Unterschied zwischen MSOC und Six Sigma

MSOC gegen Six Sigma

Six Sigma und MSOC sind zwei verschiedene Geschäftsmanagementstrategien, die von zwei verschiedenen Unternehmen entwickelt wurden. Sie unterscheiden sich voneinander, weil MSOC relativ neuer als Six Sigma ist, und es wurde mit einigen neuen Konzepten hinzuge. Das Six Sigma -Programm ist die Programm- oder Managementstrategie, die ein Pionier auf seinem Gebiet war und seit seiner ersten Einführung von vielen Unternehmen verwendet wurde.

Six Sigma
"Six Sigma" ist ein Programm, das von Motorola, USA, entwickelt wurde. Es ist eine Unternehmensmanagementstrategie, die 1986 erstmals eingeführt wurde. Seit seiner Einführung wurde es von vielen verschiedenen Branchen der Industrie häufig genutzt.

Das Hauptziel von Six Sigma ist es, die Qualität aller Ausgangsprozesse zu verbessern. Diese Verbesserung wird erreicht, indem die Fehler oder Defekte identifiziert und dann die Ursachen von Fehlern beseitigt werden. Es konzentriert sich auch auf die Minimierung der Variabilität in Geschäftsprozessen und Herstellung. Six Sigma verwendet Qualitätsmanagementmethoden und statistische Methoden, um Personen in einer Organisation speziell ausgebildet zu haben, die bei der Kostensenkung und einer Gewinnsteigerung helfen können. Diese Personen haben unterschiedliche Zertifizierungsstufen wie; "Schwarzgürtel", "Green Belt", usw. Merkmale von Six Sigma sind:

Für den Geschäftserfolg ist es wichtig, vorhersehbare Prozessergebnisse wie die Verringerung der Prozessvariation zu erzielen. Es ist auch wichtig, durch kontinuierliche Anstrengungen Stabilität zu erreichen.
Geschäftsprozesse und Fertigung können durch Analysieren, Messen und Kontrolle kontinuierlich verbessert werden.
Um ein Programm zu erreichen, das das Engagement aufrechterhalten wird.

MSoc
"MSOC" oder "Management -System und Betriebskontrolle" ist ein Managementprogramm, das 2004 von BellSouth entwickelt wurde. Es ist ein Programm, das jetzt von Feldgruppen im Südosten verwendet wird. MSOC beinhaltet die Kombination einer Arbeitsmessung, eines Prozessmanagements, der Managementkontrolle und der Entwicklung von Menschen. Es wurde gesehen, dass dieses Programm eine hervorragende Produktivitätsrate in Betrieb und Prozessmanagement erzeugt. MSOC betont die Verbesserung von Qualität und Leistung, indem sie Indikatoren verwenden, die sich auf Leistung, Service, Qualität und Effektivität konzentrieren. Einige Merkmale von MSOC sind:

Um das Geschäft effektiv zu verwalten, bietet das Programm Hebel für Chancen.
Täglich klare Leistungsziele werden festgelegt.
Es bietet einen bestimmten Rahmen- und Grundregeln für Verbesserungen.
Es hilft bei der Verbesserung der Fähigkeit der Organisation, die Entwicklung der Mitarbeiter zu verbessern und wirksame Praktiken anzunehmen.
Es hilft dabei.

Zusammenfassung:

1.Six Sigma wurde 1986 von Motorola, USA, entwickelt und eingeführt, während MSOC 2004 von BellSouth entwickelt und eingeführt wurde.
2.Der Hauptunterschied liegt in der Tatsache, dass sich MSOC auf den Verhaltensaspekt der Mitarbeiter konzentriert. Es betont das Leistungsmanagement auf individueller Ebene des Mitarbeiters.