Unterschiede zwischen Theorie x und Theorie y

Professor Douglas McGregor betonte, dass es einen signifikanten Zusammenhang zwischen Motivation und Führung zwischen Menschen gibt. Er fasste die Ergebnisse des Hawthorn -Experiments zusammen, indem er sowohl die Theorie x als auch die Theorie Y einführte. Es ist wichtig zu beachten.

Was ist Theorie x?

Theorie X wird zum traditionellen Ansatz zum menschlichen Verhalten formuliert, der besagt, dass eine schwerwiegende Form der Führung verwendet werden muss. Einige der in dieser Theorie angenommenen Annahmen umfassen;

• Menschen mögen die Arbeit nicht und sind auf Suchgründe zur Vermeidung von Arbeiten ausgerichtet
• Arbeitnehmer vermeiden Verantwortlichkeiten und fehlen ambitionen oder Ziele.
• Die Mitarbeiter sind faul und als solche müssen sie bedroht oder gezwungen werden, zu arbeiten.

Was ist Theorie y?

Dies ist der moderne Managementansatz, der ein harmonisches Unternehmen zwischen Mitarbeitern und Kontrolle des Unternehmens betont. Nach dieser Theorie widersprechen die Ziele der Mitarbeiter und die der Organisation sich nicht gegenseitig. Theorie y hat ihre grundlegende Sorge zur Zufriedenheit der Mitarbeiter. Im Folgenden sind einige der Annahmen in dieser Theorie vorhanden.

• Mitarbeiter lieben es zu arbeiten und sie behandeln die Arbeit als natürlich
• Menschen sind innovativ und werden kreative Entscheidungen für ihr Wachstum und ihr Wachstum des Unternehmens formulieren
• Menschen sind selbstkontrolliert und selbst gestaltet, um ihre festgelegten Ziele und Ziele zu erreichen
• Schließlich helfen die richtigen Arbeitsbedingungen Menschen, um Verantwortung zu lernen und zu suchen.

Unterschied zwischen Theorie x und Theorie y

1. Führungsstil

Theorie X empfiehlt für eine maßgebliche Form des Managements, die die Mitarbeiter dazu zwingt, bestimmte Ziele und Ziele der Organisation zu erreichen, während Theorie Y für eine partizipative Form der Kontrolle empfiehlt, da sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter nicht in Konflikt geraten.

2. Häufigkeit

Theorie X war sehr vorherrschend und während der 20 übernommen^th Jahrhundert, in dem der autokratische Führungsstil bevorzugt wurde, während Theorie Y und ihr demokratischer Führungsstil zunehmend von den modernen Organisationen angenommen werden.

3. Mitarbeiter Motivation

Laut Theorie X konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf finanzielle Belohnungen und würden nicht funktionieren, es sei denn, sie werden Geld und andere Formen von Anreizen erhalten, während Mitarbeiter theoretisch durch nichtfinanzielle Belohnungen motiviert sind, die unter anderem organisatorische Ziele erreichen, beinhalten.

Darüber hinaus gibt Theory X an, dass Mitarbeiter eine hohe Affinität zu psychologischen Bedürfnissen und anderen Sicherheitsbedürfnissen haben, was im Gegensatz zur Theorie der Theorie yet.

4. Arbeit/Verantwortlichkeiten

Unter Theorie X mögen Mitarbeiter die Arbeit nicht und vermeiden sie gleichzeitig, während sie gleichzeitig versuchen, andere mit der Arbeit verbundene Verantwortung zu vermeiden. Andererseits hat Theorie Y eine Perspektive, dass die Mitarbeiter selbstmotiviert sind und sie mögen, während sie gleichzeitig Pflichten im Zusammenhang mit der Arbeit übernehmen.

5. Kreativität

MacGregor betonte, dass Theorie X annimmt, dass Menschen wenig Fähigkeit zur Kreativität und Innovation haben, daher nur unter der Theorie ud routinemäßigen Arbeiten unterzogen werden sollte, stellt MacGregor fest ihre Ansichten in Bezug auf die Entwicklung des Unternehmens.

6. Aufsicht

Theorie X geht davon aus beaufsichtigt.

7. Fokus

Nach Theorie X sollte Macht und Autorität zentralisiert werden, während gleichzeitig eine Hierarchie oder Befehlskette mit Anweisungen fließen; Theorie Y konzentriert sich auf die Dezentralisierung von Macht und Autorität und fördert gleichzeitig eine stärkere Teilnahme am Entscheidungsfindungsprozess für Managements.

Tabelle, die den Unterschied zwischen Theorie x und Theorie Y zeigt

Zusammenfassung

• McGregors Motivationstheorie, die auf dem Hawthorn -Experiment basiert, bietet einen bequemen Rahmen für die Analyse der Beziehung zwischen Motivation und Führungsstil.
• Einer der kritischen Unterschiede zwischen Theorie Y und Theorie X besteht darin, dass Mitarbeiter in Theorie X mit nachteiligen Merkmalen verbunden sind, während Mitarbeiter unter Theorie y mit positiven Merkmalen verbunden sind.
• Es wird angenommen, dass Manager, die Theorie X übernommen haben, schlechte Ergebnisse erzielen, während Manager, die Theorie y einnehmen.
• Es besteht eine signifikante Beziehung zwischen der McGregor -Theorie XY und Maslows Motivationstheorie, in der Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen theoretisch X sind, während diejenigen hoch in der Hierarchie theoretisch y sind.
• Viele Menschen haben diese Theorie jedoch kritisiert, indem sie hervorgehoben haben, dass niemand zu diesen extremen Verhaltensweisen gehören kann, weil der Mensch die Eigenschaften sowohl der Theorie x als auch der Theorie besitzt.
• Aus der Theorie geht hervor, dass Theorie X in hohem Maße mit ungelernten und ungebildeten Mitarbeitern zusammenhängt, die sich auf die Erlangung des psychologischen Bedürfnisses konzentrieren, während Theorie Y mit professionellen Mitarbeitern zusammenhängt, die ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Management des Unternehmens verstehen.
• Wissenschaftler schlagen vor, dass Manager den situativen Managementstil verwenden sollten, um maximale Ergebnisse zu erzielen, da die Mitarbeiter je nach jeder Situation wahrscheinlich sowohl negative als auch positive Merkmale darstellen.