Unterschied zwischen Planung und Prognose

Sowohl die Planung als auch die Prognose sind grundlegende und wichtigste Managementaktivitäten. Sie sind eng miteinander verwandt.

Die Planung gibt die Antwort darauf, wie, wann und was zu tun ist. Es ist eine zielorientierte Aktivität, die die zukünftige Vorgehensweise entwirft und zukünftiges Umfeld der Organisation bietet.

Da die Zukunft ungewiss ist, sind die Planer gezwungen, einige Annahmen zu treffen. Diese Annahme im Zusammenhang mit der Zukunft wird als Prognose bezeichnet, die auf Fakten, früheren Trends, wirtschaftlichen Zustand und Informationen beruht.

Beispiel:

Auf der Grundlage historischer Umsatzdaten:

Also hier Prognose von Rs. 1, 60.000 basieren auf der vergangenen Leistung des Unternehmens, das nur eine Schätzung ist. Aber Planung von Rs. 2, 00.000 basiert auf Prognose und Verlangen.

Was ist Planung?

Planung ist der Prozess des Nachdenkens über die zukünftige Vorgehensweise, die erforderlich ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es erklärt, welche Vorgehensweise ergriffen werden muss, wann der richtige Zeitpunkt ist, von wem und wo. Außerdem erklärt es das beste Szenario, das schlechteste Szenario und den erwarteten Fall usw.

Planungsschritte:

• Ziel identifizieren.
• Auswahl von Strategien, um das Ziel zu erreichen.
• Anordnung der erforderlichen Ressourcen.
• Erstellen Sie eine Zeitleiste.
• Bestätigen Sie die Bewertungs- und Tracking -Methode.
• Einen Plan abschließen.
• Verteilen Sie die Aufgabe unter den beteiligten Personen.
• Implementieren und überwachen Sie alle Schritte sorgfältig.

Planungsarten:

Es gibt drei Haupttypen der Planung, die sind

• Einsatzplanung- Es bezieht sich auf die Planung, die von niedrigerer Ebene und Managern durchgeführt wird.  Für e.G., Planung eines Managers für die tägliche Aufgabe der Abteilung durch Verwendung von Informationen aus hoher Ebene.
• Taktische Planung- Es bezieht sich auf die Planung, die zur Unterstützung des für den unterschiedlichen Bereichs der Organisation relevanten strategischen Plans erstellt wird. Es hängt mit der niedrigeren Abteilungsebene zusammen, um ihren strategischen Plan zu erfüllen. Für e.G., Um die Produktivität von Kuchen zu steigern und einen neuen Prozess zur Herstellung von Kuchen zu testen, die kürzere Zeit in Anspruch nehmen, was letztendlich dazu beiträgt, die Produktivität der Organisation zu steigern.
• Strategische Planung- Es bezieht sich auf die Planung, die von den Top -Level -Managern wie Präsidenten oder CEOs für die langfristigen Ziele der Organisation durchgeführt wird.  Top -Level -Manager schauen auf die Stelle, an der die Organisation in zwei Jahren, fünf Jahren usw. sein wird, aus.

Für e.G., Planen so, dass die Organisation ihre Produktivität, Rentabilität, die Kundenbeziehung erhöht, die Return on Investment usw. erhöht, usw.

Was ist prognostiziert??

Die Prognose ist der Prozess der Verwendung vergangener und gegenwärtiger Daten und Analyse von Trends für Vorhersagen der Zukunft.  Es hilft der Organisation, mit den zukünftigen Unsicherheiten umzugehen. Es ist ein fortgeschrittenerer Vorhersagebegriff.

Die Prognose erfolgt mit einer gewissen Annahme auf der Grundlage der Erfahrung des Managements, ihres Wissens und des Urteils.  Ein Fehler in Annahmen kann zu einem Vorhersagefehler führen.

Schritte zur Vorhersage:

• Analysieren und Verständnis des Problems
• Starke Fundament entwickeln
• Sammeln und Analysieren relevanter Daten
• Schätzung zukünftiger Ereignisse.
• Grund für schlechte Leistung finden.
• Kontinuierliche Follow -up

Arten der Prognose:

• Qualitative und quantitative Prognosemethode: Persönliche Meinungen basierende Prognose ist eine qualitative Methode, während er; Vorhersage basierend auf früheren numerischen Daten ist die quantitative Prognose.
• Naive Prognosemethode: Bei dieser Methode wird die tatsächliche Vorhersage des letzten Jahres als Prognose der gegenwärtigen Periode verwendet, ohne zu versuchen, sie anzupassen.
• Urteilsvorhersagemethode: Diese Prognosemethode basiert auf subjektiven Schätzungen und Intuition. Die statistische Untersuchung, die Delphi -Methode, zusammengesetzte Prognose alle sind die Urteilsvorhersage.
• Zeitreihenprognosemethode: Bei dieser Methode wird eine Datengruppe über einen bestimmten Zeitraum aufgezeichnet. Die meiste Zeit wiederholt sich Muster in Zukunft. Diese Methode wird also verwendet, um eine langfristige Prognose wie 5 Jahre, 10 Jahre und 15 Jahre zu machen. Der gleitende Durchschnitt, exponentielle Glättung, Trendanalyse alle sind Zeitreihenprognose.

Unterschied zwischen Planung und Prognose

1. Planung ist der Prozess des Nachdenkens über die zukünftige Vorgehensweise im Voraus, während die Prognose die zukünftige Leistung der Organisation auf der Grundlage der vergangenen und gegenwärtigen Leistung und Daten vorhersagt.
2. Die Prognose erfolgt durch verschiedene Ebenen von Experten oder Managern, Ökonomen oder Analysten, die in der Organisation beschäftigt sind. Die Planung erfolgt jedoch von Top -Level -Managern, um Pläne für die Organisation zu formulieren.
3. Die Planung basiert auf Informationen, Objektiv und Prognose. Die Prognose basiert auf einer Annahme, Postulierung und einem gewissen Grad an Vermutung.

Planung vs. Vorhersage: Vergleichstabelle

Zusammenfassung der Planung vs. Vorhersage

• Die Planung und Prognose beider Begriffe mit den zukünftigen Ereignissen beziehen sich auf. Die Prognose bietet jedoch eine Basis für die Planung und spielt eine wichtige Rolle bei der Planungsprozesse.
• Die Planung basiert auf objektiven, Leistung und relevanten Informationen, die einen Plan erstellen müssen. Die Prognose basiert auf einem gewissen Grad an Vermutung und Annahme eines bestimmten Ereignisses.
• Planung von Fakten und Erwartungen. Vorhersage andererseits basierend auf Fakten und einigen Annahmen auf der Grundlage der vergangenen und aktuellen Leistung.
• Die Planung liegt in der Verantwortung der Top -Level -Manager. Während die Prognose durch unterschiedliche Ebene von Managern, Analysten und Experten der Organisation durchgeführt wird.