Unterschied zwischen Koordination und Zusammenarbeit

Koordinierung Bezieht sich auf die Organisation aller Aktivitäten auf geordnete Weise, um die Einstimmigkeit der individuellen Bemühungen bei der Verfolgung von Gruppenzielen zu erreichen. Auf der Kehrseite, Zusammenarbeit ist eine diskretionäre Wirkung von Einzelpersonen, um zusammenzuarbeiten oder sich gegenseitig zu helfen, zu einem gegenseitigen Nutzen. Es ist eine gemeinsame Anstrengung der Mitglieder, die in der Organisation arbeiten, um ein definiertes Ziel zu erreichen.

Die 3C -wichtige für die Teamarbeit sind Koordination, Zusammenarbeit und Zusammenarbeit. Es ist weit verbreitet, die Koordination für die Zusammenarbeit falsch zu interpretieren, da beide für die effektive Funktionsweise des Managements essentiell sind. Der Ihnen vorgestellte Artikel macht also den Versuch, die Unterschiede zwischen Koordination und Zusammenarbeit zu beleuchten.

Inhalt: Koordination gegen Zusammenarbeit

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Koordination

Mit Koordination meinen wir einen Prozess, der vom Management verwendet wird, um verschiedene Aktivitäten in der Organisation zu synchronisieren. Es ist die Kraft, die alle anderen Funktionen verbindet, die vom Management ausgeführt werden, i, ich.e. Planung, Regie, Organisation, Kontrolle, Personal, Führung usw. Organisation, um die Ressourcen der Organisation bestmöglich zu nutzen.

Die Koordination spielt eine zentrale Rolle bei der Aufrechterhaltung der Regelmäßigkeit im Betrieb wie Kauf, Produktion, Vertrieb, Personalressource, Marketing, Finanzen und so weiter, da es der gemeinsame Thread ist, der alle Aktivitäten verbindet. Es ist etwas, das in allen Managementfunktionen angeboren ist. Der Prozess zielt auf das systematische Management individueller oder Gruppenbemühungen ab, um die Einstimmigkeit in Aktion zu gewährleisten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Merkmale der Koordination

• Integration von individuellen und Gruppenbemühungen.
• Sorgt für die Harmonie des Handelns.
• Allgegenwärtige und absichtliche Aktivität
• Kontinuierliche Funktion

Definition der Zusammenarbeit

Wir definieren die Zusammenarbeit als eine diskretionäre Aktivität, bei der zwei oder mehr Personen zusammenarbeiten und zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu verfolgen. In diesem Prozess unternehmen die Mitglieder der Organisation kombinierte Anstrengungen, um gegenseitige Vorteile abzuleiten. Es wird also erwartet, dass jeder Teilnehmer aktiv an der Gruppenaktivität teilnimmt, nur dann können er besser dran sein.

Die Zusammenarbeit ist in allen Ebenen der Organisation vorhanden und findet zwischen den Mitgliedern der Organisation statt. Abgesehen vom Geschäft erfolgt auch die Zusammenarbeit auf nationaler und internationaler Ebene, i.e. zwischen verschiedenen Staaten und Ländern der Welt.

Durch die Zusammenarbeit können die Informationen leicht unter den Teilnehmern geteilt werden, wodurch die Wissensbasis, die durchgeführten Arbeiten und die Ressourcen auf geschickte Weise erhöht werden können.

Schlüsselunterschiede zwischen Koordination und Zusammenarbeit

Die folgenden Punkte sind in Bezug auf den Unterschied zwischen Koordination und Zusammenarbeit bemerkenswert:

1. Die systematische Anordnung und Synchronisation verschiedener Managementelemente, um sicherzustellen, dass die reibungslose Funktionsweise als Koordination bezeichnet wird. Die gemeinsame Arbeit oder Einhaltung von Standards für die Verwirklichung gemeinsamer Ziele wird als Zusammenarbeit bezeichnet.
2. Koordination ist eine grundlegende Aktivität des Managements; Dies hilft bei der Erlangung von Harmonie im Einsatz zwischen verschiedenen voneinander abhängigen Aktivitäten und Abteilungen der Organisation. Im Gegenteil hängt die Zusammenarbeit vom Willen einer Person ab, ich.e. jemandem freiwillig zu arbeiten oder jemandem zu helfen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
3. Die Koordination ist ein erfundener Prozess, der durchgeführt wird, um verschiedene Aktivitäten der Organisation zu integrieren. Umgekehrt ist die Zusammenarbeit ein natürlicher Prozess, der nicht im Voraus geplant ist, sondern spontan aus gegenseitigem Respekt kommt.
4. Koordination ist eine kontinuierliche Funktion des Managements. Daher ist es langfristig. Dagegen ist die Zusammenarbeit von Personen erforderlich, um eine Aufgabe oder Aktivität zu erledigen. Daher dient sie nur kurzfristig kurzfristig.
5. Die Koordination kann zur Aufstellung der formalen und informellen Beziehung führen. Im Gegensatz zu der Zusammenarbeit führt die informelle Beziehung zwischen Einzelpersonen.
6. In der Koordination besteht eine offene Kommunikation zwischen allen Mitgliedern der Organisation. Im Gegensatz dazu findet eine stillschweigende Kommunikation zwischen Individuen in Zusammenarbeit statt.
7. Die Koordination der Aktivitäten erfolgt auf dem Top -Level -Management, während die Zusammenarbeit auf jeder Ebene durchgeführt wird.

Abschluss

Es gibt eine Endzahl der Koordinierungsvorteile, darunter die Unabhängigkeit von Aktivitäten, Synergie und Spezialisierung. Auf der anderen Seite verbindet die Zusammenarbeit Menschen, um zusammenzuarbeiten, wodurch die Wissensbasis, Ressourcen, reduziert, Zeitkosten und Bemühungen von Einzelpersonen erhöht werden.

Beide Aktivitäten sollten also Hand in Hand gehen, da die Zusammenarbeit ohne Koordination nur eine Verschwendung von Anstrengungen ist. Ebenso führt die Koordination ohne Zusammenarbeit zur Unzufriedenheit zwischen den Mitgliedern.