Unterschied zwischen Training und Entwicklung

Die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter ist ein unverzichtbarer Bestandteil der Personalfunktion und des Managements. Beide Aktivitäten zielen darauf ab, die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern. Ausbildung ist ein Programm, das von der Organisation organisiert wird, um Wissen und Fähigkeiten in den Mitarbeitern gemäß den Anforderungen des Jobs zu entwickeln. Umgekehrt, Entwicklung ist eine organisierte Aktivität, bei der die Arbeitskräfte der Organisation lernen und wachsen; Es ist ein Selbstbewertungsgesetz.

In der Schulung werden den Mitarbeitern technische Kenntnisse und Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem jeweiligen Job vermittelt und betont die Verbesserung der Fähigkeiten jedes Arbeitnehmers. Im Gegensatz dazu ist die Entwicklung eine Art Bildungsprozess, der sich auf das Wachstum und die Reife des Managementpersonals konzentriert. Schauen Sie sich den unten angegebenen Artikel an, der den Unterschied zwischen Training und Entwicklung in tabellarischer Form erläutert.

Inhalt: Training gegen Entwicklung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition des Trainings

Training ist ein Prozess, bei dem die Auszubildenden die Gelegenheit erhalten, die wichtigsten Fähigkeiten zu erlernen, die für den Job erforderlich sind. Lernen mit Verdienst ist als Training bekannt. Es hilft den Mitarbeitern, die vollständigen Arbeitsanforderungen zu verstehen.

Heutzutage organisieren viele Organisationen ein Schulungsprogramm für die neuen Rekruten kurz nach ihrer Auswahl und Induktion, um sie über die Regeln, Richtlinien und Verfahren für die Regie ihres Verhaltens und ihrer Einstellung gemäß den organisatorischen Bedürfnissen informieren zu. Die Schulung hilft den Mitarbeitern auch, das Verhalten gegenüber ihren Vorgesetzten, Untergebenen und Kollegen zu ändern. Es hilft, sie für ihre zukünftigen Jobs zu pflegen.

Trainingsprozess

Induktionstraining, Vorausbildung, Ausbildung, Ausbildung, Berufsausbildung, Werbeausbildung, Praktikumstraining sind einige der wichtigsten Arten der Ausbildung. Die Verdienste des Trainings sind wie unter:

• Es führt sowohl quantitativ als auch qualitativ zu einer höheren Produktivität.
• Es entwickelt eine Reihe von Fähigkeiten in den Mitarbeitern.
• Verbesserte Leistungen.
• Das kooperative Umfeld der Organisation.
• Es schafft Vertrauen in die Mitarbeiter, einen Job zu machen.
• Verringerte Umsatz von Mitarbeitern.
• Geringere Chancen auf Unfälle.

Definition der Entwicklung

Die Schulung für Mitarbeiter der besten Stufe wird als Entwicklung angesehen, auch als Management oder Executive Development bezeichnet. Es handelt sich um ein fortlaufendes systematisches Verfahren, bei dem das Managementpersonal lernt, ihr konzeptionelles, theoretisches Wissen zu verbessern. Es hilft dem Individuum, Effizienz und Effektivität in ihren Arbeitsleistungen zu bringen.

Die Entwicklung beschränkt sich nicht nur auf eine bestimmte Aufgabe, sondern zielt auch darauf ab, ihre Persönlichkeit und Einstellung für ihr rundes Wachstum zu verbessern, was ihnen helfen wird, zukünftige Herausforderungen zu stellen. Es verändert die Denkweise der Mitarbeiter und macht sie schwieriger oder konkurrierender.

Da die Technologie aktualisiert werden muss, muss auch die Arbeitskräfte des Unternehmens aktualisiert werden, sodass die Entwicklung ein Muss ist. Die Entwicklung ist ein Bildungsprozess, der endlich ist, da Bildung kein sichtbares Ende hat. Es beinhaltet die Schulung einer Person für höhere Aufgaben. Es gräbt die Talente des Managementpersonals aus und hilft bei der Anwendung des neuen Wissens, was eine Voraussetzung für die Organisation ist.

Coaching, Mentoring, Beratung, Arbeitsplätze, Rollenspiele, Fallstudie, Konferenztraining und spezielle Projekte sind einige der Entwicklungsmethoden.

Die Leistung einer Organisation basiert auf der Qualität seiner Mitarbeiter. Je größer die Qualität der Mitarbeiter ist, desto größer wird ihre Leistung sein. Der Hauptzweck der Entwicklung ist, dass die zweite Liste der Manager oder Führungskräfte für den zukünftigen Ersatz vorbereitet ist.

Schlüsselunterschiede zwischen Training und Entwicklung

Die Hauptunterschiede zwischen Training und Entwicklung sind wie unter:

1. Schulung ist ein Lernprozess für neue Mitarbeiter, bei denen sie die wichtigsten Fähigkeiten kennenlernen, die für den Job erforderlich sind. Die Entwicklung ist der Schulungsprozess für die bestehenden Mitarbeiter für ihre All -Rund -Entwicklung.
2. Training ist ein kurzfristiger Prozess i.e. 3 bis 6 Monate, aber die Entwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, und so ist es langfristig.
3. Das Training konzentriert sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Kenntnissen für den aktuellen Job. Im Gegensatz zu der Entwicklung, die sich auf das Wissen, das Verständnis und die Kompetenzen für die Aufbau von zukünftigen Herausforderungen konzentriert.
4. Das Training hat einen begrenzten Umfang; Es ist spezifisch berufsorientiert. Auf der anderen Seite ist die Entwicklung karriereorientiert und daher ist sein Umfang vergleichsweise breiter als die Ausbildung.
5. Im Training erhalten die Auszubildenden einen Trainer, der sie zum Zeitpunkt des Trainings anweist. Im Gegensatz zur Entwicklung, in der sich der Manager selbst für die zukünftigen Aufgaben selbst stellt.
6. Viele Einzelpersonen besuchen gemeinsam am Trainingsprogramm. Die Entwicklung ist ein Selbstbewertungsverfahren, und daher ist eine Person selbst für die eigene Entwicklung verantwortlich.

Abschluss

Nach der Rekrutierung und Auswahl wird die Einführung der neuen Mitarbeiter durchgeführt, in denen sie in die neuen Arbeitsbedingungen eingeführt werden, danach gehen sie für Schulungen, in denen sie viele Dinge lernen, die die notwendigen Anforderungen des Jobs sind. Was auch immer sie aus dem Training lernen, werden durch die Annahme eines Follow-ups verifiziert, in dem untersucht wird, ob das Schulungsprogramm für die Rekruten hilfreich ist oder nicht.

Nachdem sie die tatsächlichen Mitarbeiter der Organisation geworden sind, erhalten sie viele Möglichkeiten für ihre Entwicklung, z. was er selbst antreten muss, dann bekommt er auch die Chance, sein Potenzial zu kennen, und so gibt es die Fälle, in denen der Mitarbeiter die Möglichkeit bekommt, sich mental oder körperlich für seine unsichtbare Zukunft zu entwickeln.

Bei der Entwicklung geht es darum, die Persönlichkeit und Haltung des Mitarbeiters für zukünftige Herausforderungen aufzubauen. Sie sind also beide für einen Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung, ob neu oder vorhanden.