Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung

Zentralisierung und Dezentralisierung sind die beiden Arten von Strukturen, die in der Organisation, der Regierung, dem Management und sogar beim Einkauf zu finden sind. Zentralisierung von Autorität bedeutet, dass die Befugnis der Planung und Entscheidungsfindung ausschließlich in den Händen des Top -Managements liegt. Es spielt auf die Konzentration aller Kräfte auf der Spitzenebene an.

Andererseits, Dezentralisierung bezieht. Es ist die Delegation der Autorität auf allen Verwaltungsebenen.

Um festzustellen, ob eine Organisation zentralisiert oder dezentral ist. Es gibt eine unendliche Debatte zwischen diesen beiden Begriffen, um zu beweisen, welcher besser ist. In diesem Artikel werden signifikante Unterschiede zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung in einer Organisation erläutert.

Inhalt: Zentralisierung gegen Dezentralisierung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Schlüsselunterschiede
4. Video
5. Abschluss

Vergleichstabelle

Definition der Zentralisierung

Ein Drehstandort oder eine Gruppe von Managementpersonal für die Planung und Entscheidungsfindung oder die Übernahme von Aktivitäten der Organisation wird als Zentralisierung bezeichnet. In dieser Art von Organisation liegen alle wichtigen Rechte und Befugnisse in den Händen des Top -Level -Managements.

In früheren Zeiten war die Zentralisierungspolitik die am häufigsten in jeder Organisation praktizierte, um alle Befugnisse am zentralen Ort zu behalten. Sie haben die volle Kontrolle über die Aktivitäten des mittleren oder niedrigen Managements. Abgesehen von dieser persönlichen Führung und Koordination kann auch gesehen werden, und Arbeiten können auch leicht unter den Arbeitnehmern verteilt werden.

Aufgrund der Konzentration von Autorität und Verantwortung wird jedoch die Rolle des untergeordneten Mitarbeiters in der Organisation aufgrund der richtigen Westen mit der Zentrale verringert. Daher muss der Junior -Stab nur den Befehlen der Top -Manager folgen und entsprechend funktionieren. Sie dürfen sich nicht aktiv an den Entscheidungszwecken beteiligen. Manchmal entsteht ein Hotchpotch aufgrund einer übermäßigen Arbeitsbelastung, was zu hastigen Entscheidungen führt. Bürokratie und Rot-Tapismus sind auch eine der Nachteile der Zentralisierung.

Definition der Dezentralisierung

Die Zuweisung von Behörden und Verantwortlichkeiten durch das Management auf höchster Ebene zum mittleren oder niedrigen Management wird als Dezentralisierung bezeichnet. Es ist das perfekte Gegenteil der Zentralisierung, bei dem die Entscheidungsbefugnisse an die organisatorischen Abteilungs-, Divisions-, Einheiten- oder Mittelstufe-Manager delegiert werden. Die Dezentralisierung kann auch als Ergänzung zur Delegation der Autorität angegeben werden.

Derzeit treffen die Manager aufgrund des Anstiegs des Wettbewerbs die Entscheidung für die Delegation der Autorität an die Untergebenen. Aufgrund dessen, was die Manager der funktionalen Ebene haben, ist auch die Chance, bessere Leistungen zu erbringen, und die Arbeitsfreiheit ist ebenfalls da. Darüber hinaus teilen sie die Verantwortung der hochrangigen Manager, was zu einer schnellen Entscheidungsfindung und der Zeitsparung führt. Es ist ein sehr effektiver Prozess für die Ausweitung der Unternehmensorganisation, wie für Fusionen und Übernahmen.

Die Dezentralisierung fehlt jedoch Führung und Koordination, was zu einer ineffizienten Kontrolle über die Organisation führt. Für einen effektiven Dezentralisierungsprozess müssen offene und freie Kommunikation in der Organisation dort sein.

Schlüsselunterschiede zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung

Die folgenden Punkte sind bemerkenswert, was den Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung betrifft:

1. Die Vereinigung von Befugnissen und Behörden in den Händen des hochrangigen Managements ist als Zentralisierung bekannt. Die Dezentralisierung bedeutet die Verteilung von Befugnissen und Behörden auf der oberen Ebene auf das Management der Funktionsebene.
2. Zentralisierung ist die systematische und konsistente Autoritätskonzentration an zentralen Stellen. Im Gegensatz zu einer Dezentralisierung ist die systematische Delegation der Autorität in einer Organisation.
3. Die Zentralisierung eignet sich am besten für eine kleine Organisation, aber die große Organisation sollte die Dezentralisierung praktizieren.
4. In der zentralisierten Organisation gibt es eine formelle Kommunikation. Umgekehrt erstreckt sich die Kommunikation in der Dezentralisierung in alle Richtungen.
5. In der Zentralisierung aufgrund der Kräftekonzentration in den Händen einer einzelnen Person braucht die Entscheidung Zeit. Im Gegenteil, die Dezentralisierung erweist sich in Bezug.
6. Es gibt volle Führung und Koordination in der Zentralisierung. Die Dezentralisierung teilt die Belastung der Top -Level -Manager.
7. Wenn die Organisation eine unzureichende Kontrolle über das Management hat, wird die Zentralisierung implementiert, während bei der Organisation die volle Kontrolle über ihr Management hat, die Dezentralisierung implementiert wird.

Video: Zentralisierung gegen Dezentralisierung

Abschluss

Der Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung ist heutzutage eines der heißen Themen. Einige Leute denken, dass die Zentralisierung besser ist, während andere für die Dezentralisierung eingehen. In der Antike leiteten die Menschen ihre Organisation früher auf zentralisierte Weise, aber jetzt hat sich das Szenario aufgrund des Anstiegs des Wettbewerbs, bei dem schnelle Entscheidungsfindung erforderlich ist, vollständig verändert, und daher entschieden sich viele Organisationen für die Dezentralisierung.

Derzeit sind der größte Teil der Organisation mit beiden Merkmalen ausgestattet, da die absolute Zentralisierung oder Dezentralisierung nicht möglich ist. Vollständige Zentralisierung in einer Organisation, die nicht praktikabel ist, da sie darstellt, dass jede einzelne Entscheidung der Organisation von der oberen Ebene getroffen wird. Andererseits ist eine voll ausgestellte Dezentralisierung ein Indikator für die keine Kontrolle über die Aktivitäten von Untergebenen. Ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden sollte also aufrechterhalten werden.