Unterschiede zwischen Logistik und Lieferkette

Logistik- und Lieferkettenmanagement sind einige Begriffe, die in der modernen Geschäftswelt und in anderen Bereichen, in denen mehrere Aktivitäten beteiligt sind, vorhanden sind und unter anderem militärische Operationen umfassen. Anscheinend ist es für Menschen schwierig geworden. Es gibt jedoch eine erhebliche Anzahl von Unterschieden zwischen Logistik und Lieferkettenmanagement, die für das Verständnis wichtig sind.

• Was ist Logistik?

Logistik ist ein Begriff, der verwendet wird, um den Prozess der Bearbeitung von Waren in einer bestimmten Abteilung zu beschreiben und gleichzeitig ein Bestandsdokument des Status und der Aufenthaltsort verschiedener Bestände zu behalten. Außerdem kann die Logistik als Planung, Ausführung und Kontrolle der Warenbewegung und anderer verwandter Aktivitäten definiert werden.

• Was ist Supply Chain Management?

Das Management der Lieferketten ist eine Terminologie, mit der alle Aktivitäten beschrieben werden, darunter den Kauf von Rohstoffen, die Empfang von Rohstoffen, die Herstellung und die Produktion von Waren sowie die Lieferung der gewünschten Waren an ihre jeweiligen Kunden oder Ziele.

Unterschiede zwischen Logistik und Lieferkette

1. Ziele und Ziele des Logistik- und Lieferkettenmanagements

Einer der Hauptunterschiede zwischen Logistik und Supply Chain Management sind ihre beabsichtigten Ziele und Ziele innerhalb einer Organisation. Die Ziele und Ziele der Logistik innerhalb einer Organisationsabteilung bestehen darin, dass Kunden während ihrer Interaktionen mit der Organisation eine maximale Zufriedenheit erreichen. Logistische Beamte stellen sicher, dass auf alles, was von den Kunden benötigt wird. Auf der anderen Seite hat Supply Chain Management das Ziel und das Ziel, sicherzustellen, dass das Unternehmen durch Effektivität und Effizienz einen Wettbewerbs- und Vergleichsvorteil erzielt. Noch wichtiger ist, dass das Supply -Chain -Management sicherstellt, dass das Unternehmen Gesetze materialien zu niedrigeren Preisen erhält, während die fertigen Waren zu den höchsten Preisen verkauft werden.

2. Organisationen betrafen Logistik und Lieferkette

Die Anzahl der beteiligten Organisationen ist ein weiterer Aspekt, mit dem der Unterschied zwischen Logistik und Lieferkettenmanagement hervorgehoben werden kann. Die Logistik ist in einer einzelnen Organisation beteiligt, da keine logistischen Aktivitäten erforderlich sind, wenn ein Unternehmen mit dem anderen Unternehmen interagiert. Logistische Operationen sind beschränkt und auf eine einzelne Organisation und die Kunden beschränkt, die bereit sind, mit dem Team zusammenzuarbeiten. Auf der anderen Seite ist das Lieferkettenmanagement mit mehreren Agenturen beteiligt, die täglich mit dem Unternehmen interagieren. Es ist wichtig hervorzuheben, dass das Lieferkettenmanagement mit Organisationen interagieren muss, die Rohstoffe liefern, fertige Unternehmen liefern oder transportieren, und Unternehmen, die ihre fertigen Produkte kaufen.

3. Entwicklung und Entwicklung von Logistik und Lieferkette

Die Entwicklung und Entwicklung von Logistik und Lieferkettenmanagement bilden einen der grundlegenden Unterschiede zwischen den beiden Begriffen. Laut Historikern existierte logistisches Management seit einem längeren Zeitraum und bestanden den Test der Zeiten, seit es derzeit vorhanden ist, obwohl es die Technologie entwickelt hat. Historiker belegen, dass die Logistik in traditionellen Reichen für militärische Operationen häufig eingesetzt wurde und unter anderem den Transport von Schusswaffen und Militärpersonal umfasste. Andererseits ist das Lieferkettenmanagement ein moderner Aspekt, der in den 19 entstanden ist^th Jahrhundert. Der Aspekt hat sich so weit entwickelt, dass er derzeit in alle Geschäftsorganisationen und Regierungsabteilungen einbezogen wird. Darüber hinaus ist Supply Chain Management eine eigenständige Abteilung innerhalb des Unternehmens und ein Kurs für sich selbst in verschiedenen Lerninstitutionen auf der ganzen Welt.

4. Abteilungen und Abschnitte der Logistik und Lieferkette

Die Anzahl der Abteilungen und Abschnitte, die am logistischen Management- und Lieferkettenmanagement beteiligt sind. Es ist erwähnenswert, dass die Anzahl der Abschnitte im Lieferkettenmanagement im Vergleich zu denen in der logistischen Abteilung höher ist. Einige der Abschnitte innerhalb des logistischen Managements umfassen Inventar, Lagerung und Transportmittel. Das Supply -Chain -Management verfügt über eine beträchtliche Anzahl von Abschnitten, darunter Produktentwicklung und -Test, Kundendienst und Zufriedenheit, Integration und Informationsaustausch, logistische Aktivitäten, Leistungsmessung sowie Beschaffung und Fertigung unter anderem.

5. Beziehung zueinander

Es gibt eine signifikante Beziehung zwischen logistischem Management und Lieferkettenmanagement. Obwohl viele Menschen glauben, dass sie unterschiedliche Abteilungen mit jedem Anspruch auf ihre Aktivitäten haben, ist die logistische Abteilung ein Teil des Lieferkettenmanagements, der bestimmte Aufgaben übernimmt. Es ist wichtig hervorzuheben, dass logistisch die Lieferketteabteilung Aktivitäten durchführen kann, ohne die Qualität der von dieser Verwaltung angebotenen Dienstleistungen zu stören oder zu senken. Dies erklärt, warum einige Organisationen keine betriebliche, logistische Abteilung haben, sondern eine operative Abteilung für Lieferkettenmanagement, die logistische Probleme behandelt.

6. Beziehung zu anderen Abteilungen

Ähnlich wie bei ihren Interaktionen mit anderen Organisationen, in denen Supply Chain Management mit mehreren Unternehmen interagieren kann, sieht es so aus. Die logistische Verwaltung spielt keine aktive Rolle in verschiedenen Abteilungen, während das Supply -Chain -Management durch Forschung, Marketing und Bestellung von Rohstoffen für die Fertigungsabteilung eine hohe Wahrscheinlichkeit hat, an Angelegenheiten anderer Agenturen teilzunehmen.

Tabelle, die Unterschiede zwischen Logistik und Lieferkettenmanagement zeigt

Zusammenfassung der Logistik und Lieferkette

• Das Differenzieren sowohl des logistischen Managements als auch des Lieferkettenmanagements ist ein wesentlicher Aspekt, da man ein konzeptionelles Bild von der Messung der Leistung jeder Abteilung auf vernünftige Weise haben kann.
• Darüber hinaus verhindert das Verständnis der Rolle der einzelnen Abteilung den Interessenkonflikt und schafft gleichzeitig Grenzen zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb der Organisation. Grenzen sind effizient, wenn die Zuweisung von Ressourcen in jeder Abteilung ermittelt wird.