Unterschied zwischen Budgetierung und Prognose

Budgetierung gegen Prognose

Budgetierung und Prognose sind zwei Aktivitäten, die häufig im Umsatz und im gesamten Geschäftsumfeld verwendet werden.  Obwohl beide mit dem Geldmanagement umgehen und Teil des Geschäftsmanagements sind, sind Budgetierung und Prognose zwei völlig unterschiedliche Aktivitäten und sollten nicht austauschbar verwendet werden.

Budgetierung

Die Budgetierung zielt darauf ab, die Kosten des Unternehmens durch Bereitstellung eines Messgeräts oder eines Bezugspunkts zu bestimmen, damit das Unternehmen nicht übergibt und es dennoch ermöglicht, andere wichtige Geschäftstätigkeiten durchzuführen. Es hat die Form einer Tabelle, die in einem bestimmten Zeitraum eine detaillierte Ausgabe von Ausgaben zeigt. Insbesondere beinhaltet es die Aufzeichnung von Ausgaben, Mitteln und erwarteten Gewinnen, die als Referenz für zukünftige Planung, Bewertung und andere Funktionen dienen,.

Die Budgetierung wird idealerweise jährlich durchgeführt, obwohl sie in einigen Fällen wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich abhängig von der Art des Geschäfts durchgeführt werden kann. Dies kann zu künftigen Einsparungen oder Ausgaben führen, die je nach den dargestellten Zahlen. Während dieses Prozesses können unnötig zu erwähnen, dass Notfallpläne (z. B. alternative Mittelquellen oder erwartete Einnahmen) entwickelt werden können.
Die Budgetierung ist von unterschiedlichen Typen, die gemäß der Funktion und dem Kontext eingestuft werden, in dem sie verwendet wird. Es umfasst Business Budgetierung, Familienbudgetierung und persönliches Budgetieren.

Vorhersage

Die Prognose hingegen ist der Akt der Vorhersage der Trends und der zukünftigen Aktivitäten in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Unternehmen. Normalerweise beinhaltet die Prognose potenzielle oder erwartete Einnahmen oder den Ursprung der genannten Einnahmen. Die Prognose hilft bei der Budgetierung durch Bereitstellung des erwarteten Betrags für das tatsächliche Budget. Basierend auf den prognostizierten Informationen können Personen die erforderlichen Maßnahmen zur Aufrechterhaltung oder Steigerung der Produktivität ergreifen.

Vorhersage beinhaltet das Vergleich von Daten und das Erstellen alternativer Szenarien. Externe und interne Faktoren können die Prognose beeinflussen. Daher ist es wichtig, den finanziellen Zustand des Unternehmens, den Status in der Branche und viele andere Dinge zu berücksichtigen.

Im Gegensatz zu der Budgetierung, die normalerweise jährlich durchgeführt wird, kann die Prognose häufiger durchgeführt werden. Aber wie die Budgetierung erfolgt die Form einer Tabelle oder eines schriftlichen Berichts, der aus Vorhersagen, Bewegungen und Empfehlungen besteht.

Die Prognose kann unter verschiedene Typen fallen: qualitative, quantitative, erklärende und zeitbasierte Methoden.

Einfach ausgedrückt, die Budgetierung definiert das finanzielle Ziel und prognostiziert Banken für eine Vorhersage zukünftiger Leistung in Bezug auf den historischen und zeitgenössischen Status der Anstrengung.

Zusammenfassung:

1. Budgetierung und Prognose sind zwei verschiedene, aber verwandte Geschäftsaktivitäten, die ein Unternehmen in einer bestimmten Zeit durchführt. Beide Aktivitäten gelten als interne Tools, die in einer Organisation zusammenarbeiten. Die beiden Aktivitäten sind in der Regel Teil des Managements und Betriebs eines bestimmten Unternehmens.
2. Budgetierung ist die Praxis, das Geld des Unternehmens und seine zukünftigen Einnahmen zu bewerten. In der Regel werden die aktuellen Unternehmensfonds, das erwartete Einkommen und die Ausgaben berechnet. Auf der anderen Seite ist die Prognose die Praxis der Vorhersage, woher die erwarteten Einnahmen stammen und ob es erforderlich ist, Anstrengungen zu erhöhen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
3. Die Budgetierung hat eine Formel und beinhaltet normalerweise Geld und finanzielle Bedingungen wie Bargeld, Ausgaben und Fonds. Die Prognose beinhaltet auch bis zu einem gewissen Grad Geld, erfordert jedoch keine Formel mit Berichten, die normalerweise auf narrative Weise durchgeführt werden. Bei der Prognose gibt es auch das Problem der Anstrengung und der Arbeitskräfte, um die erforderlichen Einnahmen zu erzielen oder die aktuellen Bemühungen bei einem bestimmten Umsatzziel aufrechtzuerhalten.
4. Die Budgetierung ermittelt den Geldbetrag des Unternehmens und welche geeigneten Maßnahmen unter den Umständen ergriffen werden müssen. Es wird oft in Tabellenformular präsentiert. Die Prognose bestimmt, ob der Aufwand ausreicht oder nicht. Eine Prognose wird oft als Tabelle oder als schriftlicher Bericht angesehen.