Unterschied zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette

Lieferkette Bezieht sich auf die Integration aller Aktivitäten, die am Prozess der Beschaffung, Beschaffung, Konvertierung und Logistik beteiligt sind. Andererseits, Wertschöpfungskette Impliziert die Reihe von Geschäftsabläufen, bei denen das Versorgungsunternehmen zu den vom Unternehmen angebotenen Waren und Dienstleistungen hinzugefügt wird, um den Kundenwert zu verbessern.

Die Lieferkette ist die Verbindung aller Funktionen, die von der Herstellung von Rohstoff in das fertige Produkt beginnt und endet, wenn das Produkt den endgültigen Kunden erreicht. Die Wertschöpfungskette hingegen ist eine Reihe von Aktivitäten, die sich auf das Erstellen oder Verleihungswert für das Produkt konzentrieren.

Diese beiden Netzwerke tragen dazu bei, dem Kunden Qualitätsprodukte zu einem angemessenen Preis zur Verfügung zu stellen. Die meiste Zeit wird die Lieferkette der Wertschöpfungskette gegenüberstellen. In diesem Artikel haben wir alle wesentlichen Unterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette zusammengestellt. Guck mal.

Inhalt: Lieferkette gegen Wertschöpfungskette

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Lieferkette

Die Lieferkette ist eine Verbindung aller Parteien, Ressourcen, Unternehmen und Aktivitäten, die am Marketing oder der Verteilung beteiligt sind, durch die ein Produkt den Endbenutzer erreicht. Es schafft eine Verbindung zwischen den Channel -Partnern wie Lieferanten, Herstellern, Großhändlern, Distributoren, Einzelhändlern und dem Kunden. Einfach ausgedrückt, es umfasst den Fluss und die Lagerung des Rohstoffs; Halbfeindliche Waren und die fertigen Waren von Herkunftspunkt bis zum endgültigen Ziel i.e. Verbrauch.

Der Prozess, der die Lieferkettenbetrieb plant und kontrolliert, wird als Supply Chain Management bezeichnet. Es ist ein funktionsübergreifendes System, das die Bewegung von Rohstoffen innerhalb der Organisation und die Bewegung der fertigen Waren aus dem Unternehmen zusammen mit der vollständigen Kundenzufriedenheit nebeneinander verwaltet. Die folgenden Aktivitäten sind in der Lieferkette enthalten:

• Integration
• Informationsaustausch
• Entwicklung des Produkts
• Beschaffung
• Produktion
• Verteilung
• Dienstleistungen für den Kunden
• Leistungsanalyse

Definition der Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfungskette bezieht sich auf den Bereich der Aktivitäten, die bei jedem einzelnen Schritt zum Entwerfen, Herstellen und Bereitstellen eines Qualitätsprodukts an den Kunden einen Mehrwert verleihen. Die Wertschöpfungskettenanalyse wird verwendet, um die Aktivitäten innerhalb und um die Organisation zu bewerten und sich auf die Fähigkeit zu beziehen, Geld, Waren und Dienstleistungen zu bieten.

Das Konzept der Wertschöpfungskettenanalyse wurde 1985 von Michael Porter in seinem renommierten Buch „Wettbewerbsvorteil“ entwickelt. Seiner Meinung nach sind zwei wichtige Schritte an der Wertschöpfungskettenanalyse:

• Identifizierung individueller Aktivitäten
• Analyse der in jeder Aktivität hinzugefügten Wertschöpfung und in Bezug auf die Wettbewerbsstärke des Unternehmens in Beziehung.

Porter teilen Geschäftsaktivitäten in zwei Hauptkategorien zum Zweck der Wertschöpfungskettenanalyse auf:

• Primäre Aktivitäten:
  • • Eingehende Logistik: Es befasst sich mit dem Empfangen, Speichern und Verteilen von Eingängen.
    • Fertigungsbetriebe: Umwandlung von Eingaben in fertige Produkte.
    • Outbound-Logistik: Es befasst sich mit der Sammlung, Speicherung und Verteilung von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden.
    • Marketing und Vertrieb: Beteiligen Sie Aktivitäten, die das Bewusstsein in der Öffentlichkeit in Bezug auf das Produkt schaffen.
    • Dienstleistungen: Alle diese Aktivitäten, die den Wert von Produkten oder Dienstleistungen erhöhen.
• Support-Aktivitäten: Diese Aktivitäten helfen den Hauptaktivitäten und umfassen Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalmanagement und Infrastruktur.

Schlüsselunterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette

Das Folgende sind die Hauptunterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette:

1. Die Integration aller Aktivitäten, Personen und des Geschäfts, durch die ein Produkt von einem Ort zum anderen übertragen wird, wird als Lieferkette bezeichnet. Wertschöpfungskette bezieht sich auf eine Kette von Aktivitäten.
2. Das Konzept der Lieferkette stammt aus dem operativen Management, während die Wertschöpfungskette vom Geschäftsmanagement abgeleitet wird.
3. Zu den Aktivitäten der Lieferkette gehören die Übertragung von Material von einem Ort zum anderen. Auf der anderen Seite befasst sich die Wertschöpfungskette hauptsächlich mit der Bereitstellung von Wert für Preisprodukte oder -dienstleistungen.
4. Die Reihenfolge der Lieferkette beginnt mit der Produktanfrage und endet, wenn sie den Kunden erreicht. Im Gegensatz zur Wertschöpfungskette, die mit der Anfrage des Kunden beginnt und mit dem Produkt endet.
5. Das Hauptziel der Lieferkette ist es, eine vollständige Kundenzufriedenheit zu erlangen, die nicht im Fall der Wertschöpfungskette entspricht.

Abschluss

Die Lieferkette wird als Instrument zur Geschäftsumwandlung beschrieben, die die Kosten minimiert und die Kundenzufriedenheit maximiert, indem das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort und zum richtigen Preis bereitgestellt wird. Umgekehrt ist die Wertschöpfungskette eine Möglichkeit, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, durch den ein Unternehmen seine Konkurrenten zusammen mit den erfüllenden Kundenanforderungen übertreffen kann.