Unterschied zwischen Pert und CPM

Das Projektmanagement kann als systematische Art der Planung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle der verschiedenen Aspekte des Projekts verstanden werden, um das zum Zeitpunkt der Projektformulierung erzielte Ziel zu erreichen. Pert und CPM sind die beiden netzwerkbasierten Projektmanagementtechniken, die den Fluss und die Abfolge der Aktivitäten und Ereignisse aufweisen. Programmverwaltung und Überprüfungstechnik (PERT) ist für die Projekte geeignet, bei denen die Zeit, die für die vollständigen Aktivitäten erforderlich sind.

Andererseits, die kritische Pfadmethode oder CPM ist geeignet für die Projekte, die in der Natur wiederkehrend sind.

Die beiden Planungsmethoden verwenden einen gemeinsamen Ansatz zum Entwerfen des Netzwerks und zur Ermittlung des kritischen Pfades. Sie werden zum erfolgreichen Abschluss eines Projekts verwendet und daher in Verbindung miteinander verwendet. Die Wahrheit ist jedoch, dass sich CPM von Pert so unterscheidet, dass der letztere sich auf die Zeit konzentriert, während der erstere den zeitlichen Kompromiss betrifft. Auf die gleiche Weise gibt es viele Unterschiede zwischen Pert und CPM, die wir in diesem Artikel diskutieren werden.

Inhalt: Pert vs CPM

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Video
5. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition von pert

PERT ist eine Akronym für Programme (Projekt-) Bewertung und Überprüfung, bei der Planung, Planung, Organisation, Koordinierung und Kontrolle ungewöhnlicher Aktivitäten stattfinden. Die Technikstudien und stellt die Aufgaben dar, die für die Fertigstellung eines Projekts unternommen wurden, um die geringste Zeit für die Erledigung einer Aufgabe und die Mindestzeit zu ermitteln, um das gesamte Projekt abzuschließen. Es wurde Ende der 1950er Jahre entwickelt. Ziel ist es, die Zeit und die Kosten des Projekts zu verkürzen.

Pert verwendet Zeit als Variable, die die geplante Ressourcenanwendung zusammen mit der Leistungsspezifikation darstellt. In dieser Technik ist das Projekt zunächst in Aktivitäten und Veranstaltungen unterteilt. Nach dieser richtigen Sequenz wird ermittelt und ein Netzwerk konstruiert. Nach dieser Zeit wird in jeder Aktivität berechnet und der kritische Pfad (längster Pfad, der alle Ereignisse verbindet) bestimmt.

Definition von CPM

Critical Path Methode oder CPM entwickelt Ende der 1950er Jahre ist ein Algorithmus, der für die Planung, Planung, Koordination und Kontrolle von Aktivitäten in einem Projekt verwendet wird. Hier wird angenommen, dass die Aktivitätsdauer fest und sicher ist. CPM wird verwendet, um die früheste und die neueste mögliche Startzeit für jede Aktivität zu berechnen.

Der Prozess unterscheidet die kritischen und nicht kritischen Aktivitäten, um die Zeit zu verkürzen und die Warteschlangengenerierung im Prozess zu vermeiden. Der Grund für die Identifizierung kritischer Aktivitäten ist, dass sich der gesamte Prozess, falls eine Aktivität verzögert wird. Deshalb wird es als kritische Pfadmethode bezeichnet.

In dieser Methode wird zunächst eine Liste erstellt, die aus allen Aktivitäten besteht,. Danach wird die Abhängigkeit zwischen den Aktivitäten bestimmt. Hier ist 'Pfad' als eine Abfolge von Aktivitäten in einem Netzwerk definiert. Der kritische Weg ist der Weg mit der höchsten Länge.

Schlüsselunterschiede zwischen Pert und CPM

Die wichtigsten Unterschiede zwischen Pert und CPM sind nachstehend bereitgestellt:

1. PERT ist eine Projektmanagementtechnik, bei der Planung, Planung, Organisation, Koordinierung und Kontrolle ungewöhnlicher Aktivitäten durchgeführt werden. CPM ist eine statistische Technik des Projektmanagements, bei der Planung, Planung, Organisation, Koordination und Kontrolle gut definierter Aktivitäten stattfinden.
2. Pert ist eine Technik der Planung und Kontrolle der Zeit. Im Gegensatz zu CPM ist eine Methode zur Kontrolle von Kosten und Zeit.
3. Während Pert als Forschungs- und Entwicklungsprojekt weiterentwickelt wird, entwickelte sich CPM als Bauprojekt.
4. Pert wird nach Ereignissen festgelegt, während CPM auf Aktivitäten ausgerichtet ist.
5. In CPM wird ein deterministisches Modell verwendet. Umgekehrt verwendet Pert ein probabilistisches Modell.
6. Es gibt dreimal Schätzungen in Pert, ich.e. Optimistische Zeit (bis), höchstwahrscheinlich Time ™, Pessimistische Zeit (TP). Andererseits gibt es in CPM nur eine Schätzung.
7. Die PERT -Technik eignet sich am besten für eine Zeitschätzung mit hoher Präzision, während CPM für eine angemessene Zeitschätzung geeignet ist.
8. Pert befasst sich mit unvorhersehbaren Aktivitäten, aber CPM befasst sich mit vorhersehbaren Aktivitäten.
9. Pert wird verwendet, wenn die Art des Jobs nicht repetitiv ist. Im Gegensatz dazu beinhaltet CPM die Aufgabe der sich wiederholenden Natur.
10. Es gibt eine Abgrenzung zwischen kritischen und nicht kritischen Aktivitäten in CPM, was nicht im Fall von Pert ist.
11. Pert ist am besten für Forschungs- und Entwicklungsprojekte, aber CPM ist für Nichtforschungsprojekte wie Bauprojekte bestimmt.
12. Absturz ist eine Komprimierungstechnik, die auf CPM angewendet wird, um die Projektdauer zusammen mit den geringsten zusätzlichen Kosten zu verkürzen. Das Absturzkonzept gilt nicht für Pert.

Video: Pert vs CPM

Abschluss

Der Unterschied zwischen diesen beiden Projektmanagement -Tools besteht darin. Deshalb werden sie in den meisten Projekten als einzelnes Projekt verwendet. Der Hauptpunkt, der PERT von CPM unterscheidet.e. Wenn die Zeit minimiert wird, werden die Kosten infolgedessen ebenfalls gesenkt. Die Kostenoptimierung ist jedoch das Grundelement im letzteren.