Unterschied zwischen strategischer Planung und Betriebsplanung
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- Hugo Poehn
Planung ist eine wichtige Aktivität, die vom Management, der Vision, der Mission, der Ziele und der Ziele des Unternehmens durchgeführt wird. Es impliziert das Denken im Voraus, was wir in Zukunft tun müssen, und schafft einen groben Entwurf, um die Geschäftsziele zu erfüllen. Die Planung, die auf Unternehmensebene auftritt strategische Planung, Während der Planungsprozess auf funktionaler Ebene aufgerufen wird Einsatzplanung.
Die strategische Planung konzentriert sich auf die Erreichung der langfristigen Geschäftsziele. Andererseits wird die Betriebsplanung durchgeführt, um kurzfristige Ziele des Unternehmens zu erreichen. Diese werden verwendet, um Prioritäten festzulegen und die Ressourcen auf diese Weise auszurichten, die zur Erreichung von Geschäftszielen führt. Lesen Sie den unten angegebenen Artikel aus, um den Unterschied zwischen strategischer Planung und Betriebsplanung zu verstehen.
Inhalt: Strategische Planung gegen Betriebsplanung
- Vergleichstabelle
- Definition
- Schlüsselunterschiede
- Abschluss
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Strategische Planung | Einsatzplanung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Die Planung zur Erreichung der Vision der Organisation ist die strategische Planung. | Die operative Planung ist ein Prozess der Entscheidung im Vorfeld dessen, was getan werden soll, um die taktischen Ziele des Geschäfts zu erreichen? |
| Zeithorizont | Langzeitplanung | Kurzfristige Planung |
| Ansatz | Extrovertiert | Introvertierte |
| Modifikationen | Im Allgemeinen dauert der Plan länger. | Der Plan ändert sich jedes Jahr. |
| Durchgeführt von | Top -Level -Management | Mittelstufe Management |
| Umfang | Breit | Eng |
| Betonung | Planung von Visionen, Mission und Zielen. | Planung der Routineaktivitäten des Unternehmens. |
Definition der strategischen Planung
Die strategische Planung ist ein Planungsprozess, der vom Top -Level -Management durchgeführt wird, um zu entscheiden, wo die Organisation in Zukunft erreichen möchte? Und was sollte getan werden, um die organisatorische Vision, Mission und Ziele zu verfolgen? Es ist ein analytischer Prozess, der die Mikro- und Makroumgebung des Geschäfts untersucht. Der Prozess wird verwendet, um die Vision, Ambitionen des Unternehmens zu definieren und Prioritäten festzulegen, um eine Route zu machen, die das Unternehmen zu seinem endgültigen Ziel führt.
Strategischer Planungsprozess
Die Planung ist nicht für eine bestimmte Abteilung oder Einheit durchgeführt, sondern deckt die gesamte Organisation ab. Die strategische Planung wird durchgeführt, um die Faktoren der internen und externen Umgebung zu bestimmen, die die Organisation direkt beeinflusst. Der Plan konzentriert sich auf die dauerhafte Entwicklung der Organisation. Die in diesem Prozess verwendeten Tools sind:
- SWOT -Analyse (Stärke, Schwäche, Chancen, Bedrohungen)
- Portfolioanalyse
- Schädlingsanalyse (politisches, wirtschaftliches, soziales, technologisches Umfeld)
- Porters 5 Kräfteanalysen (Neueinsteiger, konkurrierende Verkäufer, Ersatzprodukte, Käuferverhandlungskraft, Lieferantenverhandlungsleistung)
- BCG -Matrix (Boston Consulting Group)
Diese Tools helfen dem Management, eine Strategie zu entwickeln, die verschiedene Elemente berücksichtigt, die die Organisation zu seiner Vision führen wird.
Definition der operativen Planung
Der Prozess, der die täglichen Aktivitäten des Geschäfts vorbestimmt, wird als operative Planung bezeichnet. Die Planung wird durchgeführt, um die strategische Planung zur Erreichung der organisatorischen Ziele zu unterstützen. In diesem Prozess werden kurzfristige Ziele des Unternehmens bestimmt und ein Mittel zur Erreichung dieser Ziele entdeckt.
Die mittlere Verwaltung führt die Funktion des operativen Planungsprozesses aus. Es beinhaltet die Planung regulärer Geschäftsaktivitäten und -betriebe für kurze Zeit. Im Rahmen dieses Prozesses wird die Organisation in die verschiedenen Abteilung, Abteilung, Einheit und Zentrum eingeteilt, für die die Planung einzeln durchgeführt wird, was mit der strategischen Planung zur Erreichung der Vision der Organisation übereinstimmt. Im Folgenden sind die Merkmale der Betriebsplanung:
- Ziele müssen klar definiert werden.
- Leistung des gewünschten Ergebniss.
- Die Aktivitäten sind wie beschlossen zu werden.
- Aufrechterhaltung der Qualitätsstandards.
- Leistungsmessung.
Wichtige Unterschiede zwischen strategischer Planung und Betriebsplanung
Im Folgenden sind die Unterschiede zwischen strategischer Planung und Betriebsplanung:
- Die Planung, die Vision der Organisation zu verfolgen, wird als strategische Planung bezeichnet. Die Planung, die taktischen Ziele der Organisation zu erreichen, wird als operative Planung bezeichnet.
- Die strategische Planung ist im Vergleich zur operativen Planung lang anhaltend.
- Betriebsplanung wird durchgeführt, um die strategische Planung zu unterstützen.
- Die strategische Planung berücksichtigt sowohl das interne als auch das externe Umfeld des Geschäfts. Umgekehrt befasst sich die operative Planung mit dem internen Umfeld des Geschäfts.
- Die strategische Planung erfolgt vom Top-Level-Management, während die Betriebsplanung eine Funktion des Managements mittlerer Ebene ist.
- Die strategische Planung deckt die gesamte Organisation ab, aber die Betriebsplanung erfolgt in einer bestimmten Einheit oder Abteilung der Organisation.
Abschluss
Wie wir am Anfang besprochen haben, kann diese Planung für alles durchgeführt werden. In einer Unternehmensorganisation kann dies für verschiedene Zwecke durchgeführt werden. Strategische Planung und Betriebsplanung sind zwei Arten von Planungsprozessen, die von den Managern und Führungskräften der Organisation durchgeführt werden.
Es werden strategische Pläne gemacht, um Vision, Mission, Ziele und Ziele zu erreichen. Auf der anderen Seite werden Betriebspläne erstellt, um die grundlegenden Aktivitäten des Geschäfts effektiv durchzuführen, um taktische Ziele zu erreichen.