Unterschiede zwischen Politik und Strategie

Was ist eine Politik?

Richtlinien sind die formalen Regeln einer Organisation, die die Mitarbeiter über Entscheidungen informiert. In der Politik kann sich die Politik auch auf die schriftlichen Ziele einer Agentur beziehen. Richtlinien werden von Managern der oberen Ebene entwickelt, um die internen Entscheidungen ihrer Organisation zu standardisieren, und sind daher relativ unflexibel und universell.

Was ist Strategie?

Strategien können in einer einzigen Organisation viele Formen annehmen. Formale Strategien wie strategische Pläne werden auf höchstem Niveau der Organisation institutionalisiert und helfen allen Mitarbeitern bei der Reaktion auf unsichere Situationen und sich verändernde Märkte. Einzelpersonen und Teams können auch ihre eigenen informellen Strategien für Arbeiten wie Verkauf anwenden. Strategien müssen anpassungsfähig sein, und nicht jeder in einer Organisation wird dieselben Strategien befolgen.

Unterschiede zwischen Politik und Strategie

1. Wenn es formuliert ist

Die Richtlinie wird in der Regel so früh in einer Organisation oder einem Prozess wie möglich formuliert, da sie benötigt wird, um die Mitarbeiter oder die Öffentlichkeit zu informieren. Richtlinien in Bezug auf Einstellung und Mitarbeiterverhalten werden fast immer als einer der ersten Schritte einer neuen Organisation erstellt. Die Richtlinien sollten jedoch nach Bedarf geändert oder hinzugefügt werden, um die Sprache der Richtlinie zu verbessern oder sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen. Wenn Mitarbeiter beispielsweise auf ein neues und anhaltendes Problem stoßen, kann das Management eine neue Richtlinie umsetzen, um ihnen eine standardisierte Antwort zu geben.

Die Strategie ist am effektivsten, wenn eine Organisation es entwickeln kann, bevor es ein neues Projekt beginnt. Strategien sind jedoch eine breite und flexible Kategorie, und viele Strategieformen werden im laufenden Fliegen geändert, wenn sich die Märkte oder Umgebungen ändern. Zum Beispiel ist ein strategischer Plan konzipiert, bevor eine Organisation ein neues Unternehmen oder eine neue Entwicklungsphase beginnt, aber ein Team in dieser Organisation kann individuelle Strategien implementieren oder eliminieren, sobald das Unternehmen tatsächlich läuft.

2. Formalität

Richtlinien sind formal und in einer Organisation typischerweise institutionalisiert. In einer Regierung wird Politik als Schritt vor dem Gesetz angesehen. Es ist ein formeller Hinweis darauf, was die Regierung tun möchte, hat aber noch kein Gesetz verabschiedet oder muss kein Gesetz verabschieden, um anzufangen. Für private Organisationen und Unternehmen können Richtlinien verschiedene Verträge umfassen und eine Aufzeichnung von Geschäftspraktiken bereitstellen. Richtlinien können daher als formelle Rechtsdokumente angesehen werden.

Strategien können in der Formalität weit verbreitet sein. Strategische Pläne oder offizielle Strategien können die Politik häufig als wichtigstes formelles Ziel oder Umriss einer Organisation ersetzen. Andere Strategien wie die kaltberechtigten Strategien eines Verkaufsteams können informell sein, aber dennoch wichtig für die Organisation. Eine Organisation kann sich dafür entscheiden, verschiedene Strategien wie SWOT -Analysen zu verwenden, die hilfreich sein können, aber im Gegensatz zu Personalrichtlinien oder Datenschutzrichtlinien bei den Kunden keinen rechtlichen Einfluss auf die Organisation haben können.

3. Flexibilitätsstufe

Da die Politik ähnlich oder identisch mit dem schriftlichen Recht ist, kann sie oft unflexibel erscheinen. Es wurde als Reaktion auf festgelegte Umstände entwickelt und benötigt daher nur ein gewisses Maß an Flexibilität. Manager oder Mitarbeiter müssen in der Lage sein, sich von stabilen Richtlinien abhängig zu machen, um ihre Entscheidungen zu informieren. Effektive Politiksysteme lassen jedoch Raum für Feedback, Änderung und Aufhebung unfairer oder ineffizienter Richtlinien.

So wie die Strategie in der Formalität variieren kann, kann sie auch in der Flexibilität variieren. Die Strategie muss in der Lage sein, sich auf neue Möglichkeiten und sich ändernde Anforderungen anzupassen. Auch formale strategische Pläne und Kerngeschäftsstrategien entwickeln sich im Laufe der Zeit. Jedes Team oder jede Agentur in einer Organisation hat möglicherweise eigene Kernstrategien, die sich an Änderungen im oberen Management oder an Veränderungen auf dem Markt anpassen.

4. Unsicherheit

Die Politik ist für den Umgang mit sehr unsicheren Situationen nicht optimal. Während Manager, die Richtlinien schreiben. Obwohl die Richtlinien wie ein Datenschutzrichtlinie oder ein Dokument für den Service sehr technisch sein können, ist dies häufig ein breiter Rahmen, der einen Präzedenzfall dafür festlegt, wie Mitarbeiter Entscheidungen treffen sollten. Es prognostiziert daher keine neuen Situationen und versucht einfach, Platz in seiner Sprache für Unsicherheit zu lassen.

Die Strategie ermöglicht es Benutzern, mit Unsicherheit in der vorteilhaftesten Methode umzugehen. Da die Strategie flexibel und zumindest etwas informell ist, kann sie schnell angepasst werden, wenn sich die Situationen ändern. Die meisten Strategien sind im Wesentlichen Möglichkeiten, mit Unsicherheit umzugehen oder neue Möglichkeiten zu maximieren, obwohl einige Strategien retrospektiv sind und ein Unternehmen verlangen, um bestehende Bedingungen zu verbessern.

5. Wer schafft es

Die Politik wird in der Regel vom Management der oberen Ebene im privaten Sektor oder von Agenturleiter und politischen Entscheidungsträgern im politischen Sektor erstellt. Da es die Entscheidungsprozesse der gesamten Organisation beeinflusst, ist das Management fast immer beteiligt.

Die Strategie kann theoretisch von jedem in einer Organisation erstellt werden, und Einzelpersonen und Teams können ihre eigenen Strategien und Pläne haben. Der wahre strategische Plan und das Leitbild einer Organisation werden jedoch höchstwahrscheinlich vom Management der oberen Ebene mit Eingabe aller Abteilungen erstellt. Alle strategischen Pläne und Analysen sollten Mitglieder auf jeder Ebene der Organisation umfassen, um effektiv zu sein.

6. Wer kann es implementieren

Die Richtlinie ist leicht zu delegieren und umzusetzen. Wie Regeln oder Gesetze soll es universell sein. Jedes Mitglied einer Organisation sollte in der Lage sein, auf Richtlinien zu suchen, um eine Entscheidung zu treffen.

Informelle Strategien sind nicht einfach an andere Mitarbeiter zu delegieren. Strategien müssen angewendet und angepasst werden, wenn Situationen auftreten, und können nicht im Voraus genau vorhergesagt werden. Während ein formeller strategischer Plan dazu beitragen kann, eine Organisation zu leiten, müssen Einzelpersonen und Teams selbst entscheiden, welche Strategien anwenden sollen.

Tabelle der Unterschiede zwischen Politik und Strategie

Zusammenfassung der Politik vs. Strategie

• Politik und Strategie sind beide Methoden, die Organisationen bei der Entscheidungsfindung verwenden.
• Richtlinien sind formelle, ziemlich unflexible und leiten die Mitarbeiter in Bezug auf bekannte Probleme. Strategien sind relativ informell und unflexibel und helfen den Mitarbeitern dabei, unsichere Situationen zu bewältigen.
• Sobald sie geschrieben wurden, sollen die Richtlinien von allen in einer Organisation verwendet werden. Strategien sind schwer an einen anderen Mitarbeiter zu delegieren, da sie sofort auf neue Informationen reagieren müssen.