Unterschied zwischen JIT und MRP

JIT gegen MRP

JIT und MRP sind völlig unähnlich, sind jedoch komplementäre Konzepte, die für die Materialplanung und Kontrolle verwendet werden. MRP steht für die Manufacturing Resource Planning, während JIT gerade rechtzeitig ist. MRP ist ein Ressourcen- und Planungswerkzeug, das zukunftsvoll und zeitlich ist. Die Philosophie von JIT dagegen basiert auf der Befreiung von Abfall. Ein wichtiges Merkmal von JIT ist als "Kanbas" bekannt, was eine Leistungsmethode ist, die auf der Wiederherstellung des verwendeten Materials basiert, das keine Sichtbarkeit vorwärts hat.

Während des Betriebs eines Fertigungsunternehmens ist es möglich, nur mit MRP zu arbeiten. Es besteht die Notwendigkeit, sicherzustellen, dass Materialien, die nicht durch 'Kanbas' ersetzt werden können, bei Bedarf in Anspruch genommen werden können. Dies macht MRP zu einem Tool, das mehr Kontrolle gibt, während JIT den Wert Ihrer Prozesse erhöht.

Es gibt eine falsche Analyse der Verweise auf JIT als "Pull" -System und MRP als "Push" -System. Diese Analyse kann sehr irreführend sein. MRP ist ein System, das sich darauf konzentriert. JIT konzentriert sich sehr auf die aktuelle, "reale" Verwendung, in der Teile des Produktionssystems mit der Verwendung von Kanbans "verbunden" sind, während das System ausgeführt wird. Es ist diese Art von Verknüpfung, die das Hauptunterschied zwischen JIT und MRP ist. Das JIT -System ist dynamisch verknüpft, während MRP nicht ist. Dies bedeutet, dass JIT am besten anwendbar ist, wenn die Vorlaufzeiten kurz sind, während MRP für längere Vorlaufzeiten geeignet ist. Um dies zu ergänzen, sind Sie für computergestützte Vorgänge besser dran, MRP zu implementieren, als JIT.

Im Allgemeinen sind bei MRP zwei grundlegende Informationstypen erforderlich: strukturell und taktisch. Strukturelle Informationen umfassen die Informationen zu den vom Unternehmen verwendeten Komponenten und die Beziehung zwischen den verschiedenen Elementen. Dinge wie die Vorlaufzeit und die Stapelgrößenregel sind in strukturelle Informationen enthalten. Der wesentliche Punkt dieser Informationen ist, dass sie selten variieren.

Taktische Informationen umfassen Dinge wie der aktuelle Stand des Betriebs, z. Offensichtlich ist der grundlegende Punkt dieser Informationen, dass dies häufig unterschiedlich ist.

Zusammenfassung:
JIT ist gerade rechtzeitig, während sich MRP auf die Ressourcenplanung der Fertigung bezieht.
MRP ist ein Ressourcenplanungssystem, das sich auf die Zukunft konzentriert und zeitlich stand.
Das JIT -System ist ein dynamisch verknüpftes System, das besser für kurze Vorlaufzeiten angewendet wird, während MRP nicht verknüpft ist und für lange Vorlaufzeiten besser geeignet ist.
Während das JIT -System den Wert von Prozessen verbessert, gibt Ihnen MRP mehr Kontrolle.