Unterschied zwischen Änderungsmanagement und Projektmanagement

Das Verwalten von Prozessen und Personen in einer Organisation kann eine bergaufbezogene Aufgabe sein. Dies kann auch das organisatorische Wachstum, die Kundenzufriedenheit und die einfache Führung eines Unternehmens beeinflussen, was die Notwendigkeit von Managementstrukturen erfordert. Änderungsmanagement und Projektmanagement sind einige der gemeinsamen Disziplinen, wenn es darum geht, Ausführungsstrategien festzulegen. Obwohl sie für die Umsetzung und den Erfolg von Projekten von Hand in Hand von entscheidender Bedeutung sind, sind sie auf verschiedene Weise unterschiedlich.

Was ist Change Management?

Dies ist die Verwendung von Personen, Tools und Prozessen, um Unternehmen bei der Bekämpfung von Änderungen zu bewältigen, die aufgrund von Projektinitiativen sowie anderer Faktoren auftreten, die den Betrieb des Geschäfts oder das Ergebnis einer Initiative beeinflussen können.

Zu den Arten von organisatorischen Veränderungen zählen:

• Entwicklungswandel- Dies ist eine Veränderung, die bereits etablierte Strategien, Prozesse und Verfahren optimiert und verbessert.
• Übergangsänderung- Um Probleme zu lösen, können Organisationen gezwungen sein, Übergangsänderungen vorzunehmen. Dies führt eine Firma von seinem alten Staat zu einem neuen, beispielsweise durch Akquisitionen, Automatisierung und Fusionen.
• Transformationsveränderung- Dies ist eine Veränderung, die die Grundwerte, Kultur und Operationen innerhalb einer Organisation verändert.

Obwohl das Änderungsmanagement keine formalisierten Meilensteine ​​oder Aufgaben beinhaltet, ist es in Organisationen ein wesentlicher Prozess geworden. Unabhängig von den festgelegten Zielen können Änderungsmanagementprozesse mit Organisationen variieren.

Änderungsmanager sind im Prozess von entscheidender Bedeutung, während sie Strategien verwalten, leiten, dokumentieren, kommunizieren und implementieren, um Mitarbeitern, Management und andere Stakeholder während der Übergänge zu unterstützen. Sie helfen auch bei der Reduzierung des Widerstands und spielen die Verbindungsrolle und befürworten die Aktivitäten.

Welche Rolle spielt das Veränderungsmanagement in einer Organisation?? Das Änderungsmanagement befasst sich mit den Auswirkungen von Projekten auf Prozesse und Personen in einer Organisation. Da Projekte nicht nur wichtige Stakeholder, Teams und andere Personen beeinflussen, die möglicherweise nicht an der Umsetzung des Projekts beteiligt sind, kommt das Änderungsmanagement ins Spiel, um die Auswirkungen des genannten Projekts anzugehen.

Ein Change Management -Fachmann kann daher die Unsicherheit, Angst und Sorgen durch die Umsetzung eines Projekts verwalten. Diese Person kann beim reibungslosen Übergang helfen und den Mitarbeitern während der Änderungen helfen.

Beispiele für Szenarien, in denen das Änderungsmanagement in einer Organisation von entscheidender Bedeutung sein kann, gehören:

• Akquisitionen und Fusionen
• Während einer Krise
• Bei der Implementierung einer neuen Technologie
• Eine Änderung der Führung oder Organisationskultur

Was ist Projektmanagement??

Dies ist die Anwendung von Fähigkeiten, Kenntnissen, Techniken und Tools zum Initiieren, Planen, Überwachen und Ausführen eines Projekts. Das Projektmanagement hat ein bestimmtes Start- und Enddatum, einschließlich Aufgaben, Meilensteine, endgültigen Leistungen und identifizierten Prozessen, Zielen und Anforderungen.

Es ist häufig mit den Bereichen Engineering, Gesundheitswesen, Informationstechnologie und Gesundheitswesen verbunden, da sie komplexe Komponenten beinhalten, die abgeschlossen werden müssen, um ein endgültiges funktionierendes Produkt zu erstellen.

Projektmanager spielen dabei eine wichtige Rolle. Ihre Rollen beinhalten die Definition der Ziele des Projekts, bestimmen, wann und wer bestimmte Prozesse abschließt und sicherstellen, dass Qualitätsprüfungen mit bestimmten Standards übereinstimmen.

Zu den Arten des Projektmanagements gehören:

• Waterfall-Projektmanagement- Ähnlich wie bei der traditionellen Projektmanagement muss jede Aufgabe vor Beginn der nächsten erledigt werden. Da die Schritte linear sind, fließt der Fortschritt in eine Richtung. In dieser Art von Projektmanagement sind Zeitlinien und Aufmerksamkeit auf die Aufgabensequenz von größter Bedeutung.
• Agile Projektmanagement- Als interaktiver Prozess konzentriert es sich auf die kontinuierliche Verbesserung und Überwachung von Ergebnissen. Die Projekte sind parallel zueinander abgeschlossen. Es ermöglicht die Behebung von Fehlern, ohne das gesamte Projekt neu zu starten.
• Lean Project Management- Diese Methode zielt darauf ab, die Verschwendung von Ressourcen und Zeit zu verringern. Es werden daher weniger Ressourcen verwendet, um mehr Wert für Verbraucher zu schaffen.

Ähnlichkeiten zwischen Änderungsmanagement und Projektmanagement

• Beide sind von entscheidender Bedeutung für die Ausführung von Initiaten oder Projekten

Unterschiede zwischen Änderungsmanagement und Projektmanagement

Definition

Änderungsmanagement bezieht sich auf die Verwendung von Personen, Tools und Prozessen, um Unternehmen bei der effektiven Verwaltung von Änderungen zu helfen, die aufgrund von Projektinitiativen auftreten. Auf der anderen Seite bezieht sich das Projektmanagement auf die Anwendung von Fähigkeiten, Kenntnissen, Techniken und Tools, um ein Projekt zu initiieren, zu planen, zu überwachen, auszuführen.

Fokus

Während sich das Änderungsmanagement auf Mitarbeiter konzentriert, die sich aufgrund von Initiaten oder Projekten von Änderungen auswirken, konzentriert sich das Projektmanagement auf Aktivitäten und Aufgaben, die zur Implementierung und Erstellung technischer Lösungen aufgrund einer Änderung erforderlich sind.

Skalierungsfaktoren

Zu den Skalierungsfaktoren im Änderungsmanagement gehören Attribute einer Organisation, der gewünschte Änderungsgrad und die Merkmale des Wandels. Auf der anderen Seite umfassen Skalierungsfaktoren im Projektmanagement den Abschluss und die Komplexität des technischen Wandels, der mit einer bestimmten Initiative oder einem bestimmten Projekt einhergeht.

Benutztes Werkzeug

Zu den Tools, die im Änderungsmanagement verwendet werden, gehören Coaching -Pläne, individuelle Veränderungsmodelle, Kommunikationspläne, Widerstandsmanagement und Schulungspläne. Andererseits wird unter den im Projektmanagement verwendeten Tools unter Verwendung von Projektcharta, Haushaltsschätzung, Business Case, Ressourcenzuweisung und Arbeitserklärung implementiert.

Implementierer

Change Management wird von leitenden und leitenden Angestellten sowie von Vorgesetzten und Managern praktiziert. Auf der anderen Seite wird das Projektmanagement von Projektmanagern und dem Projektteam implementiert.

Erfolgsmaß

Eine erfolgreiche Veränderungsmanagementinitiative umfasst die Geschwindigkeit der Einführung, Nutzung, Kompetenz und Erreichung der Ergebnisse des gesamten Teams. Auf der anderen Seite basiert ein erfolgreiches Projektmanagement auf technischen Veränderungselementen, einschließlich Zeit, Budget, Erfüllung der technischen Anforderungen und der Erreichung von Ergebnissen und Ergebnissen.

Partner

Ein Änderungsmanager arbeitet eng mit dem Projektmanagement -Team zusammen, um alle Aspekte des Projekts effektiv zu verwalten und wie sie alle Stakeholder beeinflussen werden. Auf der anderen Seite arbeitet ein Projektmanager Hand in Hand mit einem Projektmanagementteam, um die Implementierung und Entwicklung des Projekts auszuführen.

Änderungsmanagement vs. Projektmanagement: Vergleichstabelle

Zusammenfassung des Änderungsmanagements vs. Projektmanagement

Änderungsmanagement bezieht sich auf die Verwendung von Personen, Tools und Prozessen, um Unternehmen bei der effektiven Verwaltung von Änderungen zu helfen, die aufgrund von Projektinitiativen auftreten. Es konzentriert sich auf Mitarbeiter, die durch Veränderungen aufgrund von Initiaten oder Projekten betroffen sind.

Auf der anderen Seite bezieht sich das Projektmanagement auf die Anwendung von Fähigkeiten, Kenntnissen, Techniken und Tools, um ein Projekt zu initiieren, zu planen, zu überwachen, auszuführen. Es konzentriert sich auf Aktivitäten und Aufgaben, die zur Implementierung und Erstellung technischer Lösungen aufgrund einer Änderung erforderlich sind.