Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Der Hauptunterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement liegt in ihrem Umfang und ihrer Ausrichtung. Während der Umfang von Personalmanagement ist begrenzt und hat einen umgekehrten Ansatz, bei dem Arbeiter als Werkzeug angesehen werden. Hier kann das Verhalten des Arbeitnehmers gemäß den Kernkompetenzen der Organisation manipuliert werden und werden ersetzt, wenn sie abgenutzt sind.

Andererseits, Personalmanagement hat einen breiteren Umfang und betrachtet die Mitarbeiter als Kapital für die Organisation. Es fördert Gegenseitigkeit in Bezug auf Ziele, Verantwortung, Belohnung usw. Dies wird dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistung und ein hohes Maß an Humanressourcenentwicklung zu verbessern.

In den frühen Jahrhunderten, als das Personalmanagement (HRM) nicht weit verbreitet war, wurden die Personalverwaltung und die Gehaltsabrechnung der Mitarbeiter vom Personalmanagement (PM) betreut. Es ist im Volksmund als traditionelles Personalmanagement bekannt. Personalmanagement hat sich als Erweiterung des traditionellen Personalmanagements entwickelt. In diesem Artikel werden wir also die Bedeutung und Unterschiede zwischen Personalmanagement und Personalmanagement beleuchten.

Inhalt: Personalmanagement im Vergleich zu Personalmanagement

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition des Personalmanagements

Personalmanagement ist Teil des Managements, das sich mit der Einstellung, Einstellung, Personalabteilung, Entwicklung und Entschädigung der Belegschaft und ihrer Beziehung zur Organisation befasst, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Die Hauptfunktionen des Personalmanagements sind in zwei Kategorien unterteilt:

• Operative Funktionen: Die Aktivitäten, die sich mit Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Bewertung der Arbeitsplätze, dem Wohlbefinden der Mitarbeiter, der Nutzung, der Wartung und der Tarifverhandlung befassen.
• Managementfunktion: Planung, Organisation, Regie, Motivation, Kontrolle und Koordination sind die grundlegenden Managementaktivitäten, die vom Personalmanagement durchgeführt werden.

Ab den letzten zwei Jahrzehnten, als die Entwicklung der Technologie stattgefunden hat und die Menschen durch Maschinen ersetzt werden. In ähnlicher Weise wurde dieser Verwaltungszweig auch vom Personalmanagement ersetzt.

Definition des Personalmanagements

Personalmanagement ist der spezialisierte und organisierte Managementzweig, der sich mit den Erwerb, Instandhaltung, Entwicklung, Nutzung und Koordination von Menschen bei der Arbeit befasst, so dass sie dem Unternehmen ihr Bestes geben werden. Es bezieht sich auf eine systematische Funktion der Planung für die Bedürfnisse und Anforderungen, Auswahl, Schulung, Vergütung und Leistungsbeurteilung der Personalabteilung, um diese Anforderungen zu erfüllen.

Funktionen von HRM

Das Personalmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess, um die Verfügbarkeit von berechtigten und willigen Belegschaft zu gewährleisten. I.e. Den richtigen Mann an den richtigen Job legen. Kurz gesagt, es handelt sich um eine Kunst, die Humanressourcen einer Organisation auf effizienteste und effektivste Weise zu nutzen. HRM deckt ein breites Spektrum von Aktivitäten ab, darunter:

• Anstellung
• Rekrutierung und Musterung
• Ausbildung und Entwicklung
• Mitarbeiterdienste
• Gehalt und Löhne
• Industrielle Beziehungen
• Gesundheit und Sicherheit
• Ausbildung
• Arbeitsbedingungen
• Bewertung und Bewertung

Video: Personalmanagement

Wichtige Unterschiede zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Im Folgenden sind die wichtigsten Unterschiede zwischen Personalmanagement und Personalmanagement:

1. Der Teil des Managements, der sich mit der Belegschaft innerhalb des Unternehmens befasst. Der Zweig des Managements, der sich auf die bestmögliche Nutzung der Arbeitskräfte des Unternehmens konzentriert, wird als Personalmanagement bezeichnet.
2. Personalmanagement behandelt Arbeitnehmer als Werkzeuge oder Maschinen, während das Personalmanagement es als wichtiges Kapital der Organisation behandelt.
3. Personalmanagement ist die erweiterte Version des Personalmanagements.
4. Die Entscheidungsfindung ist im Personalmanagement langsam, aber das Gleiche ist im Personalmanagement vergleichsweise schnell.
5. Im Personalmanagement gibt es eine schrittweise Verteilung von Initiativen. In der integrierten Verteilung von Initiativen gibt es jedoch im Personalmanagement.
6. Im Personalmanagement ist die Grundlage für die Arbeitsplatzdesign die Arbeitsteilung, während die Mitarbeiter im Fall von Personalmanagement in Gruppen oder Teams zur Ausführung einer Aufgabe unterteilt werden.
7. Im Premierminister basieren die Verhandlungen auf Tarifverhandlungen mit dem Gewerkschaftsführer. Umgekehrt sind bei HRM keine Tarifverhandlungen erforderlich, da bei jedem Mitarbeiter einzelne Verträge bestehen.
8. In PM basiert die Bezahlung auf der Bewertung der Arbeitsplatz. Im Gegensatz zu HRM, wo die Lohngrundlage die Leistungsbewertung ist.
9. Das Personalmanagement konzentriert sich in erster Linie auf normale Aktivitäten wie Mitarbeitereinstellung, Vergütung, Schulung und Harmonie. Im Gegenteil, das Personalmanagement konzentriert sich auf die Behandlung von Mitarbeitern als geschätzte Vermögenswerte, die geschätzt, genutzt und erhalten werden sollen.

Abschluss

Das Personalmanagement hat eine Verlängerung über das Personalmanagement entwickelt, die die Mängel des Personalmanagements beseitigt hat. Es ist in diesem Zeitalter intensiver Wettbewerb, in dem jede Organisation ihre Arbeitskräfte und ihre Bedürfnisse an erster Stelle setzen, sehr wichtig.

Heutzutage ist es sehr schwierig, lange Angestellte für lange Zeit gute Mitarbeiter zu halten und zu pflegen, da sie sich ihrer Rechte voll bewusst sind und jede Organisation sie nicht wie Maschinen behandeln kann. Daher wurde HRM entwickelt, um die Organisation mit ihren Mitarbeitern für die Erreichung eines gemeinsamen Ziels zu vereinen.