Führung vs. Management
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- Hugo Poehn
Es gibt eine ständige Debatte über die Korrelation zwischen Führung und Management - Muss ein Manager ein großartiger Führer sein und muss ein Führungserteil gute Managementfähigkeiten haben?? Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management?
Führung macht die richtigen Dinge; Das Management macht die Dinge richtig. - Peter Drucker
Vergleichstabelle
| Führung | Management | |
|---|---|---|
| Definition | Führung bedeutet "die Fähigkeit eines Individuums, anderen zu beeinflussen, zu motivieren und zu ermöglichen, zur Wirksamkeit und des Erfolgs der Organisationen, zu denen sie Mitglieder sind." | Das Management umfasst das Regieren und Kontrolle einer Gruppe von einem oder mehreren Personen oder Unternehmen, um diese Gruppe zu koordinieren und zu harmonieren, um ein Ziel zu erreichen. |
| Persönlichkeitsstile | Werden oft als brillant und mercurial bezeichnet, mit großem Charisma. Sie werden aber auch oft als Einzelgänger und Privatbewohner angesehen. Sie sind es angenehm, Risiken einzugehen, manchmal scheinbar wilde und verrückte Risiken. Fast alle Führungskräfte haben ein hohes Maß an Vorstellungskraft | In der Regel rational, unter Kontrollproblemlöser. Sie konzentrieren sich häufig auf Ziele, Strukturen, Personal und Verfügbarkeit von Ressourcen. Die Persönlichkeiten der Manager neigen zu Persistenz, starkem Willen, Analyse und Intelligenz. |
| Orientierung | Menschen orientieren | Aufgabenorientiert |
| Fokus | Führende Leute | Arbeit verwalten |
| Ergebnisse | Erfolge | Ergebnisse |
| Ansatz zu Aufgaben | Schauen Sie sich einfach Probleme an und entwickeln Sie neue, kreative Lösungen. Mit ihrem Charisma und ihrem Engagement erregen, motivieren und konzentrieren sie andere, um Probleme zu lösen und sich zu übertreffen. | Erstellen Sie Strategien, Richtlinien und Methoden, um Teams und Ideen zu erstellen, die reibungslos funktionieren, um reibungslos zu arbeiten. Sie befähigen die Menschen, indem sie ihre Ansichten, Werte und Prinzipien bitten. Sie glauben, dass diese Kombination das inhärente Risiko verringert und Erfolg erzeugt |
| Risikoansatz | Risikobereitschaft | Risikoaverse |
| Rolle bei der Entscheidungsfindung | Vermittelt | Beteiligt |
| Stile | Transformations-, Beratungs- und Partizipative | Diktatorisch, maßgeblich, transaktional, autokratisch, beratend und demokratisch |
| Macht durch | Charisma & Einfluss | Formelle Autorität und Position |
| Organisation | Führungskräfte haben Anhänger | Manager haben Untergebene |
| Appellieren an | Herz | Kopf |
Zusammenfassung
Management und Führung sind zwei verschiedene Möglichkeiten, um Menschen zu organisieren. Führung setzt eine neue Richtung oder Vision für eine Gruppe, der sie folgen - ich.e., Ein Führer ist der Speerspitzen für diese neue Richtung. Andererseits, Management Kontrolliert oder lenkt Menschen/Ressourcen in einer Gruppe gemäß den bereits festgelegten Prinzipien oder Werten. Der Manager verwendet eine formale, rationale Methode, während der Anführer Leidenschaft verwendet und Emotionen rührt.
Behörde
Menschen folgen den Führern aufgrund ihres Charisma- und Persönlichkeitsmerkmals auf natürliche und bereitwillige Führer, während ein Manager ist gehorcht Aufgrund der formellen Autorität, die sich/ihr/ihr überwiesen hat. Infolgedessen sind die Menschen eher loyal gegenüber Führungskräften als den Managern mehr loyaler.
Rollenkonflikte
Führung ist eine der verschiedenen Facetten des Managements. Oft tragen die gleichen Leute an verschiedenen Zeitpunkten unterschiedliche Hüte - sowohl Anführer als auch Manager - zu unterschiedlichen Punkten. Obwohl nicht wichtig, hilft es einem Manager sicherlich, wenn er/sie auch eine gute Anführerin ist. Umgekehrt machen Führungskräfte gut, wenn sie ein gewisses Maß an Managementfähigkeiten haben, da sie ihnen hilft, sich die Umsetzung ihrer strategischen Vision vorzustellen.
Selbstmotivierte Gruppen brauchen möglicherweise keinen Führer und finden möglicherweise Führungskräfte dominieren. Alternativ können kleine Teams einen natürlichen Anführer finden, der auf seinen speziellen Fähigkeiten basiert. Dieser Leiter kann jedoch dem Teammanager in der Organisationshierarchie untergeordnet werden, was zu Konflikten führen kann.