher und ansprechender Ausdruck; realistische Bestrebungen, erreichbar; Ausrichtung auf Organisationswerte und Kultur. |
Zweck
Das Leitbild führt die täglichen Operationen und Entscheidungen der Organisation. Es hilft bei der taktischen Planung und "versammeln Sie die Truppen" um ein gemeinsames bis mittelfristiges Ziel. Das Leitbild hilft den Mitgliedern der Organisation auf dieselbe Seite, was sie tun sollten und wie sie es tun sollten.
Die Vision -Erklärung ist in gewissem Sinne hocher. Es beschreibt die Weltanschauung der Organisation und warum es existiert. Es zieht Menschen an - nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Kunden und Anbieter -, die an die Vision der Organisation glauben.
Video, das die Unterschiede erklärt
Was ist in einer Vision Statement??
Vision Statement des Toronto Zoo Bei der Entwicklung a Vision Statement, Es ist zu sehen, dass die folgenden Fragen beantwortet werden:
- Was wollen wir in Zukunft tun??
- Wann wollen wir es tun??
- Wie wollen wir es tun??
Zu den Merkmalen einer effektiven Vision -Erklärung gehören:
- Klarheit und mangelnde Mehrdeutigkeit
- Malen Sie ein lebendiges und klares Bild, nicht mehrdeutig
- Beschreibung einer glänzenden Zukunft (Hoffnung)
- Unvergesslicher und ansprechender Ausdruck
- Realistische Bestrebungen, erreichbar
- Ausrichtung auf Organisationswerte und Kultur
- Zeit gebunden, wenn es darum geht, ein Ziel oder Ziel zu erreichen
Was ist in ein Leitbild einbezogen
Bei der Entwicklung a Leitbild, Es ist zu sehen, dass die folgenden Fragen beantwortet werden:
- Was machen wir heute?
- Für wen machen wir es?
- Was ist der Nutzen??
Merkmale eines effektiven Leitbildes sind:
- Zweck und Werte der Organisation
- In welchem Geschäft möchte das Unternehmen (Produkte oder Dienstleistungen, Markt) oder wer sind die wichtigsten "Kunden" (Stakeholder) des Unternehmens des Unternehmens?
- Was sind die Verantwortung der Organisation gegenüber diesen "Kunden"
- Was sind die Hauptziele, die das Unternehmen bei der Erfüllung seiner Mission unterstützen?
Die folgende Slideshare -Präsentation von Alar Kolk - Visions & Missionen von Fortune Global 100 - umfasst die Vision und die Missionsaussagen von Unternehmen im Fortune 100:
Was zuerst kommt?
Für ein neues Start-up-Unternehmen, ein neues Programm oder ein neues Plan, um Ihre aktuellen Dienste wieder zu überarbeiten.
Für ein etabliertes Unternehmen, in dem die Mission eingerichtet wird, führt die Mission häufig das Vision -Statement und den Rest des strategischen Plans für die Zukunft.