Unterschied zwischen Risiko und Problem

Risiko gegen Problem

Viele Menschen stimmen dem Standpunkt zu, dass es im Allgemeinen akzeptabler ist, Elemente nach ihrer Aktualität (Problem) und Potentialität (Risiko) zu klassifizieren. Es gibt jedoch eine Vielzahl wahrgenommener Unterschiede zwischen Problem und Risiko, und zu den bemerkenswertesten ist, dass Probleme den Personen zugeordnet sind. Dies würde schließen, dass es nicht möglich ist, Personen bestimmten Risiken zuzuweisen. Obwohl dies mit dem PMI -Format in Ordnung wäre, ist es keine grundlegende Anforderung. Als Projektmanager ist die Zuweisung von Risiken an Personen Teil Ihres Jobs, da Sie in allen technischen Bereichen nicht kompetente Kenntnisse haben können.

Ein Risiko ist ein unsicheres Ereignis, das, wenn er materialisiert wurde, einen gewählten Kurs für ein Projekt verändern könnte. Ein Risiko ist ein Ereignis, das derzeit keine Wirkung hat, mit anderen Worten, es ist noch nicht geschehen. Es besteht jedoch eine lohnende Möglichkeit, dass ein Risiko in ein Problem wird, wenn es realisiert wurde. Allerdings ist erwähnenswert, dass nicht alle Risiken bei der Realisierung zu Problemen werden können.

Während des Risikos ist es möglich, entweder zu verhindern, dass ein Risiko insgesamt realisiert wird oder seine Auswirkungen auf die Realisierung verwaltet oder neutralisiert. Das Erreichen des letzteren kann bedeuten, dass kein Problem entstehen wird, ich.e. Der Nettoeffekt eines realisierten Problems ist völlig akzeptabel.

Ein Risiko wird als potenzielle Abweichung des Plans angesehen und könnte eine Gefahr oder Chance darstellen. Das Risiko ist Volatilität, die manchmal zu einem Versagen, unnötigen Kosten oder einer ineffektiven Struktur in einem Unternehmen oder Unternehmen führen kann. Wenn es Mitglieder im Team gibt, die mit dem Projekt nicht sehr vertraut sind, werden Probleme wahrscheinlich auftreten. Probleme können auch ein Ergebnis aus Beschwerden von Kunden, Fehlinformationen und Problemanalyse sein.

In einem bestimmten Projekt ist es wichtig, das beabsichtigte Ergebnis und die Bedeutung des Zeitplanplans für das Projekt dem Team zu vermitteln. Dies ist Ihre Basis als Führung des Projekts und Ihre Beurteilung, wie die Ausführung des Projekts unter den wahrscheinlichsten (normalen) Bedingungen auftreten sollte. Während der Entwicklung des Plans wird wissentlich oder unwissentlich eine Risikobewertung durchgeführt, und dies ist "normal".

Zusammenfassung:
Ein Risiko ist eine Möglichkeit eines Ereignisses, das sich auf den Verlauf eines Projektplans auswirken kann, während ein Problem ein Risiko ist, das realisiert wurde, wenn auch nicht immer.
Ein Risiko hat keinen Einfluss in seinem aktuellen Zustand, während ein Problem möglicherweise problematisch ist.
Ein Risiko kann in ein Projekt ohne Wirkung aufgenommen werden, während ein Problem in der Regel Auswirkungen hat, hauptsächlich negativ.