Geschäft

Unterschied zwischen Legitimitätstheorie und Stakeholder -Theorie

Unterschied zwischen Legitimitätstheorie und Stakeholder -Theorie

Was ist Legitimitätstheorie und Stakeholder -Theorie und was sind die Unterschiede??

LegitimitätstheorieStakeholder -Theorie
Die Theorie der Legitimitätsorganisationen bemüht sich, innerhalb der Grenzen und Normen ihrer jeweiligen Gemeinschaften zu funktionieren, damit ihre Operationen als „legitim angesehen werden.„Grenzen und Normen sind nicht statisch, daher müssen Organisationen reaktionsschnell sein, was auf dem Konzept eines„ sozialen Vertrags “beruht.”Jede identifizierte Gruppe oder Person, die den Erfolg der Ziele einer Organisation (Freeman und Reed 1983) beeinflussen kann oder beeinflusst), sind Aktionäre, Gläubiger, die Regierung, die Mitarbeiter, die Familien der Mitarbeiter, die lokalen Gemeinschaften und die zukünftigen Generationen Beispiele.
Die Begriffe „Legitimität“ und „Legitimation“ werden austauschbar verwendet. Legitimität ist der Staat oder Umstand, in dem das Wertesystem eines Unternehmens als kompatibel mit dem der Gesellschaft angesehen wird. Legitimation ist der Prozess der Bestimmung, ob eine Organisation legitim ist oder nicht. Die Offenlegung von Unternehmen kann Teil dieses Verfahrens sein.'Social Accord repräsentiert die stillschweigende und explizite Standards der Gesellschaft, wie die Organisation ihre Geschäfte abwickeln soll. Die Gesellschaft ermöglicht der Organisation, weiter zu arbeiten, solange sie ihre Bedürfnisse erfüllt. Für die Organisation kann es schwierig sein, die erforderlichen Unterstützung und Ressourcen zu erhalten, um den Betrieb fortzusetzen, was zu Strafen wie rechtlichen Einschränkungen, eingeschränkten Ressourcen oder einer verringerten Nachfrage nach Produkten führen kann. Anpassen von Output, Zielen und Betriebstechniken, um Legitimitätsdefinitionen zu halten. Bemühen Sie sich, sich mit Symbolen oder Konzepten in Verbindung zu setzen, die Legitimität durch Kommunikation vermitteln. Versuchen, die Wahrnehmungen und nicht das Verhalten zu verändern. Der Versuch, die öffentliche Meinung zu beeinflussen, indem sie die Aufmerksamkeit von dem Problem ablenken und sich auf andere Themen ablenken, um die externen Erwartungen zu ändern. Jede der oben genannten Taktiken kann durch öffentliche Offenlegung an Orten wie Jahresberichten umgesetzt werden. Viele Wissenschaftler der sozialen Verantwortung haben diesen Standpunkt. Der strategische Aspekt des Jahresabschlusses und anderer damit verbundener Offenlegungen wird in der Berichterstattung hervorgehoben. Versuche, Offenlegungen durch Forscher zu klären, die sich mit Verfahren zur Berichterstattung über soziale und ökologische Berichte befassen. Erhöhte Angaben nach sozialen Katastrophen oder Umweltkatastrophen sowie nachgewiesenen Umweltverfolgung sind Teil des Portfolios von Techniken, die zur Festlegung oder Aufrechterhaltung der Glaubwürdigkeit der Organisation verwendet wurden. Eine höhere Offenlegung im Laufe der Zeit ist mit einer erhöhten Teilnahme an Umweltgruppen verbunden. Die Mehrheit der Angaben ist gut. Die Legitimität theoretisch besteht ein Zusammenhang zwischen Unternehmenstransparenz und öffentlicher Erwartung, und es wurde gezeigt, dass Führung auf Informationen stützt, um die Standards der Gemeinschaft festzulegen.
Theorie der Stakeholder -Stakeholder -Theorie hat zwei Zweige: ethische (moralische) oder normative Zweige und positive (Management-) Zweige. Normative Theorie - Was "das" geschehen sollte ", haben die Stakeholder einer Organisation das Recht, fair behandelt zu werden. Das Management sollte die Organisation im besten Interesse aller Beteiligten führen. Jede Gruppe verdient es, selbst berücksichtigt zu werden und hat das Recht, Informationen zu erhalten, auch wenn sie nicht genutzt wird. Stakeholder -Machtprobleme sind nicht sofort relevant. Rechenschaftspflicht wird berücksichtigt, wenn die Informationsrechte berücksichtigt werden: Die Pflicht zur Bereitstellung eines Konto Anstatt nachfragebedingte Versuche zu erklären, wann das Unternehmensmanagement wahrscheinlich auf die Erwartungen bestimmter (starker) Stakeholder achten dürfte. Weitere organisationsorientierte Stakeholder, die von der Organisation anerkannt sind, der Betrag der Organisation berücksichtigt, dass die Verbindung in den Interessen der Interessen der Organisation verwaltet werden muss, um die Betriebs- und Offenlegungsregeln zu beeinflussen. Die Einflüsse der Stakeholder, die Organisationen beeinflussen, reagieren nicht gleichermaßen auf alle Stakeholder, aber die mächtigste Macht des Stakeholders ist eine Funktion des Grads der Kontrolle des Stakeholders über organisatorische Ressourcen. Arbeit, Geld, leistungsstarke Medien, gesetzgebende Macht und die Fähigkeit, die Nachfrage der Verbraucher nach Waren und Dienstleistungen der Organisation zu beeinflussen, sind alle Faktoren zu berücksichtigen. Eine wichtige Verantwortung des Managements besteht darin, die Notwendigkeit zu bewerten, die Forderungen der Stakeholder zu erfüllen, strategische Unternehmensziele zu erreichen. Da die Erwartungen und Machtverhältnisse der Stakeholder im Laufe der Zeit variieren, müssen Unternehmen ihre Betriebs- und Berichtsansätze ändern. Informationen wie Finanzbuchhaltungs- und Social -Performance -Daten sind eine Schlüsselkomponente bei der Verwaltung von Stakeholdern und können verwendet werden, um Unterstützung oder Akzeptanz zu erhalten und sie gleichzeitig von ihrem Widerstand oder Ablehnung abzulenken.

Legitimität und Stakeholder -Theorien

Aufgrund ihrer vielen Ähnlichkeiten sollten die Legitimitätstheorie und die Stakeholder -Theorie (Management -Zweig) nicht als zwei unterschiedliche Theorien angesehen werden, sondern als zwei (überlappende) Standpunkte zu demselben Thema, das in einem Rahmen der „politischen Ökonomie“ vorgestellt wurde. Die Stakeholder -Theorie befasst sich mit den vielen Stakeholder -Gruppen innerhalb der Gesellschaft und der Art und Weise, wie sie am besten behandelt werden können, und nicht die Gesellschaft als Ganzes, wie es die Legitimitätstheorie tut.

Zusammenfassung

Nach der Legitimitätstheorie muss eine Organisation immer bemühen, sicherzustellen, dass sie innerhalb der Einschränkungen und Normen der Gesellschaft, in der sie funktioniert. Legitimitätstheoretiker argumentieren, dass ein Unternehmen, um seine Existenz zu bewahren, alles tun würde, um seine Geschäftstätigkeit zu rechtfertigen. Die Stakeholder -Theorie befasst sich mit der Beziehung, die zwischen einer Organisation und den vielen Arten von Stakeholdern besteht, aus denen die Gesellschaft der Organisation besteht. Die Rechenschaftspflicht ist normalerweise mit der Stakeholder -Theorie verbunden, in der das Management einer Organisation gegenüber seinen vielen Stakeholdern verantwortlich ist und sich an Aktivitäten ausüben muss, die sie relevant fühlen. Die Stakeholder -Theorie fügt die Lösung der „sozialen Erwartungen“ der Legitimitätstheorie unter Berücksichtigung der Gesellschaft der Organisation hinzu, die mehrere Stakeholder mit konkurrierenden Interessen anerkennt. Die Legitimitätstheorie erweitert die Stakeholder -Theorie, indem sie sich mehr auf die Verantwortungsverantwortung konzentriert als nur gesellschaftliche Erwartungen. Es führt auch in einen Legitimisierungsprozess aus, der garantiert, dass das Verhalten der Organisation als entsprechend den gesellschaftlichen Normen und Erwartungen aus der Perspektive verschiedener Stakeholder -Gruppen in der Gesellschaft angesehen wird. Die institutionelle Theorie befasst sich mit weit verbreiteten sozialen Normen und/oder institutionellen Praktiken, die indirekt von den Stakeholdern der Organisation betroffen sind.

Was sind die verschiedenen Arten der Stakeholder -Theorie?

  • Die Stakeholder -Theorie hat zu mehreren Annahmen geführt. Sie können in einer Vielzahl von Bereichen in der Literatur der Stakeholder in einer Vielzahl von Bereichen gefunden werden, darunter strategisches Management, CSR, Wirtschaft und Gesellschaft sowie Geschäftsethik. Diese Annahmen, die wie folgt beschrieben werden können, veranschaulichen ihre Breite und vermitteln ein umfassendes Verständnis dieser Theorie.
  • Stakeholder werden aus der Perspektive einer einzigen Fokusorganisation anerkannt
  • Um ihre Ziele zu erfüllen, muss eine Organisation ihre Stakeholder erfolgreich verwalten
  • Die Stakeholder sind in viele Gruppen unterteilt, von denen viele konkurrierende Interessen haben.
  • Eine Organisation muss in der Lage sein, die konkurrierenden Interessen der Stakeholder in ihrem externen Umfeld und in seiner internen Umgebung in Einklang zu bringen.
  • Stakeholder üben Druck auf eine Organisation aus, weil sie vorhersehen oder ein Interesse an etwas haben.
  • Die Fähigkeit der Stakeholder, Druck auf ein Unternehmen auszuüben, wird durch ihre organisatorischen Merkmale bestimmt.
  • Die Stakeholder einer Organisation haben finanzielle, soziale und ökologische Verpflichtungen.

Unterschiedliche Interpretationen und Klassifikationen der Stakeholder -Theorie finden Sie in der Literatur, die auf den vorhergehenden Annahmen beruhen. Donaldson und Preston (1995) schlugen beispielsweise eine Taxonomie der Stakeholder -Theorie mit drei Kategorien vor: normativ, instrumental und beschreibend. Berman (1999) schlug zwei Modelle vor. Obwohl es viele zusätzliche Interpretationen und Klassifikationen der Stakeholder -Theorie gibt, stechen die ethische (moralische oder normative) Zweige und der Management -Zweig (positiv) in der Literatur aus.

Bucholtz und Carroll diskutieren die drei Arten von Stakeholder -Modellen, die uns helfen, zu verstehen, warum ein Stakeholder -Ansatz in Wirtschaft und Gesellschaft so wichtig ist. Die drei Werte des Stakeholder -Modells sind:

  • Beschreibend: Das Stakeholder -Modell ist insofern beschreibend, als es ein Vokabular und Konzepte für die Beschreibung von Organisationen, deren Operationen und deren Umweltauswirkungen gibt. IT [Stakeholder -Theorie] gibt ein Modell, das beschreibt, was das Unternehmen ist, wie Donaldson und Preston beschreiben. Es definiert ein Unternehmen als eine Sammlung von gegenseitig vorteilhaften und konkurrierenden Interessen mit inhärentem Wert. Die Stakeholder-Theorie ist hilfreich beim Verständnis und Verwaltungsunternehmen. Deshalb wird die Terminologie der Stakeholder-Theorie in Industrie, gemeinnützigen Organisationen, Regierung und anderen Sektoren ausführlich eingesetzt.
  • Instrumental: Das Stakeholder -Modell ist nützlich, da die Verwaltung von Stakeholdern zur Erreichung von Unternehmenszielen wie größerer Rentabilität, Wachstum und Nachhaltigkeit führen sollte. Das Stakeholder -Modell ermöglicht auch das Testen der Verbindungen zwischen den Verwaltungsstakeholdern und der Erfüllung der Unternehmensziele.
  • Normativ wert Das dritte Merkmal des Stakeholdermodells ist die Annahme, dass die Stakeholder an und für sich wertvoll sind. Laut Donaldson und Preston erkennt die Stakeholder -Theorie an, dass die Stakeholder echte Anteile haben, die auf ihrem Interesse an dem Unternehmen basieren und dass die Stakeholder inhärent sind. Die Stakeholder -Theorie ist nach Donaldson, Preston, Carroll und Bucholtz im weitesten Sinne leitende Angestellte, da es beschreibend ist, Vorhersagen zulässt und Vorschläge liefert, die alle zum Stakeholder -Management beitragen. Während das Stakeholder -Management eine Akzeptanz erfordert, dass das Management Stakeholder und nicht nur Aktionäre berücksichtigen sollte, erfordert es keine unkritische Akzeptanz aller Interessen der Stakeholder. Stattdessen ermöglicht es die Identifizierung und Analyse der Wichtigkeit und Legitimität eines Stakeholders in der Organisation.

Was ist die Legitimitätstheorie?

Um legitim zu sein, werden die Leistung des Unternehmens, die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Offenlegung des Umwelt als Reaktion auf politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Druck erfolgen.

Organisationen bemühen sich immer, zu garantieren, dass sie innerhalb der Einschränkungen und Normen ihrer jeweiligen Gesellschaften funktionieren, gemäß der Legitimitätstheorie. Ein Unternehmen würde freiwillig über Maßnahmen berichten, wenn das Management der Ansicht ist, dass diese Aktivitäten von den Gemeinden, in denen es funktioniert. Die Legitimitätstheorie basiert auf der Idee, dass ein Unternehmen und die Gesellschaft, in der sie arbeitet.”

Wer kam auf die Legitimitätstheorie?

Die organisatorische Legitimität wird als „eine Situation oder einen Status beschrieben, der entsteht, wenn das Wertesystem eines Unternehmens mit dem Wertesystem des breiteren sozialen Systems kompatibel ist, zu dem das Unternehmen Teil ist.”

Organisationen müssen sich ständig bemühen, sicherzustellen, dass sie innerhalb der Grenzen und Normen der Gesellschaft, in der sie arbeiten, gemäß der Legitimitätstheorie angesehen werden. Nach der Legitimitätstheorie besteht ein „sozialer Vertrag“ zwischen einem Unternehmen und seiner getrennten Gesellschaft. Dieser Social Contract befasst sich mit der Frage. Die Bedingungen dieses Vertrags können sowohl explizit als auch implizit sein. Explizite Bedingungen sind rechtliche Verpflichtungen, während implizite Begriffe kommunale Erwartungen sind. Eine Organisation muss garantieren, dass diese Kriterien nicht verletzt werden, um die Organisation in der Gesellschaft zu behalten, die es ermöglicht, weiterhin zu existieren.

In der Legitimitätstheorie wird die Gesellschaft als Ganzes eher als Einzelpersonen einzeln berücksichtigt. Infolgedessen befasst sich die Idee mit der Interaktion, die zwischen Organisation und Gesellschaft insgesamt besteht. Organisationen leben nicht im Vakuum und erfordern kontinuierliche Interaktionen mit der Gesellschaft. Organisationen erhalten beispielsweise Personalressourcen und Materialien aus der Gesellschaft und liefern auch Waren und Dienstleistungen für die Gesellschaft. Vor allem die Abfallprodukte der Organisation werden von der Gesellschaft (der natürlichen Umwelt) häufig kostenlos für die Organisation absorbiert. Laut vielen Experten haben Organisationen keine inhärenten Rechte an diesen Vorteilen. Damit Organisationen weiterhin existieren können, würde die Gesellschaft die Vorteile verlangen, um die Kosten für die Gesellschaft auszugleichen. Nach der Legitimitätstheorie muss die Organisation die Erwartungen der Gesellschaft insgesamt nicht nur den Kriterien der Eigentümer oder Investoren wie in Aktionärstheorien wie der Agenturtheorie erfüllen. Nach der Legitimitätstheorie erlaubt die Gesellschaft der Organisation, den Betrieb fortzusetzen und ihre Existenz zu gewährleisten, wenn nur bestimmte Erwartungen erfüllt werden? Anders ausgedrückt, die Theorie behauptet, dass „Organisationen weiterhin existieren können, wenn die Gesellschaft, in der sie basieren.So ist nach der Legitimitätstheorie ein Legitimitätsniveau einer Institution für ihr langfristiges Überleben von entscheidender Bedeutung.

Das Management eines Unternehmens auf diese Weise ist jedoch nicht immer unkompliziert, da sich die unterschiedlichen Normen und Erwartungen der Gesellschaft ständig ändern, wodurch sich die Ziele des Unternehmens problematisch anpassen. Infolgedessen kann sich eine „Legitimitätslücke“ entwickeln. Unerwartete Vorfälle wie ein Finanzskandal, eine schwere Katastrophe oder ein Gesetz, das den Ruf der Organisation untergräbt, kann häufig zu „Legitimierungsbedrohungen“ führen.“Diese Arten von Lücken oder Gefahren können ein Risiko für eine Organisation darstellen, es sei denn. Lindblom (1994) schlug vier Legitimisierungs -Taktiken vor, mit denen eine Organisation ihre Operationen in der Gesellschaft, in der es tätig ist, zu rechtfertigen. Diese vier Strategien sind: relevante Stakeholder über die tatsächliche Leistung der Organisation aufzuklären; Ändern Sie die Wahrnehmung der relevanten Stakeholder über das zugrunde liegende Problem, ohne die Maßnahmen der Organisation zu ändern; Ablenken oder manipulieren Sie den Fokus vom Thema Überlegungen ab und leiten Sie ihn in ein günstigeres Thema um; und/oder die äußeren Standards zur Produktivität des Unternehmens verändern.