Unterschied zwischen Fayol und Taylors Managementtheorien

Henry Fayol ist ein französischer Bergbauingenieur, der das Konzept der allgemeinen Verwaltungstheorie entwickelt und 14 Prinzipien des Managements gegeben hat. Andererseits, F.W. Taylor ist ein amerikanischer Maschinenbauingenieur, der das Konzept des wissenschaftlichen Managements vorangebracht hat und 4 Prinzipien des Managements gegeben hat.

Das Management wird als der Prozess angesehen, bei dem die verantwortlichen Mitglieder der Organisation die Arbeit durch und mit anderen erledigen. Grundsätze des Managements sind die Richtlinien, die die Entscheidungsfindung und das Verhalten in einer Organisation regeln. Es gibt verschiedene Managementtheorien, die von einer Reihe von Management -Denker herausgebracht werden. Zwei solcher Management -Denker sind Henry Fayol und Fredrick Winslow Taylor (F. F. F.W. Taylor).

In diesem Artikel können Sie den Unterschied zwischen Fayol und Taylor -Theorie des Managements herausfinden.

Inhalt: Henry Fayols Theorie gegen F.W. Taylors Theorie

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition von Henry Fayols Managementtheorie

Henry Fayol, der als "Vater der modernen Managementtheorie" bekannt ist, als er umfassendes Denken über die Managementphilosophie einführte. Er stellte die allgemeine Managementtheorie vor, die für jede Organisation gleichermaßen und in jedem Bereich gilt. Die von Fayol festgelegten Prinzipien des Managements werden von Managern verwendet, um die internen Aktivitäten des Unternehmens zu koordinieren.

Beitrag von Henry Fayol

In die Praxis umsetzen, die drei Komponenten, ich.e. Aufteilung und Klassifizierung von industriellen Aktivitäten, Analyse des Managements und Formulierung von Prinzipien des Managements, Fayol veröffentlichen vierzehn Managementprinzipien, die unten aufgeführt sind:

• Arbeitsteilung: Die Arbeit ist in kleine Aufgaben oder Arbeitsplätze unterteilt, was zu einer Spezialisierung führt.
• Autorität und Verantwortung: Autorität impliziert das Recht, das Kommando zu geben und Gehorsam und Verantwortung zu erhalten, ist das Gefühl der Pflichtbewusstsein, das aus Autorität entsteht.
• Disziplin: Disziplin bezieht sich auf Gehorsam gegenüber organisatorischen Regeln und die Beschäftigungsbedingungen. Es soll die Einhaltung und den Respekt vor Senioren sicherstellen.
• Führungseinheit: Ein Mitarbeiter erhält nur Bestellungen von einem Chef.
• Einheit der Richtung: Alle Organisationseinheiten sollten durch koordinierte Bemühungen für dieselben Ziele funktionieren.
• Unterordnung: Individuelles oder Gruppeninteresse werden für allgemeines Interesse geopfert oder übergeben.
• Vergütung: Faire und zufriedenstellende Zahlung sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer.
• Zentralisierung: Es muss die optimale Nutzung der Ressourcen der Organisation geben.
• Skalare Kette: Skalare Kette impliziert die übergeordnete Beziehung innerhalb der Organisation.
• Befehl: In einer Organisation muss es einen richtigen Ort für alles geben, und jedes Ding muss an seinem festgelegten Ort sein.
• Eigenkapital: Eigenkapitalgefühl sollte auf allen Ebenen der Organisation existieren.
• Stabilität der Amtszeit des Personals: Es müssen Anstrengungen unternommen werden, um den Umsatz der Mitarbeiter zu verringern.
• Initiative: Es impliziert das Ausdenken und die Umsetzung des Plans.
• Esprit de Corps: Es betont die Notwendigkeit der Teamarbeit in der Organisation.

Definition von f.W. Taylors Managementtheorie

Fredrick Winslow Taylor oder f.W. Taylor im Volksmund als "Vater des wissenschaftlichen Managements" bekannt, der mit Hilfe von Experimenten bewies, dass die wissenschaftliche Methodik auf das Management angewendet werden könnte. Ein wissenschaftlicher Prozess umfasst Beobachtungen, Experimente, Analysen und Schlussfolgerungen, die Taylor im Management anwenden möchte, um eine Ursache -Wirkungs -Beziehung zu entwickeln.

Taylors Hauptanliegen war das Management auf Aufsichtsebene und belastete die Effizienz von Arbeitnehmern und Managern auf operativer Ebene stark. Das wissenschaftliche Management ist nur eine mentale Revolution für Arbeitgeber und Mitarbeiter, die aus folgenden Prinzipien besteht:

• Wissenschaft, nicht die Faustregel: Um das Leistungsniveau zu verbessern, wird die Faustregel durch die Wissenschaft ersetzt.
• Harmonie, keine Zwietracht: Es muss eine Koordination der Aktivitäten der Mitarbeiter und nicht der Zwietracht bestehen.
• Zusammenarbeit, nicht Individualismus: Es sollte ein Umfeld der Zusammenarbeit in der Organisation geben, von gegenseitigem Interesse.
• Entwicklung eines jeden Menschen zu seiner größten Effizienz: Motivation ist für jedes Mitglied der Organisation der größten Effizienz zu bieten.

Schlüsselunterschiede zwischen Fayol und Taylors Managementtheorie

Der Unterschied zwischen Fayol und Taylors Managementtheorie wird in den folgenden Punkten erklärt:

1. Henry Fayol ist ein Vater des modernen Managements, der vierzehn Prinzipien des Managements für die Verbesserung der Gesamtverwaltung aussprach. Gegenüber, f f.W. Taylor ist Vater des wissenschaftlichen Managements, der vier Prinzipien des Managements entwickelt hat, um die Gesamtproduktivität zu steigern.
2. Henry Fayol führte das Konzept der allgemeinen Verwaltungstheorie ein. F.W. Taylor legte das Konzept des wissenschaftlichen Managements fest.
3. Henry Fayol betonte die Arbeit des Top -Level -Managements, während F.W. Taylor betonte die Arbeit des Produktionsniveausmanagements.
4. Fayols Managementtheorie hat universelle Anwendbarkeit. Im Gegensatz zu Taylor, dessen Managementtheorie nur für eine Reihe von Organisationen gilt.
5. Die Grundlage für die Bildung von Fayols Theorie ist die persönliche Erfahrung. Umgekehrt stützen Taylors Prinzipien auf Beobachtung und Experimenten.
6. Fayol orientiert sich auf die Managementfunktion. Im Gegenteil, Taylor konzentrierte sich auf Produktion und Technik.
7. Das von Taylor festgelegte System der Lohnzahlung ist ein Differential -Stück -Zinssystem, während Fayol auf die Freigabe von Gewinnen mit Managern betonte.
8. Der Ansatz von Taylor wird als Ingenieuransatz bezeichnet. Im Gegensatz dazu wird Fayols Ansatz als Ansatz des Managers akzeptiert.

Abschluss

Beide Management -Denker haben einen immensen Beitrag im Bereich des Managements, was nicht widersprüchlich, sondern ergänzend ist. Während Henry Fayol ein leidenschaftlicher Befürworter der Einheit des Befehls ist, f, f.W. Taylor ist der Meinung, dass es nicht wesentlich ist.