Unterschied zwischen ABC und ABM

ABC gegen ABM

ABC bedeutet aktivitätsbasiertes Rollen und ABM -Mittelwerte für das Aktivitätsbasierte Management. Sowohl die ABC als auch ABM sind Management -Tools, die bei der Verwaltung von Geschäftstätigkeit helfen. Diese beiden helfen bei der Verbesserung der Leistung eines Unternehmens oder einer Organisation.

ABM konzentriert sich hauptsächlich auf die Geschäftsprozesse und die Verwaltung von Aktivitäten, die darauf abzielen, organisatorische Ziele abzunehmen. Das aktivitätsbasierte Management hilft bei der Reduzierung der Kostenfahrer und überträgt die Ressourcen.

Sowohl ABC als auch ABM unterscheiden sich in ihren Funktionen. Die Aktivität basiert

Die Messungen der Kosten und der Leistung der verschiedenen Aktivitäten, Kostenobjekte und Ressourcen. Der ABC erkennt hauptsächlich zufällige Beziehungen von Kostenfahrern zu Aktivitäten an. Das aktivitätsbasierte Management konzentriert sich hauptsächlich auf das Management von Aktivitäten als Methode zur Verbesserung des vom Kunden erzielten Wertes und des Gewinns, indem dieser Wert erzielt wird.

Das aktivitätsbasierte Management konzentriert. Das aktivitätsbasierte Management hilft bei der Bestimmung des Beitrags jeder Person. Dies basiert auf den Maßnahmen für Kosten, Qualität und Zeit. Die ABMs unterstützen auch die ausgewogene Scorecard und gilt als Grundlage für die Redesign für Geschäftsprozesse.

Die aktivitätsbasierte Kossträger kann als Teilmenge des aktivitätsbasierten Managements bezeichnet werden. Der ABC hilft bei der Verbesserung der Kosten, indem die verschiedenen Ausgaben wie Vorräte, Gehälter und Miete an Aktivitäten und diese Aktivitäten für Dienstleistungen, Geschäftsprozesse, Produkte, Kunden und Vertrieb skizziert werden.

Eines der grundlegenden Konzepte der Aktivitätsbasis ist, dass die Kosten konsumiert und der Verbrauch verwaltet wird.

Zusammenfassung

1. ABM konzentriert sich hauptsächlich auf die Geschäftsprozesse und die Verwaltung von Aktivitäten, die darauf abzielen, organisatorische Ziele abzunehmen.

2. Der ABC hilft bei der Verbesserung der Kosten, indem die verschiedenen Ausgaben wie Vorräte, Gehälter und Miete an Aktivitäten und diese Aktivitäten für Dienstleistungen, Geschäftsprozesse, Produkte, Kunden und Vertrieb skizziert werden.

3. Die aktivitätsbasierte Kossträger kann als Teilmenge des aktivitätsbasierten Managements bezeichnet werden.

4. Die Aktivitätsbasis bezieht sich auf die Messungen der Kosten und die Leistung der verschiedenen Aktivitäten, Kostenobjekte und Ressourcen.

5. Das aktivitätsbasierte Management konzentriert sich hauptsächlich auf das Management von Aktivitäten als Methode zur Verbesserung des vom Kunden erzielten Wertes und des Gewinns, indem dieser Wert erzielt wird.

6. Das aktivitätsbasierte Management hilft bei der Ermittlung des Beitrags jeder Person und unterstützt auch ausgewogene Scorecard. Es wird als Grundlage für die Neugestaltung des Geschäftsprozesses angesehen.