Unterschied zwischen OKR und KPI

Das drei Buchstaben Akronym, KPI oder wichtige Leistungsindikator enthält viele Namen und kann als eine Art Metrik angesehen werden, die das organisatorische Verhalten antreibt. KPIs scheinen von fast sehr organisation in der Welt verwendet worden zu sein. Sie müssen auch seit Jahren KPIs benutzen. Die KPIs verschwinden jedoch oft, wenn Ihr Unternehmen oder Ihr Team zu wachsen beginnt. Aus diesem Grund haben sich viele Führungskräfte und Opportunisten einer anderen Methodik bezeichnet, die als OKRs oder Ziele und Schlüsselergebnisse bezeichnet wird, um sich auf ihre Ziele zu konzentrieren. Der Vergleich von KPIs mit OKRs ist also wie beim Vergleich von Äpfeln mit Orangen. Diese Begriffe werden häufig während der Bewertungsversammlungen der Leistungsüberprüfung herumgeworfen. Während es ein wenig überlappt kann, sind sie sehr unterschiedliche Methoden mit unterschiedlichen Zielen. Schauen wir uns also einen Blick darauf an.

Was ist KPI?

KPI ist kurz für wichtige Leistungsindikatoren. Dies ist eine Metrik. KPIs sind, wie der Name schon sagt. Bei KPI geht es darum, die wichtigsten Metriken zu identifizieren, mit denen das Organisationsverhalten vorgestellt werden kann. Wenn Sie beispielsweise ein YouTuber sind, sind einige der wichtigsten Metriken, die Ihren Fortschritt oder Ihre Leistungsstufe vorantreiben. Dies sind also alles Leistungsmetriken, die entscheiden, wie es Ihnen in Bezug auf Leistung und Fortschritt geht. Diese Schlüsselwerte bestimmen, wie nahe Sie an der Erreichung Ihrer Ziele sind. Wichtige Leistungsindikatoren helfen Ihnen dabei, Ihre Arbeit durch ein Messsystem zu verfolgen.

Was ist OKR?

OKR, kurz für Ziele und wichtige Ergebnisse, ist ein zielgerichtetes Framework oder ein Zielsatzwerkzeug, das von Einzelpersonen oder Teams verwendet wird, um wesentliche Ziele zu erreichen. Bei OKR geht es darum, einen nachhaltigen Leistungswechsel zu erzielen, um Ihre Ziele zu erreichen. Es ist ein kollaborativer Rahmen, der bestimmte messbare Werte verwendet, um die Erreichung Ihrer Ziele zu verfolgen. OKRs haben es Unternehmen wie Intel und Google ermöglicht, Branchenführer zu werden, während sie ihnen helfen, ihre gewünschten Ziele zu erreichen und so großartige Orte für die Arbeit zu erreichen. OKRs, wie der Name vermuten lässt, verwenden Ziele und wichtige Ergebnisse, um Ziele festzulegen - Ziele stellen dar. Während die Entwicklung der OKR -Methodik in den 1970er Jahren dem verstorbenen Intel -CEO Andy Grove zugeschrieben wird, wurde das Akronym vom legendären Risikokapitalgeber John Doerr populär gemacht, als er 1999 OKRs an Google vorstellte.

Unterschied zwischen OKRs und KPIs

Bedeutung

- OKRs stehen für Ziele und Schlüsselergebnisse, sind ein kollaborativer Rahmen, der von Einzelpersonen und Teams verwendet wird, um ihre gewünschten Ziele zu erreichen. Ziele geben dar. KPIs, kurz für wichtige Leistungsindikatoren, sind messbare Werte, mit denen die Fortschritte für eine Person oder Organisation anhand einiger gewünschter Ergebnisse bewertet werden. KPIs sind ein Indikator für die Leistung, mit der Sie Ihre Arbeit durch ein Messsystem verfolgen können.

Zweck

- KPI ist wie ein Leistungsverfolgungswerkzeug, das feststellt, wie nahe Sie an der Erreichung Ihrer Ziele sind. Sie sind Metriken, die die Leistung auf individueller oder organisatorischer Ebene überwachen. KPIs sind Qualitätsmaße oder Wachstumsmessungen oder Fortschrittsindikatoren für ein beabsichtigtes Ergebnis. Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen Branchenführer ist, kann das Ziel von KPIs möglicherweise den Umsatz um mindestens 10 Prozent steigern. OKRs hingegen sind kein Tracking-System, sondern ein Tool zur Zielsetzung, das organisatorische Ziele als inspirierende Ziele ansieht, die das Unternehmen mit messbaren Ergebnissen erreichen möchte.

Ansatz

- Der Ansatz zu OKR ist sehr einfach. Sie beginnen zunächst eine Handvoll Hauptziele auf organisatorischer oder Teamebene, und die Ziele müssen inspirierend und dennoch herausfordernd, qualitativ und dennoch messbar sein. Anschließend müssen einige wichtige Ergebnisse unter jedem Ziel definiert werden, das die Ergebnisse bestimmen sollte, die darauf hinweisen, dass Sie Ihr festgelegtes Ziel erreicht haben. Das Erstellen guter KPIs erfordert ernsthafte Anstrengungen und Zeiten und beinhaltet viele systematische Schritte. Der erste Schritt besteht darin, die Ziele zu bestimmen, und dann stellen Sie sich vor, wie es wäre, wenn das Ziel erreicht wäre, und als nächst.

OKRS vs. KPIs: Vergleichstabelle

Zusammenfassung

OKR ist ein Zielsatzwerkzeug, das organisatorische Ziele als inspirierende Ziele ansieht, die das Unternehmen mit messbaren Ergebnissen erreichen möchte, während KPIs gesundheitliche Metriken sind, die den Erfolg Ihrer laufenden Aktivitäten, Prozesse, Projekte usw. messen. Die Ziele im OKR beziehen sich auf das Gesamtbild, und die wichtigsten Ergebnisse zeigen, wie Sie dorthin gelangen. Einfach ausgedrückt, die KPIs definieren das "Was", während OKRs das "Was", "Wie" und "Wann" definieren. Bei OKR geht es um den Prozess, während es bei KPI darum geht, Ergebnisse als messbare Werte zu dokumentieren.