Unterschied zwischen Problem- und Risikoprojektmanagement

Ausgeben von Risikoprojektmanagement

Hin und wieder wird eine Person ein Projekt durchführen, unabhängig davon. Es ist normalerweise vorübergehend mit einer festgelegten Zeit für seine Leistung und die erfolgreiche Erfüllung seiner Ziele und Ziele. Während einfache Projekte einfach zu verwalten sind, sind diejenigen in Unternehmen und Unternehmen komplizierter und erfordern, dass ein ordnungsgemäßes Projektmanagement erfolgreich durchgeführt wird. Es umfasst das Verwalten, Planen, Organisieren und Erwerb von Ressourcen, die im Projekt genutzt werden sollen.

Projektmanagement umfasst diese Prozesse: Initiierung, Planung/Entwicklung, Produktion/Ausführung, Überwachung/Kontrolle und Schließen. Die Überwachung oder Kontrolle eines Projekts ist erforderlich, da es dazu beiträgt, potenzielle Probleme zu identifizieren, damit eine Lösung ausgearbeitet werden kann. Zwei wesentliche Aspekte dieses Prozesses sind „Problem“ und „Risikoprojektmanagement“.”

Das Projektmanagement wird verwendet, wenn ein Problem oder ein Problem derzeit von Projektmanagern konfrontiert wird. Es muss sofort behandelt werden, um sicherzustellen, dass das Projekt ohne Verzögerungen abfällt, aber es ist nicht riskant. Es könnte nur eine Verzögerung bei der Lieferung von Materialien sein, oder ein Mitarbeiter kann seinen Job nicht effektiv erledigen. Diese Probleme sind leicht zu lösen und obwohl sie vielleicht ungünstig sind, haben sie keinen großen Einfluss auf die Leistung des Projekts. Dennoch muss ein Aktionsplan vom Problem des Projektmanagements entwickelt werden, damit es gelöst werden kann und das Projekt reibungslos weitergeht.

Das Risiko -Projektmanagement dagegen wird verwendet, wenn ein Risiko oder ein Problem, das in Zukunft auftreten kann, vom Team angegangen wird. Risiken können zu zukünftigen Problemen werden und müssen ordnungsgemäß verwaltet werden, da sie sich sehr stark auf die Leistung des Projekts auswirken können. Es werden klare Aktionspläne erfordern, die den Teammitgliedern des Projekts angewiesen und gut erklärt werden müssen, damit das Problem leicht gelöst werden kann. Risiken wie finanzielle Angelegenheiten, die den Abschluss des Projekts garantieren.

Während Probleme und Risiken möglicherweise Probleme für Manager auf verschiedenen Projektniveaus aufweisen, können sie gut behandelt werden, wenn sie frühzeitig angesprochen werden. Dennoch wird es ein sehr effizientes und gutes Problem für das Problem und ein Risiko -Projektmanagement erfordern, damit die Ziele und Ziele des Projekts erfolgreich erreicht werden können.

Zusammenfassung:

1.Das Projektmanagement ist das Management von Problemen, die derzeit vom Team konfrontiert sind, während das Risikoprojektmanagement das Management von Problemen ist, die in Zukunft erwartet werden sollen.
2.Probleme, die vom Projektmanagementteam konfrontiert sind, müssen sofort gelöst werden, um den Abschluss des Projekts zu beschleunigen, während Risiken gelöst werden, sobald sie Probleme werden.
3.Ein effektiver und unmittelbarer Aktionsplan sollte bereit sein, ein Problem zu lösen, während ein klarer Aktionsplan den Teammitgliedern gut erklärt werden muss, wenn Risiken beteiligt sind.
4.Während sowohl Probleme als auch Risiken Einschränkungen für den reibungslosen und frühzeitigen Abschluss eines Projekts sind, sind Probleme leichter zu verwalten als Risiken, da Probleme einst Risiken waren, die zu Beginn des Projekts angegangen wurden.