CEO vs. Präsident
- 4618
- 185
- Leonhard Lesch
In Unternehmensmanagementstrukturen die CEO ist der höchste Rangleber und Visionär, während die Präsident ist mehr für tägliche Managemententscheidungen und -strategien verantwortlich. In einfachen Worten der CEO macht ein Versprechen dem Unternehmen eine langfristige Vision festlegen. Der Präsident des Unternehmens hält dieses Versprechen und schafft das Unternehmen, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Vergleichstabelle
| Geschäftsführer | Präsident | |
|---|---|---|
| Position | Der höchste Rangleiter in einem Unternehmen | Direkt unter dem CEO |
| Funktion | Vision und Strategie; Tägliche Operationen; Implementierung der Strategie | Vision und Strategie; Tägliche Operationen; Finanzverwaltung |
| Berichte an | Vorstand | CEO; Vorstand |
| Andere Rollen | CEO kann auch als Präsident und/oder Vorsitzender des Verwaltungsrates fungieren | Oft der Chief Operating Officer (COO) |
| Direkte Untergebene | Andere Geschäftsführer (COO, CFO, CTO, CSO usw.), Präsident. | Andere Chief Officers (CFO, CTO, CSO usw.); Vizepräsidenten, Top -Manager |
| Orientierung | Das öffentliche Gesicht eines Unternehmens; strategische/langfristige/makroische Entscheidungen | Eher an der Gesellschaft ausgerichtet; Taktische/kurzfristige Term/Mikroentscheidungen |
| Unternehmensaufgaben | Oft leitet der Verwaltungsrat/Berichte an die Aktionäre; langfristige Strategie und Vision für das Unternehmen entwickeln; Verkauf/Evangelisation; Interagieren Sie mit der lokalen Gemeinschaft | Bericht an Board und CEO; Richtlinien und Strategien in die Belegschaft umsetzen; Machen Sie die Vision Wirklichkeit werden |
| Pflichten nach Börsengang auf Tase | Die rechtlichen Aufgaben des CEO gegenüber den Aktionären seines Unternehmens sind in drei verschiedene Treuhandpflichten unterteil | Wenn der Präsident des Unternehmens des Unternehmens auch Treuhandverantwortung gegenüber den Aktionären hat |
Die Unternehmensstruktur
Während es viele verschiedene Möglichkeiten gibt, wie eine Unternehmensstruktur eingerichtet wird, wird das Basic Corporation von einem Verwaltungsrat geleitet. Der CEO ist der höchste Rangleitende, der direkt für die Verwaltung des Unternehmens verantwortlich ist, und Antworten an einen Verwaltungsrat. Die Vorstandsmitglieder werden von den Aktionären gewählt und können entweder hochrangige leitende Angestellte des Unternehmens oder von Menschen unabhängig von der Gesellschaft sein. Der Vorstand ist für die Einrichtung von Unternehmensmanagementrichtlinien verantwortlich und gibt Input zu Entscheidungen mit großem Bild. Sehr oft, aber nicht immer, ist der CEO auch Vorsitzender des Verwaltungsrates. Der Präsident ist nach dem CEO (oder zuerst im Befehlshaber, wenn es keinen CEO gibt) das zweite Kommando und spielt in der Regel auch die Rolle des Chief Operating Officer (COO).
Verantwortlichkeiten
Der CEO eines Unternehmens ist für die Gesamtstrategie, Vision und das finanzielle Wohlbefinden eines Unternehmens verantwortlich. In einem börsennotierten Unternehmen fungiert der CEO häufig auch als Vorstandsvorsitzender, da er/sie für die Integration der Entscheidungen des Verwaltungsrates in den Betrieb des Unternehmens verantwortlich ist. John Chambers, Vorsitzender und CEO des Networking -Riesen Cisco, spricht über die Rolle eines CEO in diesem Video:
Der Präsident ist verantwortlich für mehr praktische Umsetzung von Unternehmenszielen in die tatsächliche Belegschaft. Der Präsident muss außerdem an den Verwaltungsrat für Unternehmensaktivitäten zurückreichen (und dann berichtet der Vorstand an die Aktionäre). In kleineren Unternehmen kann der CEO auch die Rolle des Präsidenten übernehmen.
Andere Rollen
Zusätzlich zur Verantwortlichkeiten des Unternehmens fungiert der CEO häufig auch als Chefverkäufer und ist dafür verantwortlich. Der CEO ist das öffentliche Gesicht des Unternehmens und kann mit lokalen Gemeinden durch Gemeinschaftsveranstaltungen, Handelskammer usw. interagieren.
Der Präsident muss auf der Suche nach den vom Vorstand und CEO festgelegten Vision und Zielen wirksame Metriken verwenden und die Leistung und Effizienz der Mitarbeiter messen. Die Präsidenten spielen auch eine größere Rolle bei Personalentscheidungen und verwalten detaillierte Finanzdaten wie Reiseerstattungen und Unternehmensvorschriften für Gesetze und Vorschriften.
Leistung
Besonders in amerikanischen Unternehmen sind CEOs oft extrem mächtig und in ihrer Position verankert. Als wachsendes privates Unternehmen wechselt es zu einer Unternehmensstruktur. In der u.K. Und ein Groß. CEOs haben normalerweise die Befugnis, verbindliche Entscheidungen für das Unternehmen ohne vorherige Genehmigung des Verwaltungsrates zu treffen, und CEOs können für eine Position direkt im Unternehmen entlassen oder für eine Position eingestellt werden.
Die Präsidenten dagegen dagegen im Allgemeinen eher als Spitzenmanager mit Macht über das Personal fehlen, aber es fehlt der Befugnis, den Verlauf des Unternehmens im Alleingang zu verändern oder andere leitende Angestellte zu verwalten. Dies ist jedoch eine Verallgemeinerung und die Leistungsdynamik variieren zwischen verschiedenen Unternehmen.
Beispiele
Präsidentschaftsrollen variieren je nach Unternehmen und Unternehmensstrukturen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für die Rolle in Präsidentschaftstiteln renommierter Unternehmen:
- Im Jahr 2007 hatten Bear Stearns und Morgan Stanley jeweils zwei Präsidenten, die an einen CEO berichteten (der zufällig auch Vorstandsvorsitzender war). Warren Spector und Alan Schwartz leiteten in Bear, während Robert Scully und Zoe Cruz in Morgan leiteten. Jeder Präsident war im Grunde genommen ein Co-COO, der die Hälfte der Geschäftsabteilungen des Unternehmens beaufsichtigte, aber es gab keinen offiziellen COO-Titel.
- Lloyd e. Reuss war von 1990 bis 1992 Präsident von General Motors. Er war der rechte Handmann des Vorsitzenden und CEO Robert C. Stempel und wurde Präsident von Stempel's darauf bestanden, dass er zum Präsidenten des Unternehmens genannt wird. Stempel hat ihn für nordamerikanische Operationen verantwortlich gemacht, aber der Vorstand war mit dieser Entscheidung nicht zufrieden und zeigte ihr Missfallen, indem er Reus nicht den Titel von COO gewährte.
- Michael Capellas wurde zum Präsidenten von Hewlett-Packard ernannt, um einen reibungslosen Übergang in die Übernahme und Integration von Compaq zu erhalten, wo Capellas früher Vorsitzender und CEO war. Capellas diente nur sechs Monate als Präsident. Nach seiner Abreise blieb seine frühere Rolle des Präsidenten nicht besetzt, da die Führungskräfte, die ihm berichteten, direkt an den CEO zu berichten.