Unterschied zwischen taktischen und strategischen Informationen

Taktische gegen strategische Informationen

Für eine einheitliche Leistung und ein profitables Wachstum eines Unternehmens spielen strategische und taktische Informationen eine entscheidende Rolle. Beide sind sehr unterschiedlich und doch untrennbar miteinander verbunden.

Strategische Informationen
Alle Organisationen planen ihre Strategie nach ihren Bedürfnissen und Anforderungen. Die strategischen Informationen beziehen sich darauf, was eine Organisation kurz oder langfristig erreichen möchte. Das Folgende ist die Eingabe, um die strategischen Informationen einer Organisation zu formulieren:

Externe Input: makroökonomisches Umfeld, welche Wettbewerber tun, Änderungen der Regierungspolitik usw.
Interne Input: Unternehmensvision und Mission, Top -Management -Input, Audits und Feedback, Lernen aus den Vergangenheit, zukünftige Herausforderungen usw.

Das Sammeln all dieser Inputs hilft einer Organisation, seine Strategie zu planen. Diese Strategien haben überhaupt keine Bedeutung, wenn sie nicht ordnungsgemäß unterstützt werden, um sie zu erreichen. Dies sind eigentlich taktische Informationen, die nichts anderes als die Enabler für die Umsetzung der Strategien sind.

Taktische Informationen

Eine Organisation muss eine notwendige und Sugcycycycy -Prüfung für diese taktischen Informationen durchführen. Die notwendige und Sugcycycycycycycy -Prüfung hilft einer Organisation tatsächlich, festzustellen, dass die taktischen Informationen tatsächlich notwendig und für die Umsetzung einer Strategie ausreichend sind.
Der grundlegende Unterschied zwischen strategischen und taktischen Informationen kann mit einem einfachen Beispiel für ein Unternehmen mit Stahlherstellung erklärt werden. Das Stahlhersteller -Unternehmen produziert verschiedene Stahlquoten zu den niedrigsten Kosten und ist ein Benchmark in der Branche. Das Unternehmen möchte die Identität des Langzeitproduzenten des kostengünstigsten Stahls aufrechterhalten. Dieses besondere Ziel des Unternehmens sollte daher als strategische Informationen bezeichnet werden, wie es als langfristiges Ziel des Unternehmens qualifiziert ist.
Jetzt analysiert das Unternehmen, dass es sein Ziel erreichen kann, der kostengünstigste Erzeuger zu sein. Die langfristige Versorgung günstigerer Rohstoffe kann wiederum nur sichergestellt werden, wenn das Unternehmen seine eigene Rohstoffquelle hat und nicht von anderen Lieferanten abhängig ist. Der Rohstoff für die Stahlfirma ist Eisenerz, Kohle und Kalkstein. All dies sind natürliche Ressourcen, die in der Erdkruste verfügbar sind. Daher beschließt das Unternehmen, neue Minen zu erwerben, damit die Rohstoffsicherheit in Zukunft gewährleistet werden kann. Dies stützt wiederum seine Strategie des kostengünstigsten Kostenproduzenten von Stahl. Daher kann es als taktische Informationen bezeichnet werden.

Zusammenfassung:

1.Strategie bezieht sich auf das „Was“ und „Warum“ ein Unternehmen plant in Zukunft, und taktisch bezieht.
2.Die Strategieformulierung beinhaltet die Berücksichtigung aller Arten von externen und internen Eingaben, während Taktik tatsächlich die Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie sind.
3.Strategische Informationen sind für langfristige Planung und Anweisungen erforderlich. Es sind taktische Informationen erforderlich, um kurzfristige Ziele zu erreichen, um Leistung und Rentabilität zu erreichen.
4.Strategische Informationen beinhalten einen Zeitraum im Allgemeinen bis zu fünf Jahre, während taktische Informationen einen Zeitraum von bis zu einem Jahr beinhalten.