Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Personalmanagement gegen Personalmanagement

Während Sie sich nach dem Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement graben. Während einige stark bestätigen, dass es keinen Unterschied zwischen den beiden gibt, werden andere die Varianz erkennen, aber immer noch die unverwechselbaren Ähnlichkeiten anerkennen. In den Laien besteht jedoch eine allgemeine Tendenz, die Begriffe austauschbar zu verwenden.

Der Unterschied zwischen HR und Personal wird bei der Anerkennung oft als philosophisch dargestellt. Personalverwaltung umfasst mehr administrative Disziplinen von Lohn- und Gehaltsabrechnungsfragen, Einhaltung von Arbeitsrecht und alle anderen damit verbundenen Aufgaben. Auf der anderen Seite befasst sich die Personalabteilung mehr mit der Verwaltung einer Belegschaft, da dies eine der wichtigsten Ressourcen ist, die den täglichen Betrieb eines Unternehmens vorantreiben. Daher sein Erfolg.

Immer wenn eine Unterscheidung zwischen Personal- und Personalmanagement getroffen wird, wird die Personalabteilung immer in umfassenderem Umfang als Personalmanagement vertreten. Humanressourcen, so heißt es, verkörpert und erläutert Aufgaben des Personalmanagements und erstellt und entwickelt gleichzeitig Teams von Mitarbeitern zum Vorteil des Unternehmens. Eines der Hauptziele der Personalabteilung ist es, den Mitarbeitern ein geeignetes Umfeld zu bieten, um ihre Fähigkeiten vollständig zu nutzen und mit maximaler Effizienz zu arbeiten.

Zu den Aufgaben, die im Personalmanagement üblich sind, gehören die traditionellen Routineaufgaben; Somit wird es allgemein als reaktiv beschrieben, ich.e. nur auf Forderungen reagieren, wenn sie auftreten. Die Personalabteilung dagegen beinhaltet kontinuierliche Innovationen und Strategien, um die Belegschaft eines Unternehmens effizienter zu verwalten. Es wird daher allgemein als proaktiv angesehen. Es gibt eine kontinuierliche Entwicklung von Richtlinien, Funktionen und Fähigkeiten, die alle darauf abzielen, die Belegschaft des Unternehmens zu verbessern.

Während das Personalmanagement häufig nicht von der Organisation beeinflusst wird, wird die Personalabteilung im Allgemeinen als integraler Bestandteil der Organisationsfunktionen angesehen. Personalverwaltungsaufgaben sind ausschließlich die Domäne der Personalabteilung. In Bezug auf die Personalabteilung sind die meisten Mitarbeiter der Senior Level (Manager) des Unternehmens jedoch irgendwie involviert, und ein wichtiges Ziel kann darin bestehen, die Manager für die für die Erfüllung von Personalbezogenen Pflichten erforderlichen Fähigkeitenentwicklungsprozesse zu engagieren.

In Bezug auf Leistung, Motivation und Belohnung bemüht sich das Personalmanagement in der Regel, Mitarbeiter mit Gehältern, Boni, Entschädigung und einem bezahlten Standard -Jahresurlaub zu belohnen und zu motivieren, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter abzuleiten. Für die Personalabteilung werden die Hauptmotivatoren als Kreativität, Arbeitsgruppen und effiziente Strategien für Arbeitsplätze angesehen, um Herausforderungen zu meistern.

Zusammenfassung:
Das Personalmanagement befasst sich mehr mit Gehaltsabrechnungen und ähnlichen Aufgaben, während die Personalabteilung mit der allgemeinen Verwaltung der Belegschaft eines Unternehmens befasst ist.
Personalaufgaben sind reaktiv, während HR -Aufgaben im Allgemeinen proaktiv und kontinuierlich sind.
Das Personalmanagement wird als unabhängig von organisatorischen Einflüssen angesehen, während die Personalabteilung von einigen Mitarbeitern wie der Geschäftsleitung abhängig ist.