Unterschied zwischen HRM und strategischem HRM

HRM gegen strategische HRM

HRM ist ein Personalmanagement, der ein strategischer Ansatz für das Management von Mitarbeitern ist. HRM umfasst den Prozess der Beschäftigung von Menschen, der Entwicklung ihrer Fähigkeiten/Kapazitäten und der Nutzung ihrer Dienstleistungen. Aber heute ist HRM auf viele Veränderungen gestoßen, und das neueste ist die strategische HRM, die derzeit die mächtigste Idee ist. Strategische HRM kann als Zweig von HRM bezeichnet werden.

In HRM werden traditionelle Methoden befolgt. Traditionelle Methoden bezeichnen den Auswahl- oder Rekrutierungsprozess und die Vermittlung von Schulungen. Dieser HRM -Prozess hatte keine spezifischen Regeln für verschiedene Bereiche wie Rekrutierung, Schulung und Nutzung der Dienste. Dies unterscheidet die strategische HRM von HRM. In strategischer HRM gibt es spezifische Regeln für spezialisierte Felder angegeben.

In HRM gibt es keine getrennten Personen für verschiedene Bereiche, während es in strategischer HRM verschiedene Personen gibt, die in bestimmten Bereichen geschickt sind. Es ist nicht so, dass die gleichen Personen die Einschätzung von Einstellungen, Schulungen und Mitarbeitern bewältigen werden.

Wie der Begriff selbst bezeichnet, befasst sich strategisches HRM mit strategischen Aspekten von HRM. Im Gegensatz zu HRM konzentriert sich strategisches HRM hauptsächlich auf die Programme mit langfristigen Zielen. Obwohl sich HRM und strategische HRM auf die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität konzentrieren, verwendet strategisches HRM viele strategische Methoden.

Im Gegensatz zum traditionellen HRM verwendet Strategic HRM komplexere Methoden zur Verbesserung der Gesamtmotivation und -produktivität der Mitarbeiter. Im Gegensatz zum herkömmlichen HRM verwendet strategisches HRM systematischere Tools.

Während sich das traditionelle HRM hauptsächlich auf Mitarbeiterbeziehungen konzentriert, konzentriert sich Startegic HRM auf Partnerschaften mit internen und externen Kunden. Wenn HRM nur kurzfristige Ziele hat, hat strategische HRM langfristige Ziele.
Bei der Überlegung von Arbeitsplätzen gibt es eine enge Aufteilung der Arbeit und Unabhängigkeit auf HRM. Andererseits ist die Jobabteilung in strategischer HRM flexibel. Wenn HRM Mitarbeiterspezialisten hat, hat strategische HRM Leitungsmanager.

Zusammenfassung:

1. HRM umfasst den Prozess der Beschäftigung von Menschen, der Entwicklung ihrer Fähigkeiten/Kapazitäten und der Nutzung ihrer Dienstleistungen. Strategische HRM kann als Zweig von HRM bezeichnet werden.
2. Während sich die traditionelle HRM hauptsächlich auf Mitarbeiterbeziehungen konzentriert, konzentriert sich Startegic HRM auf Partnerschaften mit internen und externen Kunden.
3. Wenn HRM nur kurzfristige Ziele hat, ist strategisches HRM für langfristige Ziele bestimmt.
4. Wenn HRM Mitarbeiterspezialisten hat, hat strategische HTM Leitungsmanager.
5. Bei der Überlegung von Arbeitsplätzen gibt es eine enge Aufteilung der Arbeit und Unabhängigkeit auf HRM. Auf der anderen Seite ist die Jobabteilung in strategischer HRM flexibel.