Unterschied zwischen BPM und RPA

Unternehmen und Organisationen gehörten wahrscheinlich zu den Top-Unternehmen, um von der sogenannten digitalen Revolution der 21 zu profitieren^st Jahrhundert, das größtenteils vom technologischen Fortschritt getrieben wurde. Aber diese Transformation passierte nicht nur über Nacht. Es dauerte mehr als gerade Zeit, um diese digitale Transformation zu erreichen. Glücklicherweise gibt es zahlreiche Tools, mit denen Unternehmen strategische Geschäftsziele erreichen können, indem digitale Technologien in alle Bereiche ihres Geschäftsbetriebs integriert werden. Seit vielen Jahren ist Business Process Management (BPA) ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Transformationsstrategien der Organisationen.

Im Laufe der Technologie erfordert das digitale Zeitalter jedoch die Rolle von BPM in Organisationen. Darüber hinaus sind in den letzten Jahren viele Technologien wie Big Data, Social Media, Internet of Things, Künstliche Intelligenz in den Vordergrund gekommen, was diesen Organisationen in diesem wettbewerbsintensiven digitalen Ära ein neues Chancenfenster eröffnet hat. Hier kommt Roboterprozessautomatisierung (RPM) zum Bild. RPA ersetzt jedoch nicht BPM, sondern ergänzt es. Jeweils geeignet für die Automatisierung verschiedener Arten von Prozessen. Mal sehen, wie sich RPA von BPM -Ansätzen unterscheidet.

Business Process Management (BPM)

Business Process Management (BPM) ist eine Disziplin im Betriebsmanagement, die Organisationen der Geschäftslaufung durch Prozessautomatisierung, Steuerung, Ausführung und Optimierung hilft. BPM ist von grundlegender Bedeutung für die organisatorische Wettbewerbsfähigkeit. Wie der Name schon sagt, ist BPM ein Prozess, der die Managementstrategien, integrierten Methoden und Softwarelösungen erklärt, die für die Verbesserung der Betriebsleistung von wesentlicher Bedeutung sind. Informationstechnologie (IT) spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung der Innovation in der heutigen digitalen Welt, und BPM ist der Schlüssel zur Nutzung dieser Potenzial. BPM kann als wichtiger Treiber für die Innovation angesehen werden. Es ist eher eine Methodik, die dem Managementteam und der Organisation als Ganzes eine klare Perspektive dafür bietet, wie Dinge getan werden sollten. Es ist einfach ein Mittel, um Vorgänge zu automatisieren, um Kontrolle zu erhalten und die Kerngeschäftsprozesse der Organisationen zu verwalten.

Roboterprozessautomatisierung (RPA)

Roboterprozessautomatisierung (RPA) ist im Grunde eine Softwaretechnologie, die manuelle und sich wiederholende Aufgaben automatisiert, die sonst von Menschen ausgeführt worden wären. RPA ist die Verwendung von Software mit KI- und maschinellem Lernfunktionen, um Geschäftsvorgänge zu automatisieren und die Aktionen eines Menschen innerhalb digitaler Systeme zu emulieren. Die Idee ist, einen Roboter dazu zu bringen, Aufgaben zu erledigen, die zuvor von Menschen ausgeführt wurden. Nun, RPA ist kein neues Konzept; Seit Jahren Programmierkripte, um Daten von Websites herunterzuladen oder Rekorder zum Aufzeichnen von Mausklicks zu verwenden. Es war jedoch erst vor kurzem, dass all diese Funktionen in ein Produkt integriert wurden. Grundsätzlich ist es eine Technologie, um digitale Strategien durch Automatisierung regelbasierter, sich wiederholender und vorhersehbarer Aufgaben in Kombination mit strukturierten und stabilen Daten zu formulieren.

Unterschied zwischen BPM und RPA

Technologie

- Business Process Management (BPM) ist eine Disziplin im Betriebsmanagement, die Organisationen der Geschäftslaufung durch Prozessautomatisierung, Steuerung, Ausführung und Optimierung hilft. Es umfasst eine breite Palette von Softwaretechnologiekomponenten, mit denen Unternehmen strategische Geschäftsziele erreichen können, indem digitale Technologien in alle Bereiche ihres Geschäftsbetriebs integriert werden. Robotic Process Automation (RPA) ist im Grunde eine Softwaretechnologie, um digitale Strategien durch Automatisierung von regelbasierten, sich wiederholenden und vorhersehbaren Aufgaben zu formulieren, die Menschen sonst erledigen müssten.

Automatisierung

- Obwohl jedes für die Automatisierung verschiedener Prozesse geeignet ist, ersetzt einer nicht den anderen. Sie ergänzen sich eher gegenseitig. In BPM können die Prozesse automatisiert werden, aber die Antwort auf die Prozessverbesserung ist nicht unbedingt immer Prozessautomatisierung. Während es Automatisierung umfasst, ist dies nicht der einzige Zweck von BPM. Die allgemeine Idee von RPA hingegen ist, dass Software -Roboter ehemals menschliche Arbeit ausführen. Sie können immer noch Prozesse mit menschlichen Elementen automatisieren, nur nicht vollständig. RPA ist das, was wir als assistierte Automatisierung bezeichnen können.

Rolle

- Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, wie BPM als Innovationsquelle dienen kann. BPM kann die Innovation auf zwei Arten vorantreiben: eine durch Verwaltung von Prozessen, die Produktinnovationen wie Prozesse in der F & E. Ein großes Verkaufsargument für die Einführung von RPA ist natürlich die Kostensenkung. Darüber hinaus wird der Roboter genau das tun, was Sie ihm mit weniger oder gar keinem menschlichen Beteiligung und in geringerer Zeit mit maximaler Genauigkeit und Effizienz zu tun haben.

Implementierung

- BPM orchestriert die verschiedenen Prozesse in einer Organisation, indem sie automatische Aufgaben automatisieren, entweder die Integration mit anderen Systemen oder durch Integration mit anderen Tools und anderen Aufgaben, die die Beteiligung der Menschen erfordern. Daher ist die Implementierung von BPM erforderlich, wenn wir von der Prozessautomatisierung sprechen, die sowohl von Menschen als auch von Maschinen beteiligt ist und in denen einige Entscheidungen vorhanden sind. RPA hingegen soll verwenden, wo ein hohes Volumen an sich wiederholenden Aufgaben und Arten von Prozessen vorliegt, bei denen keine menschliche Intervention erforderlich ist und keine Entscheidungsfindung vorliegt.

BPM vs. RPA: Vergleichstabelle

Zusammenfassung

Obwohl jedes für die Automatisierung verschiedener Prozesse geeignet ist, ersetzt der andere nicht. Sie ergänzen sich eher gegenseitig. Kurz gesagt, BPM ist erforderlich, wenn wir von der Prozessautomatisierung sprechen, die sowohl von Menschen als auch von Maschinen beteiligt ist, während RPA nützlich ist, wenn ein hohes Volumen an sich wiederholenden Aufgaben und Arten von Prozessen vorliegt, bei denen die Beteiligung menschlicher Beteiligung nicht erforderlich ist. Außerdem ist die allgemeine Idee von RPA, dass Software -Roboter ehemals menschliche Arbeit ausführen. Während BPM Automatisierung enthält, ist dies nicht der einzige Zweck von BPM.