Unterschied zwischen CPM und Pert

CPM gegen Pert

Projektmanagement ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmensunternehmens. Immer wenn ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung gestartet wird; Beim Eingehen einer Marketingkampagne; oder bei der Organisation neuer Projekte; Projektmanagement ist erforderlich, um alles organisiert und erfolgreich zu machen.

Da alle Projekte Ressourcen wie Materialien, Zeit, Menschen und Geld konsumieren; Einen würde ein effektives Projektmanagementteam und die richtigen Techniken zur Durchführung dieser Projekte mit sich bringen, insbesondere für Projekte, die sehr komplex sind.

Ein komplexes Projekt würde normalerweise auf mehrere Verzögerungen stoßen und kann das dafür zugewiesene Budget übertreffen, das ein Projekt sehr kostspielig macht und zu Verlusten führen kann. Während viele Techniken bei der Lösung dieser Probleme nicht gelöst werden, gibt es zwei Tools, die sich als effektiv erwiesen haben. Die beiden effektivsten und am häufigsten verwendeten Techniken sind die Programmevaluierung und Überprüfungstechnik (PERT) und die Critical Path -Methode (CPM).

Während beide den gleichen Zweck dienen, dh dem schnellen und effektiven Abschluss eines Projekts, unterscheiden sie sich in vielen Aspekten wie der Zeit, die sie für jede Aufgabe zulassen.

CPM ist eine Technik, die in Projekten verwendet wird, die vorhersehbare Aktivitäten und Aufgaben wie in Bauprojekten haben. Es ermöglicht Projektplaner, zu entscheiden, welcher Aspekt des Projekts reduziert oder erhöht werden soll, wenn ein Kompromiss erforderlich ist. Es handelt sich um ein deterministisches Instrument und liefert eine Schätzung der Kosten und der Zeitspanne, um das Projekt abzuschließen. Es ermöglicht den Planern, sowohl die Zeit als auch die Kosten des Projekts zu kontrollieren.

Pert hingegen wird in Projekten verwendet, die unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten wie in Forschungs- und Entwicklungsprojekten haben. Es wird drei Schätzungen der Zeit verwendet, um das Projekt abzuschließen: die wahrscheinlichsten, die vielversprechendste und die ungünstigste.
Es handelt sich um ein probabilistisches Instrument, das mehrere Schätzungen verwendet, um den Zeitabschluss des Projekts zu bestimmen und die im Projekt beteiligten Aktivitäten zu kontrollieren, damit es schneller und zu niedrigeren Kosten abgeschlossen wird.

In Projekten, die einen längeren Zeitraum für die Fertigstellung ermöglichen und die wie in der Forschung schwer zu schätzen sind, ist Pert geeignet. Während konventioneller Projekte mit vorhersehbaren Aktivitäten und Aufgaben ist CPM geeignet.

Zusammenfassung:

1.Die Programmevaluierung und Überprüfungstechnik (PERT) ist eine Projektmanagementtechnik oder ein Tool, das für Projekte geeignet ist, die über unvorhersehbare Aktivitäten verfügen, während die Critical Path -Methode (CPM) ein Projektmanagement -Tool ist, das für Projekte geeignet ist, die vorhersehbare Aktivitäten haben.
2.CPM verwendet eine einzelne Schätzung für die Zeit, in der ein Projekt abgeschlossen werden kann, während PERT drei Schätzungen für die Zeit verwendet, zu der es abgeschlossen werden kann.
3.CPM ist ein deterministisches Projektmanagement -Tool, während Pert ein probabilistisches Projektmanagement -Tool ist.
4.Mit CPM können Projektmanagementplaner feststellen, welcher Aspekt des Projekts opfern soll, wenn ein Kompromiss erforderlich ist, um das Projekt abzuschließen, während PERT dies nicht tut.